一文读懂「人才盘点」：教你如何识别、管理人才（建议收藏）

人才，是企业的重要资源。人才云集，各司其长，企业好牌在握、发展动力强劲；人才涣散，光芒黯淡，企业无人可用、势必走向衰败。

定期进行人才盘点，类似于“理牌”，有助于优化人才结构，构筑人才观，完善人才体系，进而支撑企业长远发展。

到底什么是人才盘点？为什么要做人才盘点？怎么做？

本文中人力资源、阿里巴巴集团前HRVP黄旭老师，融会多年实战经验，对人才盘点的实施对象、评价方法、调整原则形成了独到而深刻的见解。

以下，Enjoy：

01 什么是人才盘点（What）

人才盘点是我在阿里做过的**重要的一项工作之一，另外一个工作是九阳真经。

人才盘点是什么？我给大家打一个比方：

我们隔一段时间都要整理一下自己的衣柜，每年至少一次。因为我们的衣柜里边有很多衣服是你买了之后不怎么穿的，这些衣服要赶紧送人，否则就是资源浪费。

还有另外一个例子就是书柜，我也建议你们每年都要理一理自己的书柜，很多书你不看就赶紧送人，把它们转移到能够发光发热的地方。

人才也是同样的道理。在公司里我们是通过人去做事情，通过事情来判断人；我们要一手抓事，一手抓人。人不对，事怎么对？所以要定期进行人员梳理。

人才盘点这个词是通用电气（GE）发明的，阿里巴巴大概是在2008年开始做起来，马云当年就对这项工作的结果很满意，因为他觉得自己手里有牌了，没做这个事情之前他不清楚自己手里有什么牌。

昨天我们讲到讲价值观就是麻将规则，广州麻将，四川麻将，成都麻将，每一个地方的打法不一样。

我们还可以用麻将的比喻来说明人才盘点。打麻将就是要不断地抓牌、理牌，人才盘点就是理牌的过程，大家都希望自己手里有一手好牌。