南京清晖项目管理NPDP考试条件

NPDP认证适用人群是哪些？

1）希望系统学习国际化新产品开发管理，并取得NPDP®认证的产品经理。

2）其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

3）已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。

4）NPDP®是产品行业认证，是非产品岗位转型利器。

5）企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

6）研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。 清晖NPDP培训,准确把握重点,帮您真正提升!南京清晖项目管理NPDP考试条件

NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。南昌有哪些NPDP报名清晖NPDP报考,全国40+城市线下开班,面授+远程混合式授课模式,比的就是服务!

培养产品全局观分布到不同部门，每个人站在自己产品的角度上必然有着自己对于产品的理解，所以作为产品经理必然要有超越所有人的产品全局观，知道产品从何而来，去向何处，这样才能在问题出现的时候，快速的搞清楚问题的来龙去脉。然后，产品经理在实际的沟通过程中，再做到以下几点：

1）做好情绪化管理；

2）善用沟通工具；

3）勿万事找领导；

4）敢于接皮球；

5）做到不卑不亢；

6）做好记录归档；

7）定期回顾会议沟通；

8）注意倾听；

9）适时增进感情；

10）懂得取舍退让。

NPDP考试使用的教材还是我们所称的"红宝书"-产品经理认证(NPDP)知识体系指南，这本书是目前网站发布的备考教材，下面是具体的NPDP备考教材的介绍：书名：《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》内容简介：由中国国际人才交流基金会(原外国**局培训中心)和美国产品开发与管理协会(PDMA)共同推出的产品经理国际资格认证(NPDP)具有全球通用性。由产品开发与管理协会著的《产品经理认证知识体系指南(产品经理认证NPDP考试教材)》介绍了通过NPDP认证考试所需要具备的基本理论框架、知识体系及考试的要点等内容，包含新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理等七大知识领域，涵盖了从一个新产品的诞生到整体推广的整个流程，也是一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP品牌,选NPDP培训,就选清晖!

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。国家外国**局培训中心（现中国国际人才交流基金会）于2016年将NPDP产品经理认证考试引入中国。培训中心是PDMA在中国区域内的“战略盟友”，作为NPDP认证考试在中国区域内的总代理，负责NPDP资格认证的所有相关业务。NPDP怎么报名考试,清晖专注NPDP培训经验,NPDP培训,考试,发证全流程服务;南昌有哪些NPDP报名

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产品经理的主要职责有什么？

（1）参与产品线规划，负责每个产品的战略定位；

（2）激发、管理和筛选新产品创意；

（3）组织进行市场研究，深入了解客户需求；

（4）组织将客户可续转化为产品定义；

（5）组织跨职能团队进行项目立项分析，提交决策评审文件；

（6）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的设计、开发和测试工作；

（7）组织和领导跨职能团队进行新产品开发的全过程中持续管理客户需求；

（8）组织和领导新产品上市工作；

（9）负责产品生命周期管理工作；

（10）负责产品退市管理工作。由此可见，产品经理对一个新产品的全生命周期负责，而不只是对某个阶段负责。产品经理根本的职责是对新产品的绩效负责，即收入、利润及市场份额等指标负责。 南京清晖项目管理NPDP考试条件

上海清晖管理咨询有限公司是我国PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训专业化较早的有限责任公司之一，清晖项目管理培训是我国教育培训技术的研究和标准制定的重要参与者和贡献者。清晖项目管理培训以PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训为主业，服务于教育培训等领域，为全国客户提供先进PMP项目管理师培训，NPDP产品管理培训，软考信息系统/系统集成，企业定制项目管理培训。将凭借高精尖的系列产品与解决方案，加速推进全国教育培训产品竞争力的发展。