厦门爱步精益咨询有限公司2024-02-21
管理人员应在人力资源部的配合下,与员工就其岗位职责进行充分沟通和讨论。在取得共识后,明确主要业绩指标、能力指标、态度指标、考核标准和考核方法,交人力资源部备案,作为本年度考核的依据。
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供应链失调的原因是什么?
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物料采购与管理如何做?
为什么订单准时交付的基础在技术?
为什么订单准时交付的中心是计划?
考核结果如何开展讨论?
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