不论是临时雇佣人员还是固定工作人员包括公司高级人员都应当接受培训。培训的目的是使展台人员了解展出目的，掌握展台工作技巧，培养合作及集体精神。如果条件许可就安排比较正规的培训，至少要在开幕前进行简单的工作交代和技术指导。培训工作可以在选定展台人员后即着手进行。比较正规的培训形式包括筹备会或培训班，时间可以是半天至两天，但地点要专门安排。要尽量使用教学辅助工具，比如投影仪、讲义等。培训方法要尽量正规，越正规，越显示组织者的重视，培训效果也就越好。若有主要负责人参加展览，也应参加训练，这对提高训练效果有利。培训内容要有系统，培训材料要编印成套。欧美一些国家的展览行业协会、展览研究机构、展览咨询公司安排专门的展览培训，有专门的展台工作培训教材、录像带等，可以购买参考使用。培训教材应该标明秘密程度，培训内容和步骤可以分为三部分：1、情况介绍。包括人员介绍、筹备情况介绍、展出情况介绍等。情况介绍的目的是使展台人员熟悉展出背景、环境和条件。●首先相互自我介绍，培训者和接受培训者自我介绍，不*要介绍姓名、工作，还要介绍在展览方面的知识和经验。●展出介绍，包括展览会和展台情况。展览会情况。企业会议一站式策划。大型企业会议定制
如果可能，要培养展台人员认真的工作态度、协作精神和集体感。■秩序维护对于会议或展览而言，无不希望有良好的秩序。小型会议(特别是企业或者)的会议秩序基本不用控制，但大型会议及展览，秩序的控制就显得很重要。大型会议可以采用**证或者入场券方式控制，如果需要保密，**证可以特制，印制有**的数码身份照片，会场入口设立保安；展览的控制比较复杂，因为展览主办者关注的和展商关注的不是同一个目标。展览主办方需要控制的秩序，而展商需要的是信息**大化以及信息获取的便利性。有些展览附带有展中会，还有的带有技术交流或者论坛性质，所以通常会对所有展商或者参展人员进行身份及级别分类，以保证技术交流或者论坛不被外界或者无关的展商干扰。控制的手段有带条形码的参展证(需配备读码机)、或者磁卡式**证。为同时满足展商信息**大化的需求，现在国外开始引入电子名片管理。■资料快速收集利器--电子名片传统的展会上，少不了的是满天飞的名片，参展商在每天展会结束后总要花上一两个小时整理名片。想取代这些繁琐，可以使用电子名片。所谓电子名片，通常用磁卡或带条形码的材料制作--可以说是为参展商和参观者特制的参展证。在签发该证前。杨浦区主题企业会议场地大型企业会议举办场地有哪些？
第二家公司（下称B公司）是行业内一家非常的媒体公司，这份工作是我毛遂自荐找老板加入的。如果份工作是入门的话，那么第二份工作才是真正的升华，因为第二份工作对于工作的技能要求更高而且更加灵活，而且第二家公司不仅提供会议服务或者说会议只是非常小的一块服务。这家公司主要还是提供媒体宣传，公关活动，定制化活动，行业研究及咨询，上下游产业对接及会议等服务。单就会议这一项服务相比较，我来谈谈两家公司的会议在前期规划、会议策划、演讲嘉宾邀请、门票销售、赞助商邀请、会议官网设计、媒体宣传、会议现场服务及会后服务有何异同点。
选择酒店的风格要注意与发布会的内容相统一。二、是实用性与经济性。会议厅容纳人数？**台的大小？投影设备、电源？布景、胸部麦克风、远程麦克风？相关服务如何？住宿、酒品、食物、饮料的提供？价钱是否合理？有没有空间的浪费？等等，这些都要考虑。三、是方便性。离主要媒体、重要人物的远近，交通是否便利，泊车是否方便？现场布置包括：1、背景布置。主题背景板，内容含主题、会议日期，有的会写上召开城市，颜色、字体注意美观大方，颜色可以企业vi为基准。2、酒店**布置，如酒店外横幅、竖幅、飘空汽球、拱形门等，各个酒店有所不同，有的允许，有的不允许。3、席位摆放。摆放方式：发布会一般是**台加下面的课桌式摆放，有的非正式、讨论性质的会议是圆桌摆放式。注意确定**台人员。不过，现在很多会议采用**台只有主持人位和发言席，贵宾坐于下面的***排的方式。摆放原则："职位高者靠前靠中，自己人靠边靠后"。注意席位的预留，一般在后面会准备一些无桌子的坐席。4、相关设备在发布会前要反复调试，保证不出故障。5、签到与迎接：一般在大堂、电梯口、转弯处有导引指示欢迎牌，一般酒店有这项服务。事先可请好礼仪小姐迎宾。一般会议会要求与会者留下名片。企业年会提升企业文化形象。
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会议的重要性和必要性自不必多言，开会也是要耗费人力，时间，金钱成本的。一些浅见，抛砖引玉：不开无目的的会议，必须事先确定本次会议目的，否则宁可不开；不开多议题的会议，每次会议只解决一个中心议题；不开无准备的会议，会前必须有充分的准备，需要发言的提纲要领；可开可不开的会议就不开，只召开非开不可的会议；不要无关的人参加会议，会议参加者必须与会议议题有关；不做离题的讨论，开会时必须围绕会议的中心议题发言；不能重复别人已经讲过的观点，表达观点应简洁明了；不开议而不决的会议，会而有议，议而有决。多次会议才能解决的问题，应当明确宣布是暂时休会，并应宣布下次会议的进一步要求，提醒大家早作准备。大型企业会议定制