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直接上干货：一个正确的营销推广过程我试着去描述一下：当下绝大部分的运营人都是这样做运营推广的，每天来到公司的件事就是打开电脑制作内容，然后投放到各个渠道上，包括的、付费的。虽然这样做事没有错的，但是大家并不知道他们投放后的内容，也就是搜索引擎优化的效果如何并不知道，以及他们所投放的渠道是否适合自己的所要的目标人群，直接导致的结果就是不知道优化的效果如何以及哪个渠道好？哪个渠道不好，没有直观的数据显示就不能对投放的渠道优化。而正确的运营推广过程应该是这样的：明确目标——明确用户——制作内容——选择渠道——数据监测——调整优化1.明确目标当我们做运营推广的时候，首先要非常明确自己的产品所处的阶段。一般来说一个产品的阶段无非就是分：产品初期——产品成长期——产品稳定期——产品衰退期具体的每个阶段的运营策略都不同，在我的文章《运营的宏观和微观世界：从宏观角度和商业模式、执行套路理解运营》有对每个阶段的运营手段都不同有提到，感兴趣的朋友可以去翻看。助企网络信息流推广，帮您准确打造互联网品牌。湖北营销推广中心

这次活动结束后，课程销量比同期的增长三倍，销售额也翻了一倍多。更难能可贵的是，我们收获了不少新用户。要注意的是，老用户之所以会主动帮我们去拉新人，是因为对平台有极大的信任感。每天社群的用户维护，经验分享，早已和用户玩到了一起，当有特价活动时，用户毫不迟疑的去参加了。每一个用户都是一个潜在的分销员。有极个别的用户为了钱什么都会推，但大多数用户给身边朋友推荐的，都是自己认可的产品。过去有个说法叫安利，现在叫种草。公司和用户打成一片，用户在朋友圈分享体验产品的快乐，被朋友刷到，影响到身边的人，为公司吸引来一波波的新用户。且用户主动发圈和付费被动宣传的感受也完全不同，我们在看直播带货时就能发现，主播为了钱推荐自己并不熟悉的产品时，是没有感情的，大家的购买欲望激不起来的。主播真心喜欢某个产品，在推荐时，那种真情流露是很难表演出来的。被情绪到的用户，只有三个字：买买买。把用户维护好，产品推广这活交给用户来做就好了。一站式营销推广什么价位用专业解决方案及执行力帮助中小企业通过网络营销推广接单获益。

产业互联网产品的运营，是具备营销数字化转型思维的运营。营销数字化转型的重点是构建以用户运营为中心的新营销体系。产品和研发设计产品、开发产品是希望为客户带去产品价值。产品价值可能包括使用者操作更便捷省时，也可能是输出客观有价值的数据统计分析，能引导市场快速响应变化。运营和销售宣传产品、推广产品则是希望为客户传递使用产品后可能获得的更大的价值。产业互联网的产品价值有三层：产品实现的价值（客户使用产品所得到的的价值）、营销传递的价值以及客户接收到的价值。

用高质量的创意内容去占领用户心智5G时代来临，万物互联。无论是UGC也好、PGC也好，品牌的内容营销都离不开量的内容去获取用户心智，这就是为什么现在品牌纷纷进行品牌升级的原因。信息泛滥时代，品牌已经很难再通过原有的传统品牌印记去获取新的用户。用户每天要面对更多的信息袭来，品牌在面对更加复杂的受众需求之下，要懂得适时改变，利用创意进行自身的营销包装，与其他品牌形成明显的差异点。为什么越来越多的品牌都开始不务正业，玩起跨界营销，博人眼球的背后，是这些品牌的焦虑和不断进化。从白酒“泰斗”泸州老窖出香水，到大白兔奶糖沐浴露，到“国民大妈”开启“土酷时尚之路”，再到故宫IP的大热。这些传统品牌懂得如何利用创意的外衣和社会化营销的口碑传播，成为这个时代的营销宠儿。5G时代的特征应该就是短视频领域的创新，短视频会在原有的基础之上不断去进行优化迭代，内容平台的大量涌入，短视频将会在5G时代爆发到高潮。上海非达文化传播致力于为各大网络传媒公司提供营销外包服务，整合网络资源。

二、宣传推广每个公司都恨不得全世界的用户都帮他们去做推广，但打心底并没有把用户当朋友，只是把用户当工具，用户自然不care他。没有办法，公司只能花钱做推广，但是花钱推广成本又高，公司承受不住，暂停推广。没有了推广，收益起不来，产品做不下去了，公司就这样在生死存亡的边界上苦苦挣扎。把用户当朋友，不仅能收获到海量的素材，还能获得无数的推广员。以简单的套路：拼团活动来说。我之前做在线课程运营时，手中有几万的付费用户，也有十来个用户群，每天在群里为用户答疑解惑，用户维护的还行。有一套998的课程推出大概两周左右，那时公司恰好面临着融资的压力，需要增加销售额，怎么办？让用户帮忙做推广吧。我们便策划了个拼团活动，一带二，每人只需要付698即可购买课程。老用户知道这套课程的价值，等同于市面上三四千元的课程。如今邀请两个人可以便宜300，那还是很划算的。注意，这里是邀请购买，不是邀请注册那么简单。结果，很多用户发动身边的人来购买，有些人莫名其妙就被拉着付款了。上海非达文化专注于信息流短视频研究与定制拍摄，深度理解品牌诉求与产品特质。一站式营销推广什么价位

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玩转渠道原则三：合理的组织架构，让渠道价值比较大化全渠道覆盖，需要有全渠道推广的思维，更要有靠谱的运营团队来支撑。有的公司单单一个天猫渠道，就需要好几个人来维护，如果上百个渠道，那公司岂不是要几百号人了，人力成本会很高。这就需要合理的组织架构了，渠道运营可以把里面相通的内容划出来，不同的内容运营。比如素材、活动，这些相通的，可以由一两个人单独输出，然后分发给其他人，一齐上线。不同的内容，指的是每个平台不同的资源位和商务关系，一人负责10个渠道，问题不大。忙不过来怎么办？加班，能用加班解决的问题，都不是问题。湖北营销推广中心