浙江企业合同纠纷非诉机制

案例(合同本身没有问题，合同履行中变更把控不到位)：某外贸公司C与西欧某公司B签订一笔工艺品XX美元的出口合同。合同订明内包装盒由B无偿提供。距合同规定的交货期三个月，A准备好货物，随后多次去电通知B提供包装盒，B均未作答复。距交货期前一个多月，B派其远东分公司的人丁某来看货。A向丁某反映包装盒未提供，势必影响按期交货。丁某看了产品以后，当场口头表示B公司不再提供包装盒，可由A自行解决。A当即办妥纸盒，进行包装，进仓待运。在合同规定的装运期前一个月，B突然来电要求仍由其提供包装盒。A回复已按丁某的意见包装完毕，无法更改。B回电认为丁某只是其分公司员工，并不能指代公司，同时双方并未签订书面协议。因此，包装一定要按合同规定的进行，否则将不履行合同。A为避免更大的损失，只能同意B要求，重新换包装。天境星峰律师事务所的律师们，擅长运用法律武器，为企业合同纠纷提供有力保障。浙江企业合同纠纷非诉机制

一项合同，从订立到履行完毕，除了即时清结的之外，往往经过一个较长的过程。在合同履行过程中，也会出现一些客观上的原因，导致合同无法按约履行，由此引起纠纷。这里所指的客观方面的成因，指由非合同当事人主观意志所导致的，不得已而为之的因合同履行过程中的变化而引起纠纷的原因。例如，在合同履行过程中发生了不可抗力，致使合同不能全部或部分履行。双方当事人对不可抗力的范围，遭受不可抗力的一方是否采取了措施防止损失扩大，不可抗力是否已导致合同不能履行等问题的看法上不一致，因此而起纠纷。再如，由于双方当事人在订立合同时未考虑周全，致使合同在履行过程中出现诸如履行地点不明确，质量规格不明确等情况，协商不能达成一致时就会引起纠纷。徐州企业与企业合同纠纷案例天境星峰律师，凭借深厚的法律功底，解决企业合同纠纷得心应手。

现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。工程合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视工程合同签订前的管理，更要重视工程合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。

合同管理能够提升企业形象。重合同、守信用是企业极重要的形象。现代企业之间的竞争，不只是产品质量、价格竞争，更重要的是企业信用，企业形象竞争。规范的合同管理毫无疑问的将使接触企业的人感受到合同管理中体现出的企业管理的规范与秩序，工作的严谨与守信，较高的法律意识和员工素质。从而提高企业的名气度和美誉度，提高竞争力，赢得市场，健康持久地发展下去。一个企业是不是重视合同管理工作，重视的程度如何，直接反映了这个企业对自身形象的重视程度。通过在合同管理制度中规定合同变更、解除的程序及合同履行、变更、解除应注意的问题，有助于企业员工树立良好的信用意识，严格履行已生效的合同，从而树立企业良好的商业信用及形象。其他市场主体通过对一个企业合同管理部门的设置、作用发挥情况的分析，可以更加准确的做出对该企业素质的判断。天境星峰律师事务所，致力于解决企业合同纠纷，让企业安心经营。

合同签订中存在的主要法律风险点： 1.合同订立与签署阶段条款是否遗漏重要事项约定或者未签署日期等不明法律风险，是否约定缔约过失责任。 2.合同相对方提供的格式合同，是否存在不允许修改的合同条款，从而衍生出加重公司责任减轻合同相对方义务的法律风险。 合同签订后履行中存在的主要法律风险点： 1.合同前期准备阶段的法律风险是指在合同前期准备过程中存在不符合法律规定的风险。 2.在初步确定合同对象时，双方法律主体资格是否真实存在、是否符合法律规定、是否具备相应的资质要求。 3.是否具备履约能力，合同利益能否得到根本性保障。 4.约定合同签订的程序是否符合规定，合同相对方能否取得公司加盖公章的授权委托，代公司进行谈判、签署相关协议、文件。上海天境星峰律师事务所，专业处理企业合同纠纷，为企业保驾护航。丽水钢结构企业合同纠纷

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合同履行后管理阶段的存在的主要法律风险点： 1.合同前期准备阶段的法律风险是指在合同前期准备过程中存在不符合法律规定的风险； 2.在初步确定合同对象时，双方法律主体资格是否真实存在、是否符合法律规定、是否具备相应的资质要求； 3.是否具备履约能力，合同利益能否得到根本性保障； 4.约定合同签订的程序是否符合规定，合同相对方能否取得公司加盖公章的授权委托，代公司进行谈判、签署相关协议、文件。 合同相关法律的内容纷繁复杂，陷阱也很多，大多数的商业风险都埋藏在合同中了。总之要规避风险，根本的是业务、财务、税务一致，基础的是建立好的经营生态。浙江企业合同纠纷非诉机制