众观企业，80%的中小微企业都存在以下的这些问题，导致企业老板在经营的过程中不知所措，比如，企业有营收，但账上却没有钱，到底钱去哪里了？平时看报表有盈利，可企业总是缺钱，钱到底用哪去了，花哪里了？成本在上涨，但也不知道如何合理控制，要怎样才能做到降本增润？员工每天都很忙，但工作效率总是提升不上来，动不动还经常人才流失，请的专职会计成本非常高，但只会做账报税，没人业务和经营思维，给不出实时的数据来支撑公司的运营决策。其实这些现象都是每个企业在经营的过程中的常状问题，说的简单点还是差一套有效的资金管理体系、人才管理体系，经营账是以人+智能工具相结合，在公司运营的各个环节均有预警和管控，让企业运营更顺畅、让企业老板经营更安心。经营账实时获取业务和财务相关数据、掌握实时经营状况。解决成本问题经营账数字化经营
经营账专注解决企业账务里不清，股东分红难，矛盾不断影响合作，公司越做越大，但赚的钱越来越少，往来账款混乱，老出现呆账坏账，到底哪个产品亏本，哪个产品盈利，什么时候过产品保质期，全不知晓，请的专职会计不仅成本高，效率还很低，还不能提供完整的实时数据，和相关报表，严重影响了公司经营的正常决策，还有让人烦恼的就是，生意越做越大，由于业务数据的混乱，不仅导致了财务的混乱，还让公司在财税风险上，变得也越来越大，名义上是老板，其实就是一个很烦恼的糊涂掌柜，如果您这时正在为，您的企业经营而焦虑不安，正在为您的企业，财税风险而寝室难眠，请选择企业经营账，轻松经营企业。西充解决税收风险问题经营账业绩倍增经营账是为企业管理提供服务的财务核算。
工程企业选择企业经营账的四大理由：一：清晰项目利润，立项初期按项目维度核算利润，导入合同金额、工期、负责人、材料成本等，实进掌握垫资金额情况。二：管控预算成本，基于立项数据，多部门协同，沟通材料价格，预算、工程、采购、财务全参与采购审批流程，及时掌握是否超支，工程结算后可根据数据分分析算是不超支。三：管理建筑材料，建立材料管理制度，包含进-领-存，领料必须按业务流程关联项目名称，项目经理按预算数量、工程进度、提交采购需求领取，缩小账实差异，减少材料浪费。四：经营账的是人+工具服务模式，按需求上门分析报表，老板可以在工具驾驶舱平台很直观的实时查看资金情况，三大报表协同分析经营决策，为老板经营企业保驾护航！
经营账是企业真实的业务财务账，从只需关注、监控、操作企业业务端口开始，通过业务数据流形成财务数据（标准会计账），自动形成企业税务数据（与国家金税四期大数据保持一致，无税收风险）的过程，是老板作为企业经营决策呈现经营数据依据的账，它是靠财务**团队为企业经营保驾护航，有事前、事中、事后监督，**团队参与企业经营管理，并对公司经营管理上提出专业建议，提出哪些必须整改，哪些需要纠正，一切以企业经营数据为依据，响应数字化中国号召，拒绝老板拍脑袋作经营决策，使经营决策有科学依据。为企业搭建和沉淀宝贵的经营数据库，黄金有价，数据无价。通过互联网老板无论身处何地都能对公司经营情况实时进行监控（查看，审批），拒绝糊涂账，让股东实时了解每日经营现状，打消股东顾虑，形成良好的合作氛围，暴利时代已成过去，唯有抱团才是共同发展之路。经营账如何降低企业开销成本减少不必要浪费？
在餐饮企业经营中，由于每天都有很多的食材、辅材和消耗品采购，也会产生非常多的应收现金流，其中包括现金收款、微信收款、支付宝收款等等，那么在这么复杂的运营环境中，如何有效掌控现金流？如何了解当月利润和应收应付情况？如何控制采购成本避免浪费？大家都知道，作为一个企业来说，资金是企业的命脉，也是企业持继发展的重要因素，当然，材料成本的控制也不能忽视，控制得好就是降本增效，造成无形浪费就是利润的损益。南充市君信财务建议您关注企业经营账，全链数字化经营，数化决策，所有企业都值得拥有！经营账让经营数据为企业老板决策服务。南部解决人员业绩效经营账降本增效
经营账如何提高整体效率，让企业高效运营？解决成本问题经营账数字化经营
经营账是以业务和财务为基准，对数据分析加工生成的账，老板可以实时查看数据，用来做经营决策的账，也可以称作“老板账”。外账也叫税务账，是根据发票，向税务局提供报税的账目。企业老板一般不看，而那经营账是面向未来，基于企业业务开展过程中所有经营数据的汇总和处理后形成的账，能对经营状况进行分析并对未来进行预判和决策。所以，针对目前金税四期的上线管控和财务行业的发展，经营账基于数字化发展做企业转型是目前中小企业业主迫在眉睫追寻的管理利器。 解决成本问题经营账数字化经营
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