供应链管理中库存控制与优化的策略——需求预测:通过对历史销售的数据、市场趋势、消费者行为等多方面因素的分析,进行准确的需求预测。这可以帮助企业提前规划生产、采购和库存策略,避免库存积压或缺货现象。精益...
战略采购CPSM认证要求考生具备较强的项目管理能力,能够运用战略采购方法对采购项目进行有效的管理和控制。通过CPSM认证的企业采购人员能够运用供应链管理理念,对采购流程进行优化,提高采购效率。此外,他...
项目管理与运营管理有什么不同——组织中的工作由项目工作和运营工作组成。运营管理不是本书研究的重点内容。但是我们需要知道项目与运营有什么不同。项目是临时的,当项目完成的时候,项目工作就结束了;而运营工作...
CPSM认证的主要目标是提高供应链管理人员的专业素质,提升企业的供应链管理水平。具体来说,CPSM认证主要关注以下几个方面——提高供应链管理人员的专业知识和技能。CPSM认证要求考生具备扎实的供应链管...
项目范围管理是项目管理的基础,项目的进度、成本、质量和资源等要素都需要在范围管理的基础上完成。范围管理通过定义项目的工作边界,明确哪些是项目需要做的工作,哪些不是项目要做的工作,并确保所定义的工作都要...
多领域SCMP培训可以提高企业的国际化水平。通过培养具备跨领域知识和技能的员工,企业可以更好地应对国际市场的变化,从而提高企业的国际化水平。此外,多领域SCMP培训还可以帮助企业建立跨领域的国际化团队...
在PMP考试中,有时也叫“专业人士访谈”。项目经理可以访谈相关的相关方,访谈的一般形式可以使用电子邮件、电话或虚拟的工作,更多的一种访谈方式是面对面的访谈。面对面访谈特别适合获取一些非公开的、有一定深...