股权设计的原则：必须要有退出的机制。在创业的过程当中，我们很想白头到老，但是在发展的过程当中，因为主客观的原因总是有一部分合伙人无奈的会退出合伙，就像当年的一大。其实到建国的时候，真真正正站到城楼上的会面对四万万中华同胞挥手的人寥寥无几。当创业的股东离开创业团队的时候，股份能不能被顺利收回？因为任何一个企业出生就像一个孩子，孩子的成长不只需要钱，更需要人巨大精力的投入，要像照顾孩子一样照顾自己的企业和宽带精力投入是非常重要的。当客户离开团队的时候，将它的股份结构合理的回购也是在合伙设计里面的一个重要的原则。对创业者而言，股权表示着梦想和分享。虹口区天使轮融资企业股权设计公司
股权结构一定要干净。首先股权结构一定要干净，不要特别复杂。一个创业公司的股权应该有三类：创始人的股权、员工的期权和投资人的股权。创始人可以出资也可以不出资，因为创始人是以过去的经验和资源以及未来对公司的全职投入作为条件来换得公司的股权，而且按照一般的股权投资规则，创始人出小钱或不出钱占大股，投资人出大钱占小股。天使投资人跟创始人其实是一种博弈关系，如果你是很牛的创业者，你肯定会找很牛的投资人，如果很牛的投资人不投，你才会考虑二三线投资人，因此二三线的投资人很难接触到特别好的创业项目。奉贤区初创企业股权设计服务一般而言，创业初期股权分配比较明确。
股权设计常见的坑：但这也会存在问题，如果离开的创始人在公司占的股权比较高，且公司后来做的比较大，就会造成全体创业者为这个不在位的合伙人打工的局面。所以，如果你要做根本的股权调整，就要把他的股权适当的收回一部分，调整到一个比较合理的结构上。如果你想处置的便利，一开始可以约定合伙人的股权由创始人代持，并且合伙人的股权成熟机制越长越好，这样也有利于团队的稳定性。任何股东或创始股东要退出的话，公司股东或其他合伙人有权以一个事先约定的价格收回股权，未成熟的肯定要收回，已经成熟的也要看怎么处置。
股权的两个重点利益股权有两个重点利益：一是投票权；第二是利益分配，就是收益权。大家都竞争投票权，因为投票权决定分配权，就像万科，谁成为一大股东，谁就有权改组董事会，改组经理层班子。这个时候王石还能不能做董事长，就成为一件很有悬念的事情，尤其是在经过一场撕破脸皮的斗争之后。设计创业公司股权结构的时候，要解决两个问题：一是创始人对公司的控制权；二是出让股权的目的是什么？出让股权的目的，一是获得先进资本，先进理念；第二是获得人才；第三是获得对公司具有重大战略意义的资源。比如滴滴被腾讯和阿里入股，都是因为这两家公司能给他带来战略性的资源。动态股权设计的提出是以成果为导向，让贡献者得到自己应该得到的股份。
股东之间没有厉害关系，实际出资也未达到百分之五十以上。不能形成股东之间的联盟，这种情况下，如何对公司进行控股呢?这种情况下，就需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫。通过公司章程，来扩大己方的表决权数，这样的设计就突破了同股同表决权的常例。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足。通过这些优势换取表决权。现实操作中，很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点，而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚，从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益很大化。这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求，在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。股权设计就是公司组织的顶层架构设计。虹口区合伙企业股权设计服务公司
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比如，可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价，也可以按照公司近一轮融资估值的一定折扣价回购。至于选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此，一方面，如果按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。虹口区天使轮融资企业股权设计公司
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