丹东医药行业6S如何推行

    提起6S，首先要从5S谈起。5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的，是日式企业独特的一种管理方法。1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，当时只推行了前2S，其目的只为了确保作业空间和安全，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S，即“清扫、清洁、素养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S热潮。日企将5S活动作为工厂管理的基础，推行各种品质管理手法，二战后产品品质得以迅猛提升，奠定了经济大国的地位。而在丰田公司倡导推行下，5S对于提升企业形象，安全生产，标准化的推进，创造令人心怡的工作场所等方面的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。中国企业在5S现场管理的基础上，结合国家的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素。 全员系统化地参与6S管理推进工作，以助其树立良好的现场及管理理念，养成良好的工作习惯。丹东医药行业6S如何推行

如何让6S管理成为习惯：●6S管理是一种习惯，也是一种能力，一种习惯成自然的行为。怎么才能形成一种习惯?这看似一个简单的问题，无外乎就是重复一个标准的行为，然后实施起来，却没有那么简单。一个人执行做一次动作不难，难的就是他每次都能自觉地重复这个标准，按照这个标准行动。●6S是一种文化，一种追求细节，工作严谨认真的良好态度，长时间的坚持养成的一种良好习惯，并由此展开全员的一种自主管理的工作行为，继而传承和发扬。6S是一种态度，为了形成有纪律的企业文化必须标明的一种态度。这是一种不怕工作中的困难、把计划中的事情一定做好的决心。●让6S管理成为一种习惯，必须要完善管理准则，按公司各个车间实际情况细化6S管理准则，做到切实可行，让大家充分理解准则，按照准则工作生产，加强考核奖惩，经长时间规范执行，改掉坏毛病，形成好习惯要按规则工作生产，爱护环境，注重仪表举止，使每一位员工的内在素养得到升华，员工的自觉性就会很大程度提高，产品质量有了保障，产品安全、设备安全、人身安全也有了保障，团队的战斗力和凝聚力得到增强，这必将促进企业健康发展，所以能否把准则执行成员工的习惯，将成为6S推行是否有结果的关键。湖北制造型企业6S教材6S管理有利于生产高质量的产品。

上海思坡特小编为您解答6S的含义：安全：健全安全生产制度，配有专职机构和人员；规范安全标记，重点部位安全设施齐全并保持良好的可用状态，以实现工作现场无安全隐患；医务人员需要严格执行医疗和护理的安全操作规范作为一名良好的生产车间管理者，应是使用现代管理工具的多面手管理，是一门艺术，也是一门学问。要想当好一名合格的的管理人员，必须不断更新自己的知识层面，掌握现代管理工具。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。

执行6S管理咨询的好处：（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会有效降低，提高产品品质。（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。6S管理咨询在推行过程中也有许多不令人满意的地方。主要原因是管理人员对6S管理认识的简单化。

6S与TPM管理咨询的结合：TPM管理和6S管理都是现场管理的有效工具，有的企业分开实施，有的企业结合在一起实施，它们各有各的特点，将6S管理与TPM结合应该如何做呢?6S管理主要是针对现场的环境，一个舒适整洁的工作环境，对于生产效率的提高是很有帮助的；而TPM管理则是针对设备故障进行预防保养与维护，降低设备的故障率，以此提升生产效率，虽然方式不同，但是结果相同，都是为企业创造更多的效益。6S管理和TPM管理对与生产企业都已经非常的熟悉，目前6S管理与TPM管理已经成为西方发达国家，特别是在日本的诸多成功案例的积累，并形成其炒年糕苏的理论与方法体系。所以我们可以说，6S管理与TPM管理是企业从原有粗放型的经营管理模式转向精益式经营转变过程中应该选择的非常成熟、有效的变革手段。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。6s管理是一项基础性很强的管理工作。丹东医药行业6S如何推行

6S的管理认知很重要。丹东医药行业6S如何推行

企业6S管理培训：全员系统化地参与6S管理推进工作，以助其树立良好的现场及管理理念，养成良好的工作习惯，提高员工及团队素质；通过6S系统中的一系列工具对现场进行改善与标准化，以提高工作效率，降低生产成本，保障安全生产并塑造整洁、有序、高效以及充满活力的现场，提升企业形象；增强各级员工的改善意识，提高执行力打造高效执行文化；增强员工的安全意识，消除现场的安全隐患，并建立安全卫生与环境管理体制，以保证员工及企业的日常安全活动。建立6S运行自动机制，咨询团队撤离后6S管理活动同样高效运行，并形成一种文化与共识；通过6S现场管理项目的推进，中基层各级领导思想意识和能力得到进一步的提升；培养公司内部6S督导员，以便将6S活动持续深入地开展。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。丹东医药行业6S如何推行

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