松松云仓：谈云仓代发货的各项陷阱！

松松云仓明确阐述了云仓代发货存在的一些陷阱。

其一，一些云仓以极低的价格吸引客户签约，但随后却闪电解约。它们在客户入仓后，会索要各种额外费用，甚至恶劣地逼迫客户搬仓，这种行为**是为了赚取搬仓费用，令客户损失惨重。其二，部分云仓管理糟糕，设施匮乏。这类仓库既缺乏有效的管理能力，又缺少必要的硬件设施。其三，合作前后态度迥异，这在不少行业中都存在。为了规避这些风险，我们可以要求意向合作方提供曾经合作过的公司合同副本，并了解其一年的发单量。如果合作方已经合作了两年且单量众多，那么基本上不会有太大问题。

有些人会担心与云仓沟通需要耗费大量精力，但实际上，质量高的云仓会安排专人进行 1 对 1 的对接，使得沟通如同公司内部沟通一样顺畅无阻。还有一些人认为云仓使用 ERP 的成本高昂，但事实上，ERP 是基于客户自身发展的一个重要管理系统。从本质上讲，如果公司追求长远发展，ERP 是必不可少的，它能够帮助客户更好地管理自己的货物，因为管货实际上就是管钱。倘若客户自身的钱款都无法拥有清晰且可呈现的管理，那么云仓也是不敢接纳客户的货物的。

对于单量不多的情况，每天可以通过管理员工，获取更多生产力去打包，此时云仓可能并不适合，因为它无法为客户解决成本问题。小规模可以通过**自己或他人的时间来完成成本的转移，但大规模或长远的发展则是不现实的。

云仓合作就如同相亲的过程，只有彼此看对眼，才能够长久地合作下去。然而，许多云仓并不注重服务，或者一味追求***低价，这必然导致双方迟早分道扬镳。云仓在前端提供的是劳务，在后端提供的是服务，这需要双方的良好沟通与紧密配合。而频繁搬仓会带来巨大的成本。大家对此有何看法呢？