如何降本增效提升企业效益？

如何降本增效提升企业效益

大环境不好，企业降本增效怎样做？

与其会省，不如会赚。

很多企业，一提到降本增效，就想着去控制人力成本，把人员从1000人砍到100人。人是少了，但创新的源动力没有了。

要减动作，要减哪些动作?

“又该怎么减?

真正的降本增效是指通过战略、系统、创新等多个方面入手，通过研发和销售协同来提升资本效率，通过业务与财务融合来找出成本动因，再采用降低材料（用量或价格）、优化工艺、优化流程、提高效率、减少浪费等手段，来实现经济效益的提升。

降本增效的根本在于研发和工艺，研发是规划成本，工艺是优化成本，制造是实现成本。

企业应该降低的，不是有形的成本，而是无形的浪费。在管理工作中，这些“看不见”的浪费非但产生不了价值，反而会不断消耗员工，消耗客户，消耗公司。

无效会议造成的浪费

做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，有效的会议，才能创造效能。

用人不当造成的浪费

在不合适的人身上花时间，是管理比较大的浪费。因此，选错人，会带来浪费;用错人，同样会带来浪费。

缺乏信任造成的浪费

信任是沟通的前提。缺乏信任，就会出现猜疑和误解，从而导致沟通成本的大幅增加。

主动性缺失造成的浪费

凡事都靠等，不安排工作就不干，像这种不必要的“等待”，其实是一种浪费。

复杂性造成的浪费

与其制定复杂的制度规范员工，不如精简制度，相信员工，这样省下来的管理成本会远远超过可能的浪费

来源：济南信钰晨网络科技有限公司