准备NPDP

NPDP认证适用人群是哪些？

1）希望系统学习国际化新产品开发管理，并取得NPDP®认证的产品经理。

2）其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理者的相关人员。

3）已经取得PMP认证想要进一步提高的项目经理。

4）NPDP®是产品行业认证，是非产品岗位转型利器。

5）企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人。

6）研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等。 NPDP培训班报名费用，清晖NPDP培训,多年专注NPDP培训。准备NPDP

NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour，中文翻译为职业发展单元，是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年，为了维持其有效性，持证者需要每三年办理一次续证，续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。

PDH获取方式如下：1、参加PDMA国际会议(3天)：24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会：8PDHs/天，1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动：1PDH/小时4、参与志愿者工作：PDMA当地或国际分会：0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织：0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程：1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言：2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议：1PDH/小时8、参与产品开发培训课程：给予培训：2PDHs/小时;接受培训：1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节：10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章：20PDHs12、其他产品开发相关活动：视实际情况而定。 怎么考NPDPNPDP考试认证培训机构,清晖多年教育经验,实战**授课,案例化教学模式,分阶段课程体系！

pdma介绍产品开发与管理协会，ProductDevelopmentManagementAssociation（PDMA），成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA是世界上一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员,通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力！该协会提供的服务及产品如下：

﹡学术研究

﹡知识体系

﹡实践标准(BestPracticeBenchmarking)

﹡实践奖(BestPracticeAwards)

﹡培训

﹡会议

﹡全球合作网络

﹡专业认证（NPDP）

NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。

NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中的有影响力的国际专业认证。NPDP认证后的职业发展是什么？1、产品经理：负责战略，路线图以及产品或产品线的特征定义;提供跨职能沟通，连接工程师，市场，销售和后勤。2、产品集经理：领导一个大型的产品经理团队;与工程师，销售，制造及市场领域的高管紧密合作以确保正确的产品来支持商业目标的实现。3、高级产品副总裁：负责领导和指导负责特定产品的产品团队;通常负责执行高管传达的战略。4、首席产品执行官：向CEO报告；通常从事制定产品战略;通常管理市场和产品开发。5.首席执行官：企业的“一把手”，在公司或组织内部拥有执行权利力。 NPDP,清晖帮您详细了解NPDP,现在预约。

持有NPDP证书有什么益处？

对于个人：熟练掌握新产品开发的原理与实践,实现专业提升与薪资提升获得新的工作机会。对于老板来说：识别出掌握产品开发技能和知识的人才，将其提升到领导岗位。对于公司来说：推行更好的新产品开发实践，成功开发出更多新产品。NPDP证书的含金量还是挺高的，但是我们不能只把目光放在我们拿到证书后可以获得什么实质的利益。其实在我们考取证书的过程中获得重要的是参所学到的知识体系，这对自身的管理水平和以后的发展会有很大的帮助。 NPDP认证考试报名,选清晖!NPDP产品经理

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NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。准备NPDP