食材配送属于服务行业，是否能给客户提供较好的服务体验也极为重要。要看食材配送平台能否为客户提供一对一的跟单服务，提供个性化、针对性的食材配送方案和食材补货方案，让客户能随时随地了解食材配送的全过程。若您正苦恼如何选择食材配送公司时，不妨参考以上五个方面，来对食材配送公司进行考量，只有综合考量后，才能选择到高性价比、更有利于企业发展的良好食材配送公司。随着便利店行业竞争日趋激烈，人们开始意识到，这场角逐不单是一场创新经营理念、革新经营形式、升级消费体验的前台竞争，更是高效物流配送这一后台实力的较量。如果没有配送会直接影响物流的经济效益与社会效益。连锁配送的意义
受企业运营模式或各种因素限制，一些配送商仍然需要保证商品有一定安全库存，或者对于某些寿命较长的品类，有库存可能相对于0库存频繁采购更能节省成本，在这些情况下，控制库存成本就需要从把控损耗入手。设置库存上下限，库存不足或库存过多影响周转和损耗时提出预警，帮助及时把控库存量。入库自动生成批次，分拣时按照先进先出原则选择分拣批次，对降低库存损耗有重大作用。人工成本在会计中被划分到管理费用中，“人”和“管理”遇到一块，往往就不是什么容易的事了。蔬菜配送工作和一些行业不同，工作量都是实打实的，三个人干的活，你不能期待着两个人提高一些效率就能按时完成，所以很多配送商感觉在人工成本上好像完全没有降低的余地。但这些实打实的工作量，有一个特征：“简单”并且“繁琐”。简单的是工作难度，繁琐的是工作过程，甚至很多机械性的重复。连锁配送的意义直接上线一套生鲜配送软件，就可以直接解决从下单到配送的全流程。
分拣是将物品按品种、出入库先后顺序进行分门别类堆放的作业。分拣是配送不同于其他物流形式的功能要素，也是配送成败的一项重要支持性工作。它是完善送货、支持送货准备性工作，是不同配送企业在送货时进行竞争和提高自身经济效益的必然延伸。所以，也可以说分拣是送货向高级形式发展的必然要求。有了分拣，就会多多提高送货服务水平。配货是使用各种拣选取设备和传输装置，将存放的物品，按客户要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。
蔬菜配送行业毛利从哪些方面提高？我们知道，毛利=销售收入-成本，这样看来提升毛利就有两类方法：提升销售收入；降低成本。销售=流量乘转化乘客单价乘复购率，之前的文章中我们已经讨论过如何从这四个方面提升销售，这时候我们来看一下提升毛利的另一条路：降低成本，蔬菜配送行业的平均毛利率为18%～25%，生鲜电商行业毛利率更是在15%左右。和提升毛利直接相关的，当然是采购成本，但蔬菜配送行业盈利除了采购成本，还必须考虑库存成本、人工成本、损耗成本等等成本和费用。配送模式是企业对配送所采用的基本战略和方法。
一般物流配送中心建设要按如下步骤考虑设计。首先需要确定的是，新的物流配送中心系统必须满足什么样的新需求。这是设计自动仓储内部作业环境与流程的出发点，新需求通常来自以下几个方面：一是国家标准规范要求。相关我们的部门可能会颁布相应的管理规范，如，收货时对产品品种进行确认，根据相关标准进行商品检验，不同产品储存符合各种不同的环境条件（如温度要求等），产品分拣应该遵守的原则，对产品贴标签和发货的具体要求，或者针对库房作业结果的要求（如控制差错率，产品可追溯或者对物流作业过程的追踪等）。二是供货商与用户的要求。有些供应商或用户可能会根据特定的收货和发货条件满足情况对服务提供者进行财务奖励，具体包括：收发货物的数量，收发货物的时间段，要求混放的不同品种货物采取特定的码放要求，使商品可以按照其在零售网点上架的顺序进行卸货等。配送是物流行业的基本功能之一，在物流活动中具有重要的地位和作用。连锁配送的意义
配送企业的地位是服务地位而不是主导地位。连锁配送的意义
确定配送路线约束(1)满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。(2)符合收货人对货物交付时间的要求。(3)在允许的时间内交货。(4)各配送路线的货物数量不超过车辆的体积和载重量限制。(5)在配送中心现有容量允许范围内。由于配送的复杂性，配送路径的优化需结合智能化算法计算，制定合理的配送方案。(1)方案能够满足所有用户的需求。(2)不要超载任何车辆。(3)每天每辆车的总行驶时间或者行驶里程不超过规定的上限。(4)能够满足客户到达时间的要求。(5)实际上，优化配送路径就是利用优化理论和方法，如单纯形法的线性规划、非线性规划、动态规划等方法建立相应的数学模型，然后用计算机求解，得到较终匹配方案。连锁配送的意义