pmp考试要什么资格

PMP考试只考一门，即“项目管理考试“。以PMBOK第六版为基础，PMBOK第七版为参考资料，考试知识点来自于五大过程组十个知识领域，且考试按三大模块（人员，过程，业务环境）进行出题。PMP考试中将出现的各个领域问题所占比例：人：42%过程：50%业务环境：8%注意：PMP考试中约一半的内容将体现项目管理中的预测法，另一半将体现敏捷方法或混合方法。预测法、敏捷发和混合方法将体现在上文所列的三个领域之中，而非孤立地用于任何特定的领域或任务。PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。了解2024年PMP考试新政策！PMP备考资料增加PMBOK第七版。pmp考试要什么资格

目前PMP证书已经得到全世界206个国家和地区的认可。是名副其实的国际通用认证证书，pmp的教材《PMBOK》甚至被称为全球项目管理人士的“圣经”，是全世界项目管理的通用语言，那国际通用准则的证书那肯定香，进了外企也不用慌，也能知道如何和外国同事使用同一项目语言工作！北京已对持证者开放居住证办理，其他城市也有望开放近期，北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局发布了《北京市境外职业资格认可目录（3.0版）》的通知，该通知里明确了持有《目录》内境外职业资格的中国籍人员可纳入北京市工作居住证办理范围。并且pmp证书还能对应中级职称。北京已经有了这个政策，其他城市自然也有了后面再跟上的可能性，届时pmp就会更值钱。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。pmp项目管理师是什么PMP培训,您是听实战派大师的精彩演绎?还是听学院派教师的知识堆砌?

第七版PMBOK更加关注项目成功与否和价值交付，PMBOK第七版的主要变化就是从之前的关注流程改变为现在的更加注重原则，新的标准中建议项目经理根据自身特征、行业、干系人和组织要求等，选择更加适合的管理方法，这些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一种特定方法。 很多同学应该都知道ITTO（即输入、工具、技术、输出），这是很多人的噩梦，但它们在新标准中已不适用，因为第七版PMBOK将秉持注重那些被普遍接受和良好的实践的原则，简单来说就是新版PMBOK会关注项目向组织及干系人交付的整体价值，而不再是只关注项目的产出和可交付物，也就是说项目通过交付成果，再由这些成果给组织和干系人带来价值。 不过，需要注意的是，这并不意味着传统的项目管理方法没用了，这些方法还会在很多传统项目中长久的发挥积极作用。报名清晖PMP培训即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷实践指南。

pmp考试应该如何备考？要了解自己为什么要这个证书？我的工作是前端开发工程师，自然而然会涉及到一些项目的东西，这对于我往后转项目经理是有一定帮助的，加上工作其实不怎么忙碌，有时间准备考试，另外还有就是问了很多老前辈，他们说这个证书外面公司都认，所以我周五咨询完，周六就果断报名了。制定个人学习计划，学习计划是准备PMP考试的关键步骤。首先，需要确定自己的考试时间和目标分数，然后根据自己的实际情况进行排课，制定合理的复习计划。大家可以根据PMP考试知识体系，将复习内容分为不同的阶段，逐步深入学习，同时落实每日的学习任务，跟踪自己的学习进度和效果。如果报名清晖pmp培训班，清晖会有专人一对一提供合适的备考计划，以及全程学习监督等服务，欢迎咨询报名！pmp认证考试报名时间是什么时候？2024年pmp报名时间。

PMP如何备考？其实我个人认为，看书不如看清晖的讲义。因为书本太长了。我个人认为晚上的一小时文字辅导是很重要，不能死记硬背，要理解老师说的内容，我觉得文字辅导老师讲的都很通俗易懂，按照他们说的去记忆就好了。另外在后期有五天现场上课，我一般会当场记好笔记，然后回去用平板做思维导图，这样自己做一遍导图，就会有更好的记忆。重要一点，相信老师，清晖题目够多了，不用额外买书，别学我，买了2本书，结果就看了一本，根本没时间看，清晖题目够多了。还有就是刷题！刷题真的很重要，重要！！！尽可能按照考试时间去模拟做题，因为PMP的题目很长，我考的那套题，一共97页，简直就是一本书，你要在短时间理解题目找出正确答案，这很考验人，在清晖模拟考试的题目，就是180题，建议大家按照正规考试去做题，严格控制时间。做了大量的PMP模拟试题，熟悉考试的题型和难度，了解考试的命题方法和出题思路。通过多做练习，大家可以逐渐掌握解题技巧和策略，加强对知识点的记忆和理解，提高考试的应对能力和自信心。清晖PMP培训5+3授课模式,5天精讲学习PMP,3天PMP模拟考试,打牢基础,高效备考PMP;pmp项目管理专业人士资格认证

PMP项目管理培训机构哪个好？怎么选PMP培训机构？pmp考试要什么资格

PMP考试知识点集锦 敏捷篇 ● Scrum三个工件—产品待办列表、Sprint待办列表、产品增量 ● Scrum五个会议—冲刺计划会议、每日站立会议、冲刺评审会议、冲刺回顾会议、待办事项梳理 ● 敏捷高分口诀： 1、牢记3355、12原则 2、优先级、评审找PO 3、站会不解决问题 4、自组织，团队说了算 5、仆人式，权限低 6、清障碍，找教练 决策篇 ● 商业论证：决定了项目是否值得做：判断项目是否需要继续执行 ● 变更常不选：拒绝变更、忽略变更、下次再说、直接实施变更、直接更新计划或范围 ● 变更一般选：实施整体变更控制、开始变更请求过程、签发/提交一项变更请求 验收篇 ● 先看合同：无论是变更、索赔、对质量不满意 ● 没有合同选：谈判、仲裁、诉讼 ● 交付不合格：一般选对比范围说明书或范围基准查看质量测量指标也可以；先变更，执行缺陷补救 更多PMP备考资料欢迎联系清晖下载。pmp考试要什么资格