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当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和效率的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺。 初级财务管理 “应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰，不了解； 不会运用EXCEL进行财务报表分析，看不懂三大表； 无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并； 中级财务管理 集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施； 财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本； 业务部门不理解财务、不支持财务，***不断，束手无策； 高级财务管理 不能清晰的辨明企业自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低； 过分依赖银行信用贷，缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力； 企业投资战略制定不合理，影响企业经营发展； 铂略发现：从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，铂略咨询关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程。管理会计培训哪里好
根据CGMA与安永联合推出的业财融合2018报告中的财务职能经营模式原则，我们来看下财务职能的金字塔分布——四级：低价值、大规模的交易过程（会计，出纳）；三级：风险、财务规划、税务；二级：业务线战略顾问；一级：首席财务官（战略、运营、人员）。从这个金字塔层级中不难看出，随着时代的发展，财务职能的边界在不断被拓宽，从金字塔低端向上每跨越一个层级都是化茧成蝶般质的飞跃，对财务人员的能力要求都提出了巨大的挑战，当站在金子塔顶端那一刻，财务已经跳出单一的传统财务职能范畴而是跨领域的复合型人才。也正是金字塔上面2个层级所需的技能是难以被人工智能所替代和复制的。
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