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作为企业的差旅管理者，你希望差旅管理公司能够使用你偏好的技术。鉴于技术分销的现状，当前差旅管理公司可能有你喜欢的技术，但是你已选择了新的差旅管理公司，而新的差旅管理服务供应商却无法获得相同的技术，因为主要供应商不再向新公司开放合作。然后呢？你要原地不动？要换到另一个有此技术的差旅管理公司？还是尝试自己去直签所需的技术服务？目前的形势不是一个公平的竞争环境。在差旅管理公司中，尤其是在小型商务旅行社中，对于谁可以使用哪些技术，选择是有限的。理想情况下，所有的初级供应商都应该确保客户可以用到他们的产品。客户因为供应商无法获得技术而被迫更换供应商这种事情，不应该发生。技术供应商应该如何对待增值分销商带来的机会?•研究如何利用增值分销商推动增长和市场份额，并与其他行业的科技公司进行相关交流；•投资自己的技术，创造真正的分销产品；•对客户和潜在客户进行细分，以明确了解哪些直接或间接的关系对他们和他们的客户有利；•建立渠道合作团队，包括关系管理和市场营销支持。这项新战略的三年投资回报率可以轻松地抵消坐失良机的成本。《规定》删除了关于行李尺寸、重量、**行李额、逾重行李费等一刀切的规定。虹口区服务安保航旅平台机型

   值得一提的是，2月，以春秋航空、吉祥航空为standfor的低成本航司表现依然亮眼。以国内旅客数量为例，春秋航空是国内旅客周转量恢复较高快的航司之一，其2月国内旅客周转量已相当于yiqing前即2019年同期水平；吉祥航空2月国内航线的旅客周转量已恢复至2019年的约八成；三大航（国航、东航、南航）普遍恢复到2019年的五成左右。春秋、吉祥两家低成本航司旅客周转量明显其他航司。在国际航线尚未恢复、国内运力整体过剩、票价竞争仍将存在的情况下，“低成本航空”的模式将有助于航司盈利，并在航空市场反弹过程中快速修复。航班数读：2月底国内航线恢复至yiqing前同期，重庆—深圳航线较高热门民航局数据显示，2月份，全行业完成运输航空飞行，同比增长；通用航空飞行，同比增长。生产运行方面，由于去年同期基数较低，2月份，全行业运输总周转量同比增长。飞友科技数据显示，农历除夕（2月11日）至正月初二（2月13日）期间，国内航线执行航班量大幅下滑，比较低谷降至2019年同期，但仍优于2020年同期水平；从农历正月初四（2月15日）开始，内地航线航班量逐步恢复，于2月底恢复至2019年同期水平！普陀区展会展览航旅平台划算旅游科技供应商在危机下积极发展，但他们仍可能错失间接销售渠道的机会。！

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早上读到一篇微信推送，表示2020年美国民航客运量同比下降62%。时效性上比我晚很多，2020年中国民航旅客运输量位居世界第1！但挑战还在继续！关键的是出现了错误！文中表示这个显然是错误的！一看就是不经常关注行业人查询的错误数据。1说明不熟悉行业，2说明不了解BTS数据源亚特兰大机场吞吐量42918685人次。国内39662975人次。目前肯尼迪机场只公布了1-11月数据，1-11月国际旅客吞吐量786.9万人次。国际航空运输使用美国航空公司的数据描述美国机场有点画蛇添足。缺少了外航的数据。尤其在肯尼迪机场那么多外航。作为专业机构建议提升自我水平。旅游科技供应商在危机下积极发展，但他们仍可能错失间接销售渠道的机会。

在线旅游企业及随之而来的比价、个性化产品、页面展示的出现，还是提升了订票效率，并“进化”了整个行业。当机票代理商长期入不敷出，但还要提供远高于航空公司的质量服务，在市场中收取一定的机票服务费已成必然选择。事实上，早在2017年，当航空公司取消代理费之后，一些中小机票代理商就在卖机票之时，以“服务费”的名义，额外收取消费者的费用，但被中国民航局明令禁止。值得关注的是，不**是机票代理商，对于开收机票服务费，多地航空运输销售代理人协会均持支持态度。“目前，包括旅游在内的服务业正在成为国民经济的支柱产业，服务的价值应得到应有的尊重和实现。”中国旅游研究院院长戴斌说，允许旅游企业向供应商收取代理佣金、向消费者收取服务费，并接受市场的调节，是落实**关于营造企业家健康成长环境、弘扬企业家精神、更好发挥企业家作用意见的具体举措，也是壮大旅游市场主体的必然选择。商旅市场重点转向国内，新契机如何把握？黄浦区航旅平台低折扣

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 过去一年，“利用好这场危机”已经成为我们许多人的口头语。企业技术供应商是在浪费这场危机吗?我不觉得，但有一个领域，我认为他们没有给予应有的关注：间接分销和间接合作渠道所能实现的增长。我先说两个方面。首先，你可能已经想到了：我们是旅游科技的增值分销商（VAR），我们必然是相信旅游科技分销的价值，才会做这件事情，但有时这种中间商的利益会在关系的两端丢失——供应商、买家TMC（差旅管理公司），这也会与差旅买家所服务的企业客户有关。其次，作为一个旅游采购商，你可能想知道，你的技术来自哪里，对你来说有什么意义。这一点我们稍后再讨论。同时，还有一些非旅行类的例子，可以很好地说明增值分销商的作用。看看思科(Cisco)、SAP、Zoho等公司，是如何分销他们的技术的。这些公司早就发现，他们“不可能满足所有人的所有要求”。他们一直致力于降低日常费用、推动增长和提供创新。这些公司所做的就是观察他们的客户和潜在客户，并对他们进行细分。他们发现，如果他们拥有一个特定的客户群，然后与其他人合作销售和支持自己的产品，他们就可以实现这些目标。这种思想上的转变是有代价的。他们必须投资自己的技术系统，以便让其他人参与其中。虹口区服务安保航旅平台机型