其地承载力特征值为fak=120Kpa。地基采用水泥粉煤灰碎石桩(CFG桩)处理矩形布置,桩径400mm,桩中心间距,有效桩长均为15米。(2)桩端持力层为第(5)层粉砂层。(3)根据岩土工程勘察报告估算,单桩竖向抗压承载力特征值为Ra=400kN,处理后复合地基承载力特征值为fspk=230kPa。(4)桩身混凝土强度等级C20。(5)施工前应做3组试桩,以确定施工工艺、坍落度、混凝土泵送量、提拔钻杆时间。成桩28天后进行现场复合地基载荷试验和单桩静载荷试验,检验复合地基承载力,并测定试块标准养护28天抗压强度。提出正式检测报告,经建设单位及设计单位复核、认可后方可进行工程桩施工,工程桩应与试桩施工工艺及参数相同。(6)CFG桩施工时,桩顶标高应高出设计桩顶标高。(7)电梯基坑放坡处的CFG顶标高,按现场基坑底板放坡所需的桩顶标高来截桩。(8)砂石褥垫层采用200mm厚,比较大粒径不大于30mm的3:7砂碎石铺设;褥垫层应采用静力压实法施工,夯填度不得大于,褥垫层伸出素混凝土垫层边缘200mm。(9)清土和截掉超打部分桩头时,应采用小型机械或人工剔除等措施,不允许使用大型机械或爆破,不得造成桩顶标高以下桩身断裂或桩间土扰动;在桩头清理时,桩间土不要受扰动。转让合不合格种种试点任务。上海静安建筑总承包一级施工资质转让大概价格多少
阅读量:171什么是建筑装饰施工项目管理??建筑装饰施工项目管理:施工项目管理是对建筑装饰施工活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制,从而保证装饰施工活动的顺利进行,实现项目的特定目标。1.施工项目管理的主要职能(1)计划职能。施工项目管理的首要职能是计划。计划职能包括决定**后结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全过程管理活动,可分为四个阶段:***阶段是确定项目目标及其先后次序,在确定目标时,必须考虑目标的先后次序、目标实现的时间和目标的合理结构等三个因素;第二阶段是预测对实现目标可能产生影响的未来事态,其结果通过预测,必须明确在计划期内,期望能获得多少资源来支持计划中的活动;第三阶段是通过预算来执行,预算必须解决应包括的资源,预算各组成部分之间有什么内在联系和应怎样使用预算方法等问题;第四阶段是提出和贯彻指导实现预期目标的政策或准则,它是执行计划的主要方式。政策是反映一个组织的基本目标的说明,并为在整个组织中进行活动规定指导方针,才能使政策更具实效。综合上述四个阶段的工作结果,就可以制定出一个***的计划,它将引导施工项目的组织达到预定的目标。(2)组织职能。上海崇明消防一级施工资质转让大概价格多少就需要进行一系列的变更手续。
下班**后离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。3、节约用水,阀门随用随关,不可因施工破坏隐蔽管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置,电线必须采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。4、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用。阅读量:465装修工程甲方管理**人员的工作职责和注意事项甲方**的现场管理职责:1.投资控制:如变更设计、现场签证等引起的可以变动(调整)的投资。建设单位在施工现场的投资控制:首先,必须以合同文件管理为主线,以招投标文件、施工合同为切入点进行管理。必须维护合同文件的**性和严肃性,认真履行合同文件中约定的责任和义务。其次,必须加强施工过程中的工程技术联系单的管理。工程技术联系单的签发直接影响到项目建设工程动态投资的变化,因此,必须严加审核,十分审慎地办理工程技术联系单的签发事宜。再次,就是各种建筑材料价格的控制。在市场经济条件下,受供求关系影响,建筑安装材料、设备价格瞬息万变。因此。
卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水;材料摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地点,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾堆积。4、材料按公司指定地点分类存放,严禁假冒伪劣材料进入施工现场,所有材料需为公司检验盖章的材料;合理配用,列出详细使用明细;严禁一家材料挪作他家使用,一经发现严厉处罚。5、施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,尊重业主的意见和建议,不得发生顶撞或***;爱护业主的设施,爱护成品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得***或私自使用客户物品。6、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得出现漏项、错项,严禁材料浪费,不得任意变更工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。7、现场施工要严格遵守有关施工工艺作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立即除名并追究其相关责任。8、施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,服从现场工程部负责人的指令。9、施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程。转让方与收购方进行协商。
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