pmp项目管理认证

清晖PMP培训机构由专业团队创办，依托高校、软件园区、行业协会等背景资源，联系国内外企业的项目管理**，组建专业的讲师团队、咨询顾问和客户服务体系。 传统项目管理（PMP）VS 敏捷项目管理(ACP）对比 传统项目管理通常采用的是瀑布式、部分迭代的开发模式，要求在项目建设时，需求足够明确、文档足够规范，迭代过程中需求变更越多、越晚，对项目影响越大，会影响到项目的交付质量。 敏捷项目管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以 Scrum 为主，欢迎需求变更，在客户需求不明确的时候，以在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。迭代过程中的需求变更会加入到项目继续迭代需求池，丰富项目的产品功能。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP成绩怎么查询？登录PMI网站便可查询。pmp项目管理认证

想要要参加PMP项目管理资格认证考试，那么就少不了PMP项目管理资格认证培训，市面上有着众多的项目管理资格认证培训机构，我们应该如何进行选择呢？首先要看是否具有PMI授权的资质，比较好是具有PMI以及中国国际人才交流基金会双重授权资质的机构，清晖项目管理培训机构是项目管理协会（PMI®）注册全球教育培训服务商、全球咨询服务商，暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。拥有16年项目管理培训经验，专职学术部老师，并且紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义，采用授课老师、班主任、答疑老师三师服务教学体系，在全国40+城市开设线下班级，线上远程+线下面授教学，分阶段全程贴心服务，打造优良远程教育平台，还有清晖社区为PMP项目经理打造后续学习共进平台。目前PMP报名时间可咨询清晖客服。pmp认证的报考条件PMP考试常见问题和PMP考试模拟题库。

清晖PMP培训机构是项目管理协会（PMI）注册全球教育培训服务商（Global R.E.P. No.2460）、全球咨询服务商（Global R.C.P. No.15-0232），暨中国国际人才交流基金会授权项目管理培训、考试、咨询服务专业机构。 PMP中PDU有什么用处？ PMP是美国项目管理协会发起的项目管理专业人士认证，PMP认证的含金量非常高，在国内许多职场的项目管理中都受认可。首先，我们要从PMP认证的有效期说起。 PMP认证的有效期是三年，满三年就要办理PMP证书的续证。PMP证书续证为了保证持证者持续学习，避免通过考试后就不再学习知识，制定了PDU政策。 PDU也叫专业发展单元，其作用与我们的学分相似。在一个认证周期内，积攒的PDU数量达到60个才能够具有换证的资格。PMP报名费用咨询清晖客服。

清晖PMP考试培训，专注项目管理培训十六年，授权双认证，教学三师级，服务持续性。 PMP报考条件 一、报名考生必须具备35小时以上项目管理培训经历。 二、报名考试者必须具备以下两类情况之一： 　　 一类：申请者需具备学士学位或以上者： 　　 要求申请者在申请之日前6年内，至少具有4500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到36个月。 　　 第二类：申请者不具备学士学位或以下者： 要求申请者在申请之日前8年内，至少具有7500小时的项目管理经验，其包括五大项目管理过程组（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程），累计参与项目管理月数至少达到60个月。 　　 注：累计项目管理月数时，各项目重叠月份不能重复计算。PMP报名条件测试可以联系清晖客服进行。PMP项目管理资格认证培训，咨询客服可报名PMP课程试听！名额有限，先到先得。

清晖PMP培训时刻紧跟项目管理发展趋势，同步更新教材与讲义。 PMP学习经验：P1）按照清晖PMP培训班下发的复习备考指南，把3个月的复习时间进一步细化成每天。我当时是自制了一个EXCEL表格并且打印出来，细分了每天的复习时间，及时进行打卡总结，便于每天进行进度监控。 2）看书与做题交叉进行。我是遵循一遍看书+看视频+做课堂练习——做模拟题——第二遍看书——复习错题这样的顺序进行学习的。一遍看书之前，可以先看清晖下发的每章重点总结，便于梳理章节重点和逻辑，在看书的时候不至于因为书本太厚而迷失。 3） 保持节奏到后期，不要半途而废。开始的时候投入都是比较多的，中间会有段时间有“学的差不多”的错觉，这时候一定要有空杯心态，多看错题多讨论，克服懒惰心理，坚持就是胜利。更多pmp信息欢迎咨询在线客服。清晖PMP培训机构，十六年专注PMP培训、PMP考试、PMP证书报名、PMP报考时间等服务。pmp项目管理认证

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清晖PMP培训机构提供分阶段全程贴心服务，打造优良远程PMP教育平台。PMP学习方法： 1. 牢记五大过程组，十个知识领域，49个过程组。 2. 可以快速视频串讲，建立知识网。 3. 略读课本，查漏补缺视频遗漏点 4. 理解学习： 启动过程组：主要考察制定项目章程，项目的概念，项目集，以及项目中每个人的角色，项目周期，项目开发模型等等，可以特别关注下敏捷开发，Kick off meeting。 规划过程组：顾名思义就是项目的计划，确定项目范围，千系人，计划，成本，以及预估项目可能会产生哪些风险。 执行过程组：组建团队，实施计划（只做确定范围内的事情），资源分配，以及干系人的管理、沟通很重要！ 监控过程组：为了让相关方了解目前项目的进展，根据成本和进度预测未来的状况。通过收集测试数据，分析风险，制定纠正和预防措施，并追踪。另外，你会遇到很多的图，建议大家把这些概念统一整理到张纸上，容易比较记忆。 收尾过程组：项目做完了，合同收尾，评估项目，总结项目经验，交付物的移交。实施整体变更请求也是常考点，多复习！ 5.刷题：培训班的题足够了。多归纳总结，足够！PMP备考资料下载欢迎联系清晖客服。pmp项目管理认证

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