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儒商大厦|企业服务中心|企业人才建设
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发布时间：2024年09月24日
明确企业战略目标：首先，需要明确企业的长远发展目标和当前阶段的战略需求。这将帮助确定哪些岗位需要优先考虑内部培养，哪些岗位可能更适合外部引进。评估内部潜力：通过评估现有员工的潜力和发展空间，可以识别出哪些员工有潜力成为未来的骨干力量，并制定相应的培养计划。同时，也要关注那些可能需要外部补充的岗位。建立良好的员工发展体系：企业应建立一个系统化、动态的人才考察、选拔、培养、淘汰和使用的机制，以确保人才梯队的持续更新和优化。构建岗位胜任力模型：与各部门负责人进行前期访谈和沟通，进行岗位胜任力分析，确定各岗位的关键能力和技能要求。这有助于明确哪些岗位更依赖于内部培养，哪些岗位则需要外部引进。注重长期发展：在平衡内部与外部招聘时，应强调内部人才优先的原则，兼顾外部引进，注重人才的长期发展。这意味着在短期内可能需要外部引进一些关键人才，但长期来看，应更多地依赖于内部培养。快速响应业务发展需求：企业需要在业务发展的基础上快速招募、培训和选拔人才，让人才逐渐成为企业的主要力量，并形成内生的、可以新陈代谢的人才梯队。关键岗位人才梯队建设：对于关键岗位，企业应甄选继任候选人，并对候选人进行培养、选拔、任用等系列工作。这些岗位通常对企业生存发展起重要作用，因此更需要内部培养。
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