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学习PMP过程中积累的方法和技巧分享给大家，学习PMP也是PMP整体知识体系构建的过程：PMP是一套非常完备的知识体系，包含多方面的内容，直接进入每个模块的学习难免会产生不知所措无从下手的无力感 ，因此建立自己的知识脉络体系是整个学习过程的基础与前提，清晖的课程会帮助我们构建体系，不过还是强烈建议每位参加考试的小伙伴在正式学习前先进行预习，并以知识导图的形式由框架到模块再到下一层级，逐层整合课本知识，在心里留下框架有助于后期正式分章学习。其次在PMP课程正式开课后，上课+做题的经典形式也是一种十分有效的知识学习方法 ，PMP课程也十分贴心的进行了每个章节的分章联系与阶段习题、整套题，但课上的时间始终是有限的，课后对于错题的回顾与记忆在考试时往往能发挥事半功倍的作用。PMP备考经验分享，让你了解如何开始学习以及做备考计划？珠海PMP机构

在开始备考PMP考试之前，我们需要先确定好目标：在备考之前，明确你的目标是获得PMP认证证书，并根据自己的时间安排制定考试学习时间和计划。设定具体的目标可以帮助你制定合理的备考计划。 其次了解PMP考纲：详细研读考试的相关考纲、教材和参考书籍。了解考试的内容、结构和主要知识领域。掌握考试要求，有助于你有针对性地学习和备考。 第三，制定PMP备考计划：根据PMP考试时间和你的学习能力，制定一份详细的备考计划。合理划分每天的学习时间，平衡各个知识领域的复习进度。如每天准备2-4小时时间来复习以及做题巩固。天津PMP考试PMP项目管理认证培训，咨询客服可报名PMP课程试听！名额有限，先到先得。

PMP与cspm有哪些不同？虽说都是项目管理领域的考试但是PMP和cspm的不同之处还是蛮多的。例如考试时间，证书有效期，费用等等。在考试时间方面，虽然大家都是一年举办四次，但是举办的时间点并不一样，cspm考试在2024年1月举办，PMP考试在2024年3月举办。在证书有效期方面：pmp的有效期是3年，在3年后需要缴纳150美金以及积攒60pdu来延续证书的有效期。而cspm证书的有效期比pmp的长了两年，有效期为5年。证书到期前后2个月之间，持证人可在项目管理人员评价信息系统申请延续证书登记，经审核通过后，予以重新登记。证书续费收取工本费每本300元。在费用方面：pmp的考试费为3900，和pmp同级别的cspm-2的考试费为1200，价格上比pmp稍微便宜一些。虽然PMP和CSPM都是项目管理领域的专业认证考试，但它们在考试时间、证书有效期、费用、考试内容和标准以及适用范围等方面存在一些不同之处。选择参加哪个考试取决于个人的需求、职业发展方向以及所在地区的项目管理实践特点等因素。

在准备PMP考试时，选择对的学习资料是非常关键的。以下是一些建议，帮助您选择和扩展学习资料： 选择包含PMP考试新内容的学习资料（PMP考试是与时俱进的考试，目前的教材有PMBOK第六版和第七版+敏捷项目管理实践）： PMP备考资料：它包含PMBOK第六版和第七版的内容，并且提供视频、习题和模拟考试等学习资源。 李东老师（东哥）备考秘籍：他的讲解生动有趣，能够激发学习兴趣。 PMP大纲：这是PMP考试的大纲，它详细的说明了考试的范围，对考生了解考试起到重要的作用。 参考其他优良的学习资料： 除了以上提到的学习资料，还可以参考其他优良的教材、在线课程和模拟试题等，以增加对知识的深度理解和巩固。 结合多种学习资料： 可以将不同的PMP学习资料结合起来使用，以增加知识面的广度和深度。例如，可以将PMBOK指南和机构备考资料结合起来使用，将官方指南作为主教材，机构备考资料作为辅助教材，这样可以更加全地覆盖考试内容。PMP考试题型全部都是选择题，以情景题的方式考察学员的项目管理技能掌握程度。

在备考PMP的时候，建议按照由易到难的顺序进行PMP习题练习。从班主任准备的课后练习开始，然后逐渐升级到章节练习、分类知识点练习，之后是应试模拟。每次完成试题后，不要只凭答案判断对错，而是不论对错都要分析其考点和涉及的知识领域，将答案作为复习的一部分。 同时，对于每种测验，建议至少进行两遍。如果一遍答题达到预期分数，可以进行第二遍巩固练习；如果未达到预定分数，则需分析错误并查漏补缺，然后进行第二次答题。如果两次答题均未达到预定分数，此时应暂时停止刷题，尽快回归知识点学习，充分理解后再进行刷题。 如果在短时间内对同一试题进行三次刷题并达到预定成绩，这并不意味着你充分理解了知识点，而可能是你对试题产生了记忆。这种现象在后期考试中可能会产生不利影响。2024年PMP考试成绩查询时间预估为考试结束后的6-8周，成绩公布将由PMI发送邮件通知考生。珠海PMP机构

想要参加PMP考试必须先报名PMP培训班，获取35学时证明。珠海PMP机构

怎么学习PMBOK第七版？想要学好PMBOK第七版，那么你就必须先学习PMBOK第六版，PMBOK第七版不是对第六版推倒、不是替代第六版，而是对第六版中项目管理中心精髓的延伸，是对第六版知识领域与过程组高层次、高维度的承接，而且PMBOK第七版将会长期的与第六版共存。PMBOK第六版的前面三章（引论、项目运行环境、项目经理的角色）为传统意义上PMI单项目管理的中心价值，那么第七版的出现可以说的上是对第六版的前面三章精华的添枝加叶，更加立体丰富我们项目管理的所蕴含价值理念，更加突出项目经理整合能力，系统性思维，以人为本的精神。如果没有第六版学习和理解的基础，直接上手第七版恐怕并不是件容易之事。所以建议PMP考生在学习教材的时候，先学习PMBOK第六版以及敏捷项目管理再学习PMBOK第七版。珠海PMP机构