pmp考试报考截止时间

在参加PMP培训时，因为我清楚的了解自己自制力不足的确定很坚定的选择了PMP线下面授课，在PMP课堂上会有练习题，即学即练，老师会进行讲解，这样PMP知识能及时地被吸收。每次课上都会有章节组合练习，同时也会统计成绩，不过我们不是跟别人对比成绩，而是要确保自己的正确率，正确率上来了学习的动力就会越强。我认为对我帮助很大的是文字辅导，文字辅导会帮助我梳理清楚知识点，明确重点，听完文字辅导之后就有了一个大概得知识结构了。 在文字辅导阶段，建议大家把PMBOK和敏捷的基础知识点掌握透彻，比如说到哪个过程，知道它的输入、工具和输出，说到技能不足想到培训，说到矛盾想到引导合作等。然后按照课程安排做模拟题，听全书串讲和敏捷串讲，在职人员的工作比较忙，可以上下班路上听，模拟题可以周六抽半天做，周日听一天的题目讲解。在考前两周，将敏捷串讲和解题思路听了几遍，因为每次听都有不同的感受。同时在做题过程中，难免会遇到纠结，不确定的题目，那就选择相对正确的答案，不需要过分去在意这题对错，因为PMP考试的时间是有限的，可以先选择做完试题之后再检查。PMP培训资料，项目经理工具资料下载，报名即送PMP教材及备考资料。pmp考试报考截止时间

想要参加PMP考试必须要报名PMP培训班，现在PMP考试要求有一定的学时才给报名资格，不允许自己直接报名，选择一个好的PMP培训机构就很重要啦！我是经过同事介绍（现在的同事啊！就是卷，你考一个证，他就考3个证!），报名了清晖的PMP远程直播班。在PMP传入国内之初，清晖就创办了，至今已经专注PMP项目管理培训16年了，他们的培训体系还是很成熟的，里面的老师们也基本都是PMI会员（PS：参考教材PMBOK中文版翻译，封面上的傅老师，就是清晖创始人），清晖还有专门的学术部门，翻译出版了十余部项目管理专业书籍，专业能力都是很棒的！报pmp培训多少钱PMP培训，提升项目经理实战能力，助您应对复杂项目挑战！

在PMP备考之路上，我曾经感到迷茫，不知道如何寻找方向。平时上完PMP课程做题成功率不高，后面在同事的建议下我看完了PMBOK，不过我还是比较推荐看清晖的讲义，因为PMBOK实在是太长了。在后期有五天面授课，我一般会当场记好笔记，然后回去用平板做思维导图，这样能更好的记住。晚上还有一小时文字辅导是很重要，不能死记硬背，要理解老师说的内容，我觉得文字辅导老师讲的都很通俗易懂，按照他们说的去记忆就好了。一开始做错题不要怕，要学会反思，自己的思路错在哪里，下次怎么样去避免这些问题。还有别死磕计算公式，考试不咋考，千万别在这浪费时间。然后，刷题！刷题！刷题！！！刷题真的很重要，重要！！！尽可能按照PMP考试时间去模拟做题，因为题目很长，我考的那套PMP题，一共97页，你要在短时间理解题目找出正确答案，这很考验人，在培训机构做了大量的模拟试题，熟悉考试的题型和难度，了解考试的命题方法和出题思路。通过多做练习，大家可以逐渐掌握解题技巧和策略，加强对知识点的记忆和理解，提高考试的应对能力和自信心。

PMP考试注重项目管理实践与理论的结合。在备考PMP的过程中，除了掌握理论知识，还需要了解实际项目管理中的案例和经验。我们可以通过阅读实际案例：找一些与项目管理相关的实际案例书籍或文章，了解项目管理在不同行业、不同规模项目中的应用。分析案例中项目管理的方法、工具、技术和实践，并与理论知识进行对比和联系。尝试从案例中提炼出项目管理的一般原则和最佳实践，思考如何将这些原则应用到自己的实际工作中。参与项目实践：如果有机会，尽量参与一些项目管理工作，将所学的理论知识应用到实践中。在实践中，你会遇到各种预料之外的问题和挑战，尝试运用项目管理知识来解决这些问题，总结经验教训。参与项目实践还能帮助你更好地理解项目管理的整体流程和各个环节之间的联系。有可能的话结合自己的实际工作内容与理论相结合，加深理解。在参加PMP培训的过程中也可以和老师或同学相互交流，了解到其他人在项目管理中的实践方法和经验教训，相互学习和启发。考取PMP证书，为提高薪资奠定基础。

俗话说计划赶不上变化，在备考PMP的过程中难免会遇到一些困难和挑战。遇到问题时，要及时反思调整备考计划，找出问题所在并采取相应措施。同时，保持积极的心态和耐心，相信自己的能力和努力能够取得好的成绩。 备考PMP考试需要良好的身心状态。注意合理安排学习和休息时间，保持充足的睡眠和良好的饮食习惯。在备考期间，保持积极的心态，减少焦虑和压力，有助于更好地应对考试。 在学习中很重要的三点是：课堂学习+课后复习+不断刷题，三剑合一，剑指PMP； 对于PMP考试不要抱有侥幸蒙过的心态，要脚踏实地，有持续学习和坚持的决心，充分利用好备考时间，将所学知识转化为实际应用能力。相信自己的能力和努力，相信自己能够成功获得PMP认证。考一个PMP证书大概需要多少钱？PMP考试费3900加PMP培训费2500-3500。报pmp培训多少钱

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项目管理知识体系可以简洁地概括为五大过程组，它们分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。这五大过程组构成了项目从起始到结束的完整生命周期。 在启动过程组中，我们设定项目的目标和初步范围，为项目后续工作奠定基础。进入规划过程组，我们细化目标，制定详细的工作计划和资源管理策略，确保项目能够有条不紊地推进。执行过程组则是让项目团队按照既定的计划开展工作，将规划转化为实际行动。而监控过程组则负责测量项目的绩效，及时发现偏差并采取预防措施，让项目能够按照预期前进。后，收尾过程组负责项目的结束工作，总结经验教训，做好项目交接和闭项工作，让项目圆满落幕。 此外，项目管理还涉及十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。这些领域相互交织，共同构成了项目管理的丰富内涵。 在学习过程中，有几个关键点需要注意。变更控制是一个难点也是考试的重点。在工作中，我们经常遇到排期或工作内容的变更情况，学好变更控制能够帮助我们更好地应对这些挑战。其次，我们需要理清各个过程组之间的关系，抓住重点，牢记各阶段的输入输出工具。pmp考试报考截止时间