5S/6S管理咨询|工厂目视化规划实施|精益运营咨询|智能制造咨询
采购部门的职能有哪些?
采购部门的职能主要包括:
(1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。
(2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。
(3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。
(4)参考原料市场行情,要求供应商报价。
(5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。
(6)按照采购合同协调供应商的交货期。
(7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。
(8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。
上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 5S现场管理如何能够很好的维持下去?杭州精细化生产管理咨询
开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:
(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。
(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。
(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。
(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。
(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。
(6)要整洁,就应一下子全部搞好。
(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。
上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 闵行区精益生产管理咨询5S现场管理实施过程中,有哪些奖罚措施?
物料控制的主要步骤有哪些?
(1)物料分析根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。
(2)查找库存查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。
(3)填写物料请购清单:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行采购工作。
(4)材料订购采购人员根据请购单进行订购,将可能存在的问题与物控人员进行协商调整,然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制,有异常情况及时协调。
(5)进货验收供应商将物料送到厂后,品管人员和货仓人员按程序进行验收,并将结果及时通报相关部门。
(6)备料准备生产货仓部门和生产部门按照生产计划/生产命令单开始进行生产,如果在生产过程中发现重大材料问题时,应及时通知物控部门及采购部门,以便进行重点跟进。
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IE动作分析有哪些种类?
(1)目视测量的方法:
直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程所需时间较长。
(2)录像观察的方法:
将作业状态记录在胶片或录像带上,然后播放出来,进行分析。主要有高速摄影、普通摄影、低速摄影等三种。通过录像设备,录下运作情况,然后进行分析。通过对每个时间段的产出计算,或者每个生产日的产量计算,也可求得运作效率。
(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:
并非直接求出作业时间,而是将作业分解成数个基本细小动作,利用记录仪器代替人手,自动记录下运作情况;然后从《标准动作时间表》中把各个相同动作的时间值找出,所有动作时间之平均值就构成标准作业时间,这种方法称之为PTS法。
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导致不合格的原因有哪些?
1、设计和规范方面包括:
1)含糊或不充分;
2)不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理;
3)图纸或资料已经失效。
2、机器和设备方面包括:
1)加工能力不足;
2)使用了已损坏的工具、工夹具或模具;
3)缺乏测量设备/测量器具(量具);
4)机器保养不当;
5)环境条件(如温度和湿度)不符合要求等;
3、材料方面包括
1)使用了未经试验的材料;
2)用错了材料;
3)让步接收了低于标准要求的材料;
4、操作和监督方面包括:
1)操作者不具备足够的技能;
2)对制造图纸或指导书不理解或误解;
3)机器调整不当;
4)监督不充分。
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企业在实施5S管理会存在哪些问题?杭州精细化生产管理咨询
什么是JIT(准时生产制)?
准时制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”JustInTime(JIT).JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到极小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体方法,JIT生产方式的基本手段可以概括为下述四个方面:
1、适时适量的生产,即”JustInTime”一词本来所要表达的含义——“在需要的时候,按需要的量生产者所需的产品”。
2、弹性配置作业人数所达到“少人化”,是指根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”,是一种全新的人员配置方法。
3、JIT在生产组织中融入两种机制:
1)使设备或产线能够自动检测不良品,一旦发现异常或不良品时设备可以自动停止。
2)生产线的设备操作工发现产品或设备的问题有权自动停止生产。
4、看板的主要机能是传递生产和运送的指令。
JIT生产方式中,生产的月度计划是集中制定的,同时传达到各个工厂以及协作企业;而与此相对应的日生产指令只下达到*后一道工序或总装配线,对其他工序的生产指令均通过看板来实现。
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