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山东电商服装生产供应链战略

来源: 发布时间:2022年09月08日

我们经常说,不是供应商不好管,问题是需求没管好。这里讲的需求在我们实际业务中就体现为需求计划管理。由于我国服装供应链管理体系建设还不成熟,很多企业没有单独的需求计划管理部门,所以经常看到负责供应链管理从业人员抱怨交期太近、要求成本太低、要求质量太高。同时又看到很多供应链管理人员以“我们是配合执行者”自居,很少主动参与企划、产品开发,也不知道上市需求,这就造成了明显的管理盲区。供应商和品牌方合作关心的其实就两个事情,一个是时间,一个是订单量,其次才是价格。但是时间和订单量都不是供应链部门能够单独决策的,需要和企划、产品开发以及销售充分沟通,而且这种沟通结果也是常常会变化的。服装生产供应链物流方面的知识需要学习。山东电商服装生产供应链战略

服装生产供应链品质控制体系,大凡做过实际供应链工作的人都知道,真正的品质控制并不是靠几条规则,几条合同条款就可以高枕无忧的,而是需要切切实实在供应链实际操作过程中通过对各种工作细节的管控,好是通过机器设备,软件系统,或者其他自动化设置来达成规则和规范的落实,尽量减少“手工”操作,通过大工业化制造理论与生产体系来控制和保障产品品质,这才是行之有效的对策和方法。然而随着当今中国社会“价值观”不断传递和延续的“轻运作”思潮的影响,我们的供应链管理流程和环节当中“被渗透”了大量虚无,有害的破坏性理论和思路,才终导致国家层面的所有产品品质状况令人堪忧的境况,这是与所谓的“工业化4.0以及中国制造2025”相违背的。山东电商服装生产供应链战略搜索一件服装或珠宝,通常需要输入好几个特征关键词,才能找到自己想要的那款。

全球服装生产供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。这些使衣服到达了你的衣橱。在过去的20年里,服装行业对于高效率、大批量以及廉价消费的需求不断增加。当盲目的消费主义凌驾于透明和道德的供应链时,可能会发生可怕的事情。设计阶段是建立面料、款式和装饰的过程。如今大多数的服装都是基于流行趋势,所以它的设计只能持续一季,这被称为快时尚。人们习惯于追求新款式,然后大量的衣服被丢弃。与快时尚不同,设计通常会对服装生产供应链的每个阶段深思熟虑。设计师会考虑到生产过程和消费者使用阶段的材料,以尽量减少对周围环境的负面影响。

其实直到目前为止,仍然还有大量企业和品牌公司老板/HRD对供应链概念的理解是不全部的,除了上面所提及的将“生产与采购”定义为供应链之外,更有甚者将仓储与物流也单独定义为供应链概念也同样大有人在。然而我们说服装生产供应链既然是一个“链”,一定不应该只是只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。服装供应链是指以某个节点企业为关键。

第三方协调型服装生产供应链中,服装贸易公司充当协调者的角色,协调整条服装生产供应链,既向它们的客户(服装零售商)提供终产品,又向上管理供应商。因为这样的协调者并没有自己的工厂,主要负责帮助零售商如何选择供应商,并且管理包括产品质量控制在内的整个生产过程,有时甚至还包括服装设计。他们实际上是服务提供商,是供应链管理的经理人,关键能力在于强大的供应网络和他们良好的协调能力。首先必须声明,柔性供应链是服装行业品牌的关键竞争力。服装生产供应链是获取较大化利润而结成的一种动态联盟。重庆智能服装生产供应链组织架构

时间和订单量都不是供应链部门能够单独决策的,需要和企划、产品开发以及销售充分沟通。山东电商服装生产供应链战略

“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视,因为我们所面对的客户越来越“专业”,市场细分越来越明显,供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品?卖多少钱?成本需要控制在什么水平(以便保证公司的毛利率要求)?工艺技术与质量标准定位在哪里?销售的时间节点如何安排等?到产品的面辅料来源,面辅料和成衣检测/检验标准与过程,供应商的选择,生产与采购过程监控,到物流运输和入库追随,仓储上架操作与维护,甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。山东电商服装生产供应链战略

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