仓储管理原则：门禁原则：1、除物料管理人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓储；2、严禁任何人在进出仓储时私自携带物料；3、有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓储。“日事日毕、日清日高”原则：1、每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足，及时改进，第二天才可进步提高。2、每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。3、仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。以旧换新原则：对有规定的物料，严格执行退旧才能换新、领新必先退旧的原则这两年我国仓储企业虽然业务量与主营收入有较大幅度的增加，但利润却较低。杨浦区大型仓储公司推荐
仓储管理原则：“六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。“五不发”原则：1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓储的范围，以免造成混乱和差错。黄浦区工厂仓库出租公司推荐仓储按技术分类仓储根据不同的标准可进行不同的分类。
仓储作用：调节供需的功能：创造物质的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统的仓储来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的，还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。要使生产和消费协调起来，这就需要仓储来起“蓄水池”的调节作用。3、调节货物运输能力：各种运输工具的运输能力是不一样的。船舶的运输能力很大，海运船一般是万吨级，内河船舶也有几百吨至几千吨的。火车的运输能力较小，每节车皮能装运30～60t，一列火车的云量较多大几千吨。汽车的运输能力很小，一般每辆车装4～10t。他们之间的运输衔接是很苦难的，这种运输能力的差异，也是通过仓储进行调节和衔接的。
电商仓储常见的服务内容：1、仓储服务（装卸作业，出入库管理，库存管理，退换货管理）。2、配送服务（配送组合方案，供应商管理，运输及配送服务，运费结算）。3、订单处理（从下单到出库全程系统化流程化，更大程度保障订单准确性，及时性）。4、系统服务（API跨系统对接，客户端查询及操作，系统咨询设计采购及维护）。增值服务（贴标，喷码，打包，二次加工，耗材采购）。储存方式：传统仓储多数情况下是储存区和拣配区共同，实质上就是少品种，大批量的出入库模式所决定的操作方式。库内多为平面库，立体高位货架。由于大批量的特点，进出以箱数或件数为单位，甚至以托盘为辅助单位和载体。若要有效地管理仓储，先要有仓储管理员。
仓储分类：中转仓储：中转仓储主要是解决商品在运输途中。由于换装运输工具的暂时停留而产生的仓储需要。这类仓储一般都设在车站、码头附近。按隶属分类：商业企业附属仓储：这类仓储由商业部门的批发企业和零售业直接领导。这种仓储能密切配合销售，有利于商业开展业务活动。由于这类仓储是由一个商业企业使用，不利于充分发挥仓储的利用效率。商业物流企业附属仓储：这类仓储为多个商业批发企业和零售企业提供储存商品服务，是商业部门集中管理仓储的一种形似。由于统一使用仓储，仓储的利用率较高。零售仓储主要是为零售商店短期存货。苏州小型仓储哪家好
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业。杨浦区大型仓储公司推荐
仓储目的：仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能满足直接“客户”的需求。也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓储、货场或储罐等。现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。杨浦区大型仓储公司推荐
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