镇江电子产品企业差旅出行方式

近年，企业差旅需求进一步迸发，根据艾瑞发布的《2020年中国大中型企业差旅采购及管理白皮书》（下称“白皮书”）调研数据，大中型企业中，年平均出差频次为6-10次的员工所占比重比较高，达到41.0%；其次即为年平均出差15次以上，占比达24.8%。随着企业业务的不断拓展，差旅业务需求进一步上升，企业在差旅方面的成本支出也随之增加。据悉，2019年，中国大中型企业差旅支出规模达2.1万亿元，同比增速1.5%。为了实现很大程度的差旅成本控制以及内部管理效率的提升，越来越多的大中型企业开始使用差旅管理手段来提升其差旅管控的程度。白皮书调研数据显示，2019年，中国大中型企业差旅管理市场交易规模达2481.8亿元，同比增长18.9%，尽管交易规模呈现明显增长态势，但目前在中国，大中型企业差旅管理普及率并不高，据统计，2019年，中国大中型企业差旅管理普及率为11.7%。 差旅管理的普及，还有很长的路要走。新型TMC优势在于一个平台无缝整合费用管控和商旅预定的需求。镇江电子产品企业差旅出行方式

企业差旅管理三原则是什么？

企业差旅管理的三原则如下所示：

落实差旅管理可以通过三个原则来逐步实现，分别是：

①集中采购：这就是管理以内为主的体现，要求企业内部出差人员出行预定，必须统一指定到一个或多个供应商采购;  

②协议价格：在对数据分析的基础上，对外进行相关协议的谈判与签约，例如：酒店集团、航空公司大客户协议、用车等实现直联；

③行为管理：在原则一和二的基础上，记录大量员工的行为习惯，根据员工行为，调整差旅政策的细则。 家居装饰企业差旅出行方式企业差旅体验，主要受企业报销流程、连贯的差旅预定体验、差旅标准、差旅中行程安排等因素影响。

值得关注的是大中型企业差旅预订及管理的未来显性趋势还体现在企业以提升综合满意度为其首要目标，其中依据天气/航班/yiqing变化，“主动告知行程风险并提供变更方案”首当其冲。总而言之，如何通过云计算、大数据、人工智能等新的信息技术变革，帮助企业获得多供应商接入竞价的强议价权和整合性的差旅结算、支付和报销能力；以及为出行者提供更为丰富的出行产品选择和保障其出行安全的风险预警察制服务，从而降低企业整体差旅支出成本、提升员工出行体验满意度需要差旅管理公司将之纳入下一阶段发展的重要战略方向。

上海申燕企业差旅机票代理公司，凭借其经验、技术和资源优势为公司提供定制化差旅管理方案，协助企业基于事实的差旅行为分析，制订合理的差旅政策、差旅流程、差旅预算，并进行贯彻落实，为公司的差旅行为提供有效的支持的同时达到为公司降低差旅成本目的。产品丰富：提供机票、酒店、火车票、用车、签证、旅游等一站式服务，多平台比价，价格一目了然。便捷预订：APP、PC、微信小程序、电话，多渠道预订快捷方便。灵活支付：现付、预存、月结。员工出差再也不用自己垫钱。行程查询：行程在线查询，航班动态实时提醒，再也不怕出行延误。VP增值服务：围绕差旅人安全、出行等领域推出丰富、高质量的的增值服务，为您提供快速安检通道、VIP贵宾厅、全球预警、 SOS救援 、差旅保险等增值服务，让您每个等待的时刻都变得有意义。到2020年全球企业差旅业收益预计将超过1.6万亿美元。

据统计，差旅成本约占企业费用总支出的30%，是企业第二大可控成本。随着企业差旅成本的日益增加，企业差旅管理变得愈发重要。差旅管理，是指企业在专业差旅管理公司的协助下对差旅活动进行整体规划、***执行，优化差旅管理流程与政策、整合采购资源，从而在不影响业务开展的前提下，降低差旅成本、提高管理效率和员工出行体验。航信达商旅管理对现代企业的重要价值01通过聚合、比价、集采、优化四大策略直接降低采购成本30%：聚合：商旅场景全覆盖，对机票、酒店、火车、用车等资源***整合，一站式预订满足差旅出行的多样需求；比价：多渠道优势资源在航信达商旅资源池内进行综合比价后输出，采购成本较以往下降5%-10%；直采：为企业定制化航司大客户协议、直连酒店协议，跳过中间商进行资源直采，成本再降10%左右；优化：根据企业消费数据和行为分析，为企业提供定向商旅资源使用与优化建议书，持续拓展质量商旅资源，进一步降低资源成本10%左右。 企业差旅，是整合采购资源，从而在不影响业务开展和出行体验的前提下，降低差旅成本并提高管理效率。泰州电子研发企业差旅旅游路线

企业差旅是现代信息出行的专业化商旅，提升公司高效优化资源管理的重要形式。镇江电子产品企业差旅出行方式

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