南通PMP考试

PMP考试注重项目管理实践与理论的结合。在备考PMP的过程中，除了掌握理论知识，还需要了解实际项目管理中的案例和经验。我们可以通过阅读实际案例：找一些与项目管理相关的实际案例书籍或文章，了解项目管理在不同行业、不同规模项目中的应用。分析案例中项目管理的方法、工具、技术和实践，并与理论知识进行对比和联系。尝试从案例中提炼出项目管理的一般原则和最佳实践，思考如何将这些原则应用到自己的实际工作中。参与项目实践：如果有机会，尽量参与一些项目管理工作，将所学的理论知识应用到实践中。在实践中，你会遇到各种预料之外的问题和挑战，尝试运用项目管理知识来解决这些问题，总结经验教训。参与项目实践还能帮助你更好地理解项目管理的整体流程和各个环节之间的联系。有可能的话结合自己的实际工作内容与理论相结合，加深理解。在参加PMP培训的过程中也可以和老师或同学相互交流，了解到其他人在项目管理中的实践方法和经验教训，相互学习和启发。PMP初次考试费用为3900，没通过的重考费用为2500。培训费用各个机构不相同。南通PMP考试

PMP还涵盖了一系列通用的项目管理知识领域，如项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和利益相关者管理。这些知识领域提供了一个框架，有助于项目经理确保项目的成功执行和交付。 回顾这段备考的日子，我深感无论在哪个阶段，我们都不应停止学习和进步。PMP备考不仅让我掌握了项目管理的知识，更让我收获了一份坚持和努力的精神财富。我希望每一个正在备考的朋友都能找到自己的方向，都能收获属于自己的成功。南通PMP考试PMP培训费一般多少钱？线上课2500左右，面授课3500左右。

PMBOK第六版总共有739页，拿到手上沉甸甸的，初学者基本上都会望而止步，但是PMBOK第六版是学习PMP的基础，我们还是得先知道它里面都讲了啥。 看书我一般先翻目录，通过目录我们可以排除很大一部分内容。 考试大纲只有13章，后面200页是不考的，瞬间削了将近三分之一的阅读量。仔细阅读13章的目录，可以发现前面3章都可以归结为绪论，总体就是介绍项目的定义、项目包含的内容大纲、项目经理的角色等。所以前面3章不是重点学习的目标。又可以省却68页的阅读量。 我们可以先翻过前面3章的内容，了解为什么要考PMP之后，还有敏捷的部分内容，打印出来也就80页。这么一合计，书实际有用的内容不过290页罢了。 具体到十章的内容，根据PMP考试大纲分为十个知识领域，这就是我们需要认真学习的内容。其实看PMBOK第六版不用太过于认真，只要过一遍了解就可以了，里面对于许多方面的介绍有相当一部分是重叠的。有精力的同学可以制作思维导图。在上课的时候老师会讲重点，我们又可以减少背诵的内容了，上课跟着老师的节奏走，加上已经看过一遍PMBOK第六版，很多不明白的地方，经过老师的讲解，就都明晰了。

在开始备考PMP考试之前，我们需要先确定好目标：在备考之前，明确你的目标是获得PMP认证证书，并根据自己的时间安排制定考试学习时间和计划。设定具体的目标可以帮助你制定合理的备考计划。 其次了解PMP考纲：详细研读考试的相关考纲、教材和参考书籍。了解考试的内容、结构和主要知识领域。掌握考试要求，有助于你有针对性地学习和备考。 第三，制定PMP备考计划：根据PMP考试时间和你的学习能力，制定一份详细的备考计划。合理划分每天的学习时间，平衡各个知识领域的复习进度。如每天准备2-4小时时间来复习以及做题巩固。PMP培训机构哪家强？需要根据自己的需求做筛选。

PMP证书在个人职业发展和企业项目管理中都发挥着重要的作用。 对于个人而言，拥有PMP证书可以证明自己具备项目管理经验，并且能够不断完善自己的项目管理过程，提升项目管理水平。他们可以在企业中担任重要的项目管理角色，负责规划、执行、监控和收尾项目，确保项目的顺利完成并达到预期的目标。这意味着在职业发展过程中，个人将具备更多的机会和更高的职位。 对于企业而言，拥有PMP证书的员工可以更好地开展项目管理工作，提高企业的项目管理水平，从而更好地实现企业的战略目标。而且具备专业的项目管理知识和技能，能够有效地规划、执行、监控和收尾项目，确保项目的成功实现。这将有助于企业提高生产效率、降低成本、增强市场竞争力并实现可持续发展。 同时，PMP证书可以免考增持为CSPM-2证书。CSPM-2证书是中国的项目管理证书，对于未来具有重要的意义。这为个人和企业提供了更多的机会和优势，是其他项目管理认证无法给予的。PMP备考周期在两到三个月为佳，在备考PMP时应该先做好PMP备考计划，之后按照计划去学习。重庆PMP考试费用

PMP项目管理能学到的是项目管理的方法和流程，还有项目管理的思维。如果你也需要欢迎报名！南通PMP考试

通过这次备考PMP我也总结了几点粗浅的学习方法： 化整为零：要做好计划，每天都看几页，而且要前前后后联系起来，进行串联和回想；感谢老师的组织，每天都提醒，出题；也感谢学习群里各位同学的陪伴，让每天的学习变得亲切而有趣。 联系实际：PMBOK可以是一面镜子，既是一个 TODO List 也是一个 Check List，通过对照实际，我们已经知道并在做的部分，可以更深入的去理解；我们不知道、还没去做的部分，可以去理解它的动机和效果。 概念清晰：老外的书，都是先澄清概念，再说别的。如果概念不清晰，后面可能会理解错误，越听越乱，越跑越偏。坚持练习：我这个人很容易眼高手低，通过做题，时不时打击一下自己，还是很必要的。 讲求套路：培训过，做过题之后我才感到，庆幸自己参加了PMP培训，而没有鲁莽的去自学、裸考。这当然不是说应试技巧，而是说既然项目管理需要很大成分的主观能力，如判断力、抓重点的能力、排除干扰的能力等，这都不是光靠学习 PMBOK 就能意识到，并去注意锻炼的。其实这一点，也是我的弱点，即使之后考试中，也给我造成了很大困扰，结果判断时容易犹豫，做题也就不快。南通PMP考试