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    动态更新安全库存储备量，改变之前静态不变的安全库存值，从而使成品安全库存水平跟随主机厂的预测要货量动态调整，降低了30%的成品库存储备，每年压缩库存资金两千万，创造利润超200万。2加工过程有返工作业不可避免，每一次返工，会增加5%-15%的成本.所以我们要控制作业质量，减少返工，同时准确计量返工次数及返工发生工序。为完成准确的返工作业数据采集，又不增加额外的成本，在车间现场布置了工业相机，通过视觉识别技术自动识别及采集相关数据。通过智能的返工作业数据采集，准确的获得在各工序上的返工次数，系统自动计算返工成本，给管理者提供现场作业改进的参考数据，做管理改善，降低该工序返工次数。此项工作每年间接带来效益提升超千万。3金属屑、回炉料之前都是不定期统一收集、称重后入账，在全产品上按重量比例进行分摊。这种核算处理方式对总成本统计没有影响，但是具体到品种上会导致和实际成本较大的差异，无法准确的知道哪款产品利润较高。通过在作业点增加实时重量采集的方式，可以及时、准确的获知每一个轮毂在不同工序的实际重量，倒算出在该工序产生的金属回收料重量，进行直接的成本扣减，改变原来统一分配的模式为实时准确归集。用友YS社会化商业， 支持数字经济时代的商业范式，连接社会化商业网络，支持产业链协同应用。浙江食品行业用友YS系统供应商

    员工和人力资源专业人员可以随时随地使用移动设备访问系统，这一点至关重要。5、全球数据整合能力:有了这个基础，强大的报告和分析功能才可以如虎添翼，帮助人力资源专业人员和高管在全球劳动力中做出实时的数据驱动的决策。6、本地化培训和支持:应提供充分的培训和持续的支持，以确保人力资源团队和员工能够有效地使用该系统。7、国际标准与评级：人力资源全球化管理有公认的国际标准，如ISO、安全等保等涉及业务、安全等领域的认证；同时，像Gartner，IDC等评级机构的客观评定也是考察全球化能力的重要借鉴。落地全球人力资源系统可以显著提高组织有效管理其全球员工的能力，确保遵守当地法规，并通过数据分析提供有价值的见解。然而，选择正确的系统并确保它满足公司全球业务的特定需求是其成功的关键。05用友BIP数智人力助力中国企业“走出去”用友BIP数智人力助力企业实现“走出去”的战略目标。在用友全球化，用友BIP数智人力以全球化视角，通过优化全球员工管理平台、全球化假勤管理、全球薪资核算、全球发薪等应用与业务架构，支撑企业人力资源管理的全球化落地。秀洲区连锁行业用友YS软件下载提供全新的资产数据服务，提升企业资产管理水平，提高企业资产的投资回报率。

    这样的处理方案，每年可为企业精细冲减成本4100万。三个点状的精细化管理改善，粗略估算，每年能给企业创造超千万元的利润。从上述两个案例我们可以看出，“降本增效”并不等同于“裁员”+“自动化”。在实际的经营过程当中，我们要根据企业遇到的问题具体分析，从管理改善、管理细化、方案调优等角度出发，寻求比较好的解决方案，而不是机械的照搬常规经验和认知。用友U9cloud十多年深耕制造业经营管理，积累了大量的比较好业务实践，同时也拥有一批业务能力的行业人士顾问，致力于利用数智化的手段帮助企业实现管理精细化、作业标准化，从而向管理要效益，推动企业效益化经营。在充满挑战与变革的环境中，“降本增效”成为企业破局、保持长远生存和增长能力的比较好选择。因此，无论是为了提高盈利能力、资源利用率，还是应对生存风险，2024，让我们行动起来，用数智化武装自己，爱上“降本增效”！

    全球化已成为当今商业世界的关键趋势之一，企业正纷纷跨越国界寻求新市场和新机会。全球化人力资源管理对于全球化发展的企业而言至关重要，不仅能够帮助企业有效地管理和开发全球范围内的人力资源，提高员工的满意度和绩效，还能够提升企业的国际竞争力，促进企业的可持续发展。但同时这也是一项复杂任务，需要有效的策略和系统来确保公司的全球性运营能够协调一致，并在不同文化和法律环境中成功运作。随着全球化布局不断推进，中国企业基本呈现四大发展特征：特征1：从单一海外市场到多个海外市场；特征2：从中低端海外市场到中高级海外市场；特征3：从代加工模式到自有品牌拓展；特征4：从建设海外营销体系到全价值链体系构建。01全球化背景下的人力资源管理挑战中国企业全球化的发展过程中，无论企业处于哪一个发展阶段，都会面临这五个制约条件：一是没有建立全球化的人力资源管理体系；二是对全球化人力资源日常运营的政策、法规风险等缺乏应对方案；三是缺少富有全球化能力和经验的专业人才和管理体系；四是企业文化重塑与融合困难；五是全球人才管理信息系统的功能受限。解决上述问题，需要构建起与企业自身发展阶段相匹配的人力资源管理体系。商业化： 采购流程闭环管理,实现交易、商务、物流、金融服务的产业链创新。

    常见的管理误区有：·忽视质量管理文化建设：有些企业在实施财务共享服务时，过于注重流程和技术的改进，忽视了质量文化的建设。这导致共享中心在运营管理过程中，普遍对质量管理的重要性缺乏认识，容易出现质量问题，甚至导致业务上的实质损失。因此，企业应该注重培养质量意识和质量文化，使共享中心各组织中的每一位员工都能够主动关注和追求高质量的工作成果。·缺乏有效质量管理体系：有些财务共享服务中心，只关注共享作业的处理工作，没有建立完善的质量管理体系，导致质量管理工作缺乏规范和指导，出现差错也没有体系化分析根本原因持续改善，进而使财务共享服务中心和企业带来风险的可能性增加。如：是否能够基于质量标准的要求，而确定合理化的质检范围与数量及频次等。因此，财务共享服务中心应该制定和实施适合自身情况的质量管理体系，明确质量管理的目标、责任和流程，确保质量管理工作的有效进行，有效保障共享中心的作业与运营质量及相应风险的规避。·忽视持续质量管理改进：有些财务共享服务中心针对质量管理做了管理动作，并认为质量管理工作已经实施，不再进行持续改进。然而，财务共享服务是一个不断发展和变化与升级的过程，需要不断优化和改进。建立完善的客户管理体系，实现从客户挖掘到转化的全生命周期管理，并沉淀企业客户。日化行业用友YS软件欢迎选购

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    对于企业诸多的个性化需求，通过YonBuilder和APIcloud的低代码开发能力，企业可快速构建自己的专属服务。先进的“用友+生态”全景服务在生态建设方面，YonSuite支持生态开放与融合扩展。作为用友生态服务PC端入口，YonSuite汇聚了很多好的第三方API服务，帮助ISV进行大量增值或扩展应用开发，实现产品的集成与被集成，以覆盖企业更多的商业创新场景。同时，借助YonBuilder低代码开发平台提供的全生态低代码和无代码应用构建能力，ISV可以调用iuap多种资源，帮助他们基于YonSuite进行深度开发，以过硬的底层技术支撑生态建设。此外，基于YonSuite云原生开发的扩展或增值应用，通过用友云商城YonStore快速实现产品分发，并可与中心产品一起部署，让开发成果为更多企业的数智化转型赋能。先进的“社会化商业”YonSuite不仅具备一键连接外部商业资源、社会资源等能力，还能借助企业群模型建立企业间的交易模型，通过系统间的数据直连，打造社会化在线交易。同时，产品还引入了社会化的理财资源和资源。通过连接用友旗下数据金融服务——金服桥，实现以财务数据为中心的企业健康评价服务，让金融创新触达业务场景，纾解企业融资之痛。同时。浙江食品行业用友YS系统供应商