比较好的数字化转型案例

    为企业创造了信息化价值。然而，高德纳给数字化转型Digitaltransformation”下的定义是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式（见图1）。因此，数字化转型完全超越了信息的数字化或工作流程的数字化，着力于实现“业务的数字化”，使公司在一个新型的数字化商业环境中发展出新的业务（商业模式）和新的竞争力。数字化转型的应用在零售行业，全渠道的方式在维持业务健康发展方面变得至关重要。零售商必须整合来自不同渠道的信息，例如采购记录、在线与社交媒体等，从而更好地理解每一个客户，并为其提供佳体验。[编辑]数字化转型的关键数字化转型无疑是建立在技术基础之上的。然而只有采取正确的方法，才能成功实现数字化转型。其中重要的是商业与公共服务如何才能好地利用这些技术。在高度互联的数字化世界，为人类创造的价值源于连接性。要成功实现数字化转型，将人置于千万事务的中心是至关重要的。以人为本的创新是一种方法，它借助数字技术赋力于人，从而创造商业与社会价值。它将人的创造力、由信息衍生的智慧与结合万物和流程的连接性这三大关键价值驱动因素汇集起来。每种价值都源自于三个维度，即人、信息与基础架构。重要的是。我们的数字化转型服务能够帮助客户实现数字化安全管理，提升企业信息安全和风险控制能力。比较好的数字化转型案例

    运用何种技术更好地完成企业数字化转型也是普遍关心的问题。86%的受访企业CIO普遍认为，大数据是实现数字化转型的关键技术之一。这意味着，不应再继续将大数据看做一种技术工作，必须给予其足够的重视，使其成为品牌打造数字化的“门面”。数字化转型与大数据之间的连锁反应就是改变传统业务模型。通过全维度的数据分析与挖掘，计算综合市场指数分析等，能够使企业感受到大数据带来的便利、灵活和利益，企业数字化程度越深，大数据在其中所起到的作用也就越大。备受企业关注的关键技术还有网络安全，在数字化时代，网络安全被重新定义为“数字安全”。66%的受访企业认为网络安全是数字化转型的重要基础。企业要想赢得监管者、生态环境，以及客户的信任，就必须以产品和服务的创建为起点，在每个环节都考虑到网络安全。其他备受企业关注的数字化技术还有云计算(59%)、物联网(48%)、虚拟化(45%)、企业管理系统(41%)、商业智能(34%)，以及网络接入(21%)等。(见图5)IT转型在大部分企业已经展开。IT作为企业数字化转型的基础，其重要性已被普遍认同。在2018年3月开展的调查显示，，另外，。大部分企业的IT投入用于创新和应用，这是影响数字化转型的关键。其中。离石区数字化转型一般多少钱专业团队，精益求精，为您打造高质量数字化转型方案。

    相应组织必须进行适应性调整之后才能获得数字技术的正向收益。此外，转型周期、劳动生产率提升和转型风险的不可预见性，也导致企业进行数字化转型的动力不足。在调查中，技术不成熟(34%)、传统IT平台和架构带来的负担(31%)和领导重视程度不够(24%)也是影响企业在数字化转型中的重要因素之一。(见图9)在调查过程中，几乎所有被调查企业都强调了数字化转型战略地位的重要性。在这一过程中，CIO的角色定位也随之在发生着相应的改变。随着数字业务的兴起和数据的指数级增长，业务和技术之间的界限和孤岛正在迅速消失，首席信息官需要成为首席“创新官”，成为连接技术和业务的重要桥梁。首席信息官必须更多地参与到业务中去，并帮助推动企业的创新，从而全力助推企业数字化转型的顺利实施。而对于不同的CIO来说，对于数字化转型的理解都有所不同，在他们的眼中企业数字化转型到底有什么新的意义和使命呢?趋势“数字化转型”赋予CIO新使命数字化转型使信息技术成为企业战略转型的赋能手段，CIO的角色也在从首席信息官进一步升级为首席数字官(CDO)。肩具CDO使命的CIO的使命也随之发生了变化：通过数字化转型，提升客户体验、实现数字化业务能力、构建数字化商业模式的重大使命。

    500名首席级高管展开的调查PreviousNext迈瑞医疗案例基于SAP云平台的集成与扩展，助力迈瑞医疗满足经营的合规性。了解更多提供更的客户体验看看拉丁美洲的小额银行如何利用新技术提升客户体验、消除金融排斥，并解决贫困问题。观看视频转型障碍及应对之策PreviousNext玩转，推动数字化转型在数字化转型过程中，你应该期待出现一些小小的失败吗？失败有时候是不是也有好处呢？阅读白皮书，了解小小的"教训"如何助你获得更大的回报。阅读白皮书CEO面临的三大挑战和优先事项对于不同行业和地区的首席执行官来说，他们在数字化转型道路上面临的三大挑战和三大优先事项是相同的。了解具体内容，为成功转型做好准备。下载白皮书数字化创新战略我们认为，根据发展和演变维度的不同，数字化创新可以分为三类。这些数字化转型战略可以同时实施，帮助企业从逐步完善发展到实现整体转型。PreviousNext持续创新持续创新发生在当下，需要企业不断完善现有产品和服务。邻近创新邻近创新(Adjacentinnovation)是指利用新技术增强现有的产品组合，或将现有知识应用于新市场，终帮助你赢得新客户。颠覆式创新颠覆式创新伴随新兴的趋势、技术和业务模式出现，能够孵化出颠覆性的产品和市场。数字化转型可以提高企业的效率和竞争力，华恒联能够帮助客户实现数字化转型的目标。

    该战略有三个理念：创新生态化、生态协同化、协同创新化（见图2）。首先，创新生态化意味着要放弃研究院式的封闭式创新，构建开放式创新生态系统。传统的大型企业应设立负责技术研发与研发生态建设的“首席技术官”，统筹建立开放式创新生态系统，才能借助数字化技术转型成为本行业内全球技术创新。其次，生态协同化意味着要借助大数据智能技术对生态系统进行主动的干涉和管理，实现生态系统的“量化运营”。进入数字经济时代，万物互联与大数据智能技术的出现使得生态的大规模协同的成本大为降低、效率大为提高。因此，企业应在集团层面设立“首席数据官”，借助大数据智能技术将研发类生态伙伴、供应链生态伙伴、销售类生态伙伴、人才类生态伙伴、投融资生态伙伴的能力进行有机协同，统筹整个集团体系内生态系统的“量化运营”，为实现生态“大协同”下的快速进化提供数字化养料。协同创新化是实现数字经济时代“技术创新+商业模式创新”双轮驱动的引擎。过去，各个公司的销售部门与产品研发部若能在技术创新方面有所协同就已属难得，只有很少的几个公司能做到“技术创新+商业模式创新”的协同创新化。专业的团队，严格的品质控制，为您提供更加稳定、高效的数字化服务。汾阳本地数字化转型电话

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    适应企业“业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术向跨界转变;商业思维，适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面向企业内部向面向社会转变;管理思维，适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心化、平台化等互联网模式转变;数字思维，适应“数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向价值实现的赋能者转变。过去，传统企业的信息化建设往往是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率和改善流程。而“数字化转型”对于传统企业的信息化建设而言，不是依靠企业自身的状况、数字化转型、实施环境和成熟度，还包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标和目标，更是一种思维方式的转型，甚至是颠覆。当今CIO的角色跟以前很不一样，现在的IT系统包括CIO的职能是创造新的业务，对新业务进行更好的支撑。如果未来对一个企业的决定是由人做出来的，而不是通过IT的方式和人工智能的方式做出来的，那么这个决定基本上是错的。从CIO的角度来讲，身上的责任增加了很多。比较好的数字化转型案例