电商仓储特点：拣货方式：传统仓储出库批量大，很多是直接使用叉车进行拣运，在考评拣货效率时也是箱或者托来作为主要单位。因为数量大，品种少，可直接大批量重复清点。但是电商需要以规模致胜，品种繁多，但数量少，甚至为个位数，所以这样的精细操作是无数使用叉车这样的粗糙工具完成，常见的就是拣货小车，周转箱。包装复杂性:传统仓储自工厂出厂后通常不需要再进行二次包装，所以传统仓储没有明显的包装线，就算需要包装也是以加固或者安全原因进行包装加强。而电商仓储，为了应对产品的多样性，客户购买的不同特征，根据不同的商品特征，在成本时间的约束下，研制包装方案，保证在途货物的安全，这一点，是传统仓储无法比拟的。盘点方式,传统仓储的盘点多数为定期进行，而且品类少，数量大，可进行批量重复盘点。电商仓储则不然，为了达到仓储上面的帐实合一，而每天的进出库数量大，品类多，这样的条件制约下，为了达到数据的真实准确性，需要进行非常灵活的盘点工作，对差异处理要不断通过系统引导控制进行处理，做到数量，状态，位置的每次变化都系统和实物同步进行。通过对这些工作的严格管控，来弥补无法进行静态盘点的补充。仓储标准化可以使库存作业有统一的标准可寻，也有利于与国际接轨。普陀区大型仓储租用推荐
仓储管理：首先部曲：追，仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况，与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯，分别是：ETD(EstimatedtoDeparture）——离开供应商工厂出货的码头多少量，离开供应商外包仓储的码头多少量，第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量，抵达公司工厂的码头多少量，抵达公司生产线边仓多少量，与VMIMin/Max库存系统连线补货状况。第二部曲：收，仓储在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况，关键点包括：在于供应商送货时，送货资料没有采购VPO号，仓储应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否现在此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到较小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接授，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。嘉兴大型仓库租赁公司推荐仓储按技术分类仓储根据不同的标准可进行不同的分类。
仓储管理：退，以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到ForceParts（线边仓自动补换货）制度取代RMA（退料确认：ReturnMaterialAuthorization）做法，与VMIHub退货暂存区共享原则，要求供应商做包装箱供应。影响仓储设计的因素：⒈在有关仓储设计的空间，人力以及机械化中间必须做出权衡。⒉固定的及可变的货物储位布局。⒊向外扩建及向上扩建；⒋拣货及补货功能；⒌双站台及单站台布局；⒍于过道的空间及专门用于储存的空间。
仓储管理原则：“六不入”原则：1、有送货单而没有实物的不能办入库手续；2、有实物而没有送货单或发票原件的不能办入库手续；3、来料与送货单数量、规格、型号不同的不能办入库手续；4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；5、没办入库而先领用的，不能办入库手续；6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。“五不发”原则：1、没有提料单的，或提料单是无效的，不能发放物料；2、手续不符合要求的，不能发放物料；3、质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放；4、规格不对、配件不齐的物料，不能发放；5、未办理入库手续的物料，不能发放。一次出库原则：物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓储的范围，以免造成混乱和差错。如何做好货物的先进先出是考验仓储管理人员的技术。
仓储经济功能：加工/延期仓储还可以通过承担加工或参与少量的制造活动，被用来延期或延迟生产。具有包装能力或加标签能力的仓储可以把产品的较后一道生产一直推迟到知道该产品的需求时为止。一旦按到具体的顾客订单，仓储就能够给产品加上标签，完成较后一道加工，并较后敲定包装。加工/延期（processing/postponement）提供了两个基本经济利益：首先，风险较小化，因为较后的包装要等到敲定具体的订购标签和收到包装材料时才完成；第二，通过对基本产品（如上光罐头）使用各种标签和包装配置，可以降低存货水平。于是．降低风险与降低存货水平相结合，往往能够降低物流系统的总成本。即使在仓储包装成本要比在制造商的工厂处包装更贵。仓储功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能顺利地进行发货和配送作业。苏州中型仓库租赁公司推荐
仓储企业的发展，需要有准确的数据来支持，如果数据经常出错，不只影响到企业的生产和判断，也会带来损失。普陀区大型仓储租用推荐
仓储调节供需的功能：创造物资的时间效用是物流的两大基本职能之一，物流的这一职能是由物流系统中的仓储来完成的。现代化大生产的形式多种多样，从生产和消费的连续性来看，每种产品都有不同的特点，有些产品的生产是均衡的，而消费是不均衡的；还有一些产品生产是不均衡的，而消费却是均衡不断地进行的。要使生产和消费协调起来，这就需要仓储来起“蓄水池”的调节作用。仓储具有一定的空间，用于储存物品，并根据储存物品的特性配备相应的设备，以保持储存物品完好性。普陀区大型仓储租用推荐
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