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    会议议程主要是酒店各部门经理.总经理汇报部门上周工作完成情况、本周工作打算、工作中存在的问题以及需要协调、请示的各项工作。然后，酒.总经理对各部工作进行讲评以及传达相关的各项信息.总经理进行工作讲评时切忌没有具体态度，对该表扬的应大力弘扬，该批评的予以严厉申斥、直至按照酒店的各项工作制度进行相应的奖惩。会议还要由运行.总经理就本周工作进行具体部署。**后，会议内容.总经理办公室相关工作人员进行记录、存档，根据需要.总经理决定是否下发会议纪要，并.总经理办公室相关人员和人力资源部质检人员负责对各部任务完成情况进行监督检查，并及时反馈给酒店高层。4.中层干部会中层干部会一般放在周五下午进行，会议参加的对象可扩大到领班级。同酒店其它层级会议相比，中层干部会的培训职能大于管理职能。会议除了各部对本周工作进行例行总结和通报外，更重要的是利用这个时间对酒店全体中、基层管理人员进行管理知识培训，鼓舞中、基层管理人员的士气，起到为酒店培养后备管理干部作用。培训授课人可由酒店总办成员以及部门经理轮流担任，根据需要也可以从院校或行业**中聘请人员到店讲课。5.部门管理例会部门管理例会的主持人是部门经理。酒店管理者应该重点维护，及时收集客户个人特色信息和反馈的问题，尽量减少回头客的流失。贵州简约酒店值得推荐

    包括：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问咨询费等)的管理方式。带资管理：通过独资，控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权并对其下属系列酒店实行相同品牌标识，相同服务程序，相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准，相同企业文化及相同经营理念的管理方式。香格里拉酒店集团是在我国**早采用此方式的国际酒店管理集团，2000年以前基本上以合资经营为主，对大多数管理的酒店持有***控股权。联销经营：伴随着全球分销系统的(GDS)普及和互联网实时预订功能的实现，国外的"联销经营集团"应运而生并且发展迅猛。酒店联销集团是由众多的单体经营管理的酒店自愿付费参加并通过分享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。茅台镇附近时尚酒店性价比除了身处企业城或大型工业园附近的单体酒店，其他酒店不宜在挖掘企业团队客户的工作中投资过大。

    作为特许经营的业主方，团队一定要积极参与，这个是提升酒店营运团队达到国际服务标准一个非常好的成长的渠道。合同体系要点作为酒店的业主方想要做特许经营酒店品牌，在谈判这个特许经营协议当中有三条是需要比较关注的。1、品牌知识产权的维护与执行业主方在谈判酒店特许经营的协议的时候一定要能够理解或者是说支持酒店品牌方在协议当中所有对其知识产权的维护和执行。这些条款有的时候可能看起来会比较强势。品牌方做特许经营**关注的就是它的品牌的标准，这是他赖以生存的一个基础，那么如果一旦品牌标准受到了影响，实际上这种合作的模式也就没有生存下去的基础了。2、酒店经营**、财权及物权作为业主方，对于特许经营的酒店**应该关注的就是跟品牌方之间的**财权和物权是怎么样分配的。各大平台对于特许经营细节不太一样，有些品牌会委派总经理，有些品牌如某某酒店集团，不选派总经理。集团培训会稍显有些不太一样。业主方在谈判特许经营协议的时候要关注，要跟品牌方弄清楚这个权力在哪。作为品牌特许经营的合作协议的话，这是需要考量的。3、违约与退出机制合同的退出机制，要看得比较清楚。在签订合同时对这部分条款必须认真阅读审阅。

    年度计划是对财权比较明确的反映。每一个酒店在上一年的大概6月份或者是7月8月9月，会制定下一个年度的年度计划，对下一个年度的年度预算收支情况，包括他所要支出成本的各项细化，要做出一个整体的年度计划。全权（委托）管理每年的年度计划是由酒店品牌公司派驻的酒店团队来进行，制作好了交给酒店管理公司审阅，**后交给业主方来批准。业主方一般情况下对于年度计划有批准的权利，但若他的批准的意见与酒店品牌公司有比较大的差异，双方要经过协商或者是寻求**的解决等等，寻求**终年度计划的共识。特许经营年度计划的编撰由业主方的团队来自行编制，酒店品牌公司是没有审核的权力的。在经营这个酒店的时候，酒店的业主方希望这个酒店明年收支的情况具体是怎么安排，对于品牌公司来讲，它是没有审核和过问的权利，由业主方自行的团队来自行编撰，自负盈亏。业主方*要做的事，每个月要把他的客房收入的财报或者是酒店的财报上报给酒店品牌公司，那么酒店品牌公司来根据他的财务的收支的情况来遴选或者是计算相应的酒店品牌的特许的费用。这里年度计划这一项大家就可以比较关注的看得到在整个的对于酒店的收支的安排特许经营的权力自由度是完全给予到了酒店的业主方。恒源泉大酒店价格多少？

恒源泉大酒店经营理念：员工***，客户至上，投资回报第三。首先，公司是由全体员工组成的，先有员工，才有客户，员工是企业的主人，无疑是“***位”的。员工***”就在于能比较大限度地调动员工的积极性、主观能动性和革新创造性，为公司不断争光添彩，从而赢得更多的客户，创造出更好更高的经济效益和社会效益。顾客至上是永远不变的理念。顾客是业务之源，利润之水，生存之机。真心、真诚、真正为客户服务，想客户之所想，急客户之所急，是我们服务的宗旨。当一个公司聚集了人才，研究现有客户和潜在客户需求，进行市场细分，定位企业经营方向，为企业做“大”进行准备；在企业的投资，已经能让投资者获得比较丰厚的回报，投资者比较稳定；这个时候，投资者的回报是自然而然的事了。客户的满意是检验我们的***标准为提升客户的满意度，恒源泉从各个角度出击，竭尽所能地为消费者带来更加贴心细致的服务体验：·从客户关怀、服务态度上做到和蔼可亲，微笑服务。·从服务手续、交易速度上做到方便快捷，差错率低。·从硬件软件环境上做到可靠性、安全性、私密性的兼备。从整体品牌上做到让顾客拥有，获得利益，节省成本，得到身份价值认同的体验。 。小问题维修自己想办法解决，大型设备出现故障联系专业团队上门维修即可。贵州简约酒店值得推荐

酒店的回头客是酒店复购率提升的主力军，也是提升酒店服务品质的试金石。贵州简约酒店值得推荐

    将发现问题变成酒店管理工作中经常性的制度内容；将管理工作建立在问题解决上，而不是原来的只是依靠组织体系传达，从而使管理的层次扁平化。三级管理；问题管理强化了所有领导和普通员工的权责意识，培养了责任心；人们常常为自身的学识与见识所局限，为思维定势所左右、为体能惰性所牵制，问题管理则促使员工不断发现问题超越自我，给组织带来活力。如何解决一些酒店推出的“员工创新”活动，其目标就是让每位员工提出各自工作中的问题，再由管理人员和员工共同设计解决问题的优化方案，从而减少工作中出现的失误，这种做法就是把解决问题做到了系统化和日常化。另外，酒店调动起员工提问题的积极性后，要注意辅导，教会员工解决问题。例如，一家酒店在引进问题管理后，鼓励员工提出问题和参与问题解决，结果在实施过程中发现员工很能提出问题，而且提的许多都是重要的和敏感的问题，当然这一方面说明员工的素质较高，反过来说，这样的员工很难管理，他们要求实现个人价值的愿望会很强烈。如果酒店不能提供相应的资源帮助他们实现个人价值，员工就会感到当初得到的承诺不能兑现，自然会对企业产生不信任和失望。由此可见，整个组织及时解决问题并让员工学会解决问题。贵州简约酒店值得推荐

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