百援精养服务团队在走访调研中发现，许多门店的业务都是杂而不精。然而在互联网席卷而来的***，门店之间的竞争越来越激烈，即便小门店也要“五脏俱全”，要有技术、有服务、有产品、有运营，这无疑增大了门店的负担。相反，一些加盟门店将注意力集中在门店出力，总部出技术、出品牌、出运营上，就取得了卓著的成效。以成立于2016年的百援精养为例，主要定位精养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家。2021年初突破千家，2022年更是一举实现了1500家门店，遍布全国26个省、市、自治区的267个地级以上城市，目前，百援精养更是向着2030年实现5000家门店的目标大步迈进。...

“怎么卖”呢？百援精养深深知道，在当下门店高度过剩的汽车后市场，获客难度越来越大，获客成本越来越高。想让客户进店，需要智慧引流。门店不能让所有的项目都赚钱，必须把个别项目“抛出去”，把门店需要的流量换回来。即把“5 38 7”中的一个抛出去，换来大量车主进店，把剩下的“4 38 7”带进来。但，问题的关键是，如何让客户心甘情愿地把“4 38 7”留在门店呢？带着相关问题，笔者走访了百援精养的部分门店。实践证明，百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”，通俗易懂，简单实用，深受门店喜爱。这种抽丝剥茧，化繁为简的举措，一举将门店老板从纷繁复杂、令人望而生畏的管理琐事中抽离出来——项目聚焦，工...

汽车后市场已经走过30年的历程，历史证明，一站式、大而全的经营模式很难生存。很多门店因为流量焦虑，盲目加项目。甚至有的只有两三百平米的门店，却将汽车后市场所有项目布置得一应俱全，造成的结果就是什么都有，但什么都是坑，所以行业正致力于寻求精细化发展。大家也发现这几年精细化的门店发展的比一站式门店好，因为一旦汽车有了故障，找出故障、排除故障的过程就是修，维修业务对车主、门店来讲是被动的，因为这不可预测。因此在没有规律的事情上，想要锁定客户非常不容易。一辆正常行驶的车辆，即便不出现事故，各项系统也会随着行驶里程的增加，相关性能随之下降。养护就是对易损件、油液进行更换，对系统进行规律的养护。养护是一个...

百援精养就是以品牌为中心，准确聚焦、专业养护，让中国没有"可修"的坏车，帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。正如开篇百援精养掌门赵明博士所说，加盟就是入派。在汽车后市场众多的连锁品牌中，百援精养快速在市场中突出重围，连续4年被评为汽车后市场连锁100强品牌，足以见其门派深厚之功底。对已入派门店，百援精养带领《门店经营入门》，推动门店《常态纳客》，逐步完善《网箱管理》，修练成门店经营《降龙十八掌》。在未来，相信会有更多的门店选择追随百援，百援精养也然后会成为一家与众不同的汽车维保连锁品牌。目前后市场约3亿汽车保有量，足以支撑几个拥有上万家门店超大体量的连锁体系。宜春重庆百援精养靠谱吗百援精...

从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决于**短的那块木板。发现了问题，自然就要对症下药，这是才是解决问题的科学态度。百援精养服务团队在走访门店过程中，发现有些门店缺流量，有些门店缺技术……经过归纳提炼，百援精养团队提出了缺流量、缺数据、缺绩效、缺人手、缺网箱、缺技术、缺挖掘、缺油卡这八种病症，统称为八缺。为此，**重阳子带领各板块身经百战的**，举办八缺门店诊断与治理大会。2022“迎变而上，笃行致远”百援家族大会由此应运而生。百援精养认为只要门店真正有料，这个流派真的有系统、有体系、有绝招，跟随你的人是会很多的。吉安四川南充百援精养积碳清洗百援精养百援精养服务团队在走...

和其他线上流派不同，“百援精养”显得非常低调且相对神秘。其创始团队出身草根，没有显赫的社会背景，没有雄厚的资本加持，更没有悠久的历史沉淀，从创立至今，从没参加过各类展会，也没有在任何媒体上投入过广告宣传，甚至到目前为止，公司都没有一个门户网站。那么，他们是怎么用三年的时间将连锁规模做到从零到800+家的呢？通过深入了解，笔者发现，和其他连锁机构相比，百援精养既有自成体系的经营理论，又有相配套的服务机构、人员、工具确保其独到的商业模式落地。如果把途虎等线上流派的服务称为 “授人以鱼”的话，那么，百援精养鲜明的“授人以渔”特点，是其受加盟店追捧，快速发展的强大内核。他们**加盟店从练内功开始，**...

回首过去，看见的不是一座又一座的丰碑，要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了，可经营堪忧，亏损严重，企业盈利遥遥无期；要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本，轰隆隆而来，但**两年，还没来得及回首，就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功，但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。但也有一些发展快速稳健、单店经营情况普遍良好，盈利水平非常可观的连锁机构。他们在众多连锁中间，或隐或显地展露出***气质。比如笔者近来深入考察的百援精养汽车服务连锁，好像一匹***，突然间英姿飒爽地出现在汽车后服务市场。成立不过6年时间，目前已经在全国发展出1500家加盟店。据负责...

进入2020年代，汽车后市场正在发生深刻的变化，传统的“汽修店”模式正面临越来越多的挑战。客户、人手、技术、材料缺乏都成了困扰汽车后市场门店的“拦路虎”。与此同时，油价高位运行、新能源汽车的崛起，又给门店提出了崭新的课题，怎么办？成了横亘在行业人士心头的一道道难题。为进一步提升百援家族的服务水准，将百援家族先进经验提纯、精炼，百援精养将在今年7月25日至26日，在武汉举办“迎变而上，笃行致远”百援家族大会，将20多年汽修管理经验秘笈倾囊相授，一举解决困扰汽修门店的各类问题，特邀请各地门店老板、团队高管前来参加。对连锁体系来说，更要注重“比较优势”；云浮贵州六盘水百援精养连锁平台百援精养“怎么卖...

百援精养的成功盈利模式，已得到数以千计的门店验证，百援像一面大旗，引得各路豪杰众望所归。随着一支支钢笔在协议上写下姓名的撇捺，百援家族又多了一百家门店，这是百川归海的喜悦，也见证了百援的发展和壮大。百援总部向全国各省运营商授予了战旗。战旗就是誓言，战旗就是如山的军令，是使命必达的承诺，是重于泰山的责任。当运营商们举起战旗，帮助门店更好地成长，就成为了庄严的承诺、任务、使命和责任。这是百援精养强大的团队执行力和服务力的体现，这是百折不挠的精神洗礼，这是百炼成钢的意志展现，这是百尺竿头更进一步的愿景归宗，这也将是流芳百世的崭新起点。百援精养养护是有规律存在的，我们如何把这个规律变成通俗易懂的方式去...

百援精养品牌在成立之初，就将建设要点定位在“精”字上。“精”包含精确理解、精细检测等理念，还有**为重要的“精细定位”。百援精养重新定义汽车保养，将业务聚焦于5类油液水、38个高频易损件、7大系统养护。概括起来，百援精养的“精”就是5387理念。这样一来，百援精养很快在汽车后市场的“江湖”中立起了"秉德强技，养车护家"的行侠仗义百少侠形象，在众多汽车后市场连锁经营品牌中脱颖而出。百援精养的盈利模式主要建立在将5个油液水中的一个液体抛出去，通过高性价比、高粘性的优惠措施，将客户吸引到店，挖掘产值。通过总部、大区、运营中心的三级支持体系，为加盟门店带来了强大的物流、技术、品牌、运营等诸方面的支持。...

什么是“连锁”？在百援精养董事长赵明看来，“连锁”就是“入群”，就是“跟随”。途虎是一个“群”，京车会是一个“群”；车享家也是一个“群”。汽车后服务市场就像一个诺大的江湖，门派林立、群主众多。但，不同的群就是一个不同的门派，其理论体系、商业模式、思想理念、方法套路也各有不同。条条大道通罗马，历史一再昭示，这是一条颠扑不破的真理。受这个万亿级别大市场的诱惑，自2000年以来，业内外无数志士为此迈出了勇敢的一步，创建了各种品牌的汽车服务连锁。百援精养是以养护为主营业务的连锁机构，是重养护轻维修的社区型精养店。河源襄阳百援精养sk机油百援精养我们每一个人都担当过消费者的角色，当我们作为消费者时，着重...

善于总结经验教训，是百援区别于业内其他公司的比较大优势。一呼百应，则体现了百援精养对路线的一贯坚持和精细的判断。面对困局，百援精养服务团队没有闭门造车，而是积极走访门店，力求找到问题症结。在走访的过程中，发现有些门店缺流量、缺油卡；有些门店缺挖掘、缺技术，还有的在网箱、人手、绩效、数据方面分别出现了问题。百援将以上现象，总结为门店在发展过程中的八个突出问题，称之为“八缺”。如果把企业比作一个人，从小到大的成长过程中，难免有个头疼脑热的情况，生了病要吃药和饿了就要吃饭一样，是普遍规律，再正常不过了。面对问题，一要避免讳疾忌医，不正视问题所在，二要拜对门堂，找到真正的症结所在，对症下***能药到病...

小编在很多场合都跟大家讲过，什么是连锁？连锁就是跟随。人家凭什么跟随你？为什么加盟你？因为门店想被拉上来，你能不能拉上来，就看你的能力了。门店要什么，实际上就是三句话：1、要的是带领和指导；2、要的是可比性的产品；3、要的是差异化赋能。这是我们必须给到的东西。然后再衡量我们缺什么。他要的东西你不一定有，没有的话怎么办？你必须正视，不能回避，必须想办法给到。你没有，不能成为你不给的理由。如果你不给，你就歪曲误解了连锁这个含义，你就失去了连锁基本的功能，你不明白连锁的基本含义是什么，人家凭什么跟随你？百援精养前期给全国门店做咨询、辅导、培训的过程，也是在边实战边探索，边总结边完善。景德镇嘉兴百援精...

国内汽车产业20年井喷式的发展，在拉动国家经济，提高民众生活质量的同时，也在汽车后服务市场产生了几大副作用。一方面，受限于国内汽车文化沉淀不足，广大车主对汽车的认知还需要较长时间沉淀。另一方，行业的发展速度跟各种汽车服务类人才供给速度不匹配，全国几十万家门店，普遍缺乏合格店长、合格技师、有技能的各级管理人员。所以，对汽车后市场的门店老板来说，必须同时身兼两种角色——老板和老师。同时，对于汽车服务连锁机构来说也是一样，除了培训教育门店员工以外，教育引导车主的重担还很沉重并且持久。在这样的“中间态”消费者构成的消费环境下，市场的混乱也必然还将持续。但是，相信更多的有内涵的机构跟进之后，必将推动整个...

我们每一个人都担当过消费者的角色，当我们作为消费者时，着重考虑的是什么？百援精养团队从换位思考入手，从客户体验出发，力求拨开消费行为表象寻找出问题的本质。抛开天花乱坠的附加营销，渐欲迷人眼的赠品攻势，问题的命门，归结到**为朴素的答案——汽修门店的维修技术。不是舒适的维修厂房，也不是良好的待客环境，消费者**关心的**还是汽车养护的技术是否到位，爱车能否得到****的服务。如果说附加值是无数个“0”，那么门店的技术水平就是钉在**前面的、**硬气的那个“1”。这才是汽修行业安身立命之本，也是门店在竞争中有底气脱颖而出的**竞争力。对于加盟店来说，连锁又是一个圈子。清远咸宁百援精养sk机油百援精...

我们自己做连锁的时候有个小感悟：明白自己缺什么的时候，就要不断的创新、不断完善，要学习才能成长，不学习永远成长不了。然后再去思考我们怎么给，这是很关键的问题。你收了加盟费，你就必须给到你承诺的，当初让人家加盟的时候，你怎么承诺的，你就必须给到人家，给不到，就是欺骗。怎么给？要重效果，要接地气，给到方向、方法、能力。这三种给法缺一不可：一对一地给、一对多地给、线上平台给。这就是我们理解的连锁服务模式。行到水穷处，坐看云起时。当悲观情绪蔓延时，新生的力量亦正潜伏待发。精益求精延伸服务，提升门店实力。南昌浙江温州百援精养汽车保养店百援精养从经典的木桶理论，我们早已知晓，一个木桶能承载多少水，完全取决...

百援精养还敏锐地感受到市场潜在变化，因此在立足油液水业务同时，向底盘件转型升级，推出以底盘件、轮胎业务为主的连锁品牌“百糯”。“百糯定位底盘**，主要以轮胎店或社区小店布局连锁，目前已达到几百家店规模。相对而言，百援精养注重维保维修，以维修技术实力做支撑。两者是根据不同业务类别实行的多品牌战略，但后期百援门店也会介入底盘件领域，共同做深度布局。”公司介绍道，由于国内后市场还没有对底盘件进行深入系统地研究，因此市场对某些理念的接受度并不高。百援精养开创出诸如换油养护16步双人施工流程、专业化门店营销道场打造、客户网箱管理、门店经营《降龙十八掌》等极具功力的教练课程。百援精养是以养护为主营业务的连...

对连锁体系来说，更要注重“比较优势”。站在二三线城市的门店角度来看，它们在遭遇市场冲击时的抵抗力量太过弱小，也更渴望新模式和新方法。这也是百援精养加盟店快速拓展的重要原因。同时，二三线城市具有成本优势，且这些门店需要改进的空间大，在接受百援精养管理体系后，业绩增长快，提升效果明显；反过来加速百援精养在业内的口碑传播，增强品牌在门店老板心中的信任度。这样自然生长的过程，能让团队深深扎根当地，对市场和门店充分了解，不仅能够对门店有的放矢进行赋能，还能不断深化品牌影响力。"百援"就是品牌，"精"就是准确聚焦，在车辆油液水更换、易损件更换和维保；"养"就是预见性保养。鹰潭黄冈百援精养加盟方式百援精养随...

近日，为期两天的“迎变而上，笃行致远”百援精养家族培训大会在中国（武汉）文化博览中心落下帷幕。这场由百援精养主办，1700多家门店，3000多人参加的大会，无论从会议规模还是参会人数，在中国汽车后市场都是数一数二，也将为中国汽车后市场的发展贡献百援方案。2020年以来，由于全球公共卫生事件等外部因素的影响，汽车服务门店的经营面临巨大的挑战。百援精养团队在服务加盟店的过程中，把门店存在的各种问题，总结提炼为“门店成长过程中的八种病症或者八个瓶颈”。为了及时帮助门店解决这些问题，提高盈利水平，百援精养长老堂根据实际情况专门开发了《八缺门店的诊断与治理》专题培训课程，一并在大会上宣讲。在连锁发展的前...

我们秉承“精细检测，科学保养”的理念。我们的一切行为都来自于数据，从不用经验说话。我们始终致力于专业、便捷、实惠和品质服务，让车主信服地终结“4S店情结”我们把创造“忠诚客户”。作为企业价值我们提供实惠的透明消费，把“永远使车辆保持比较好状态”作为使命。百援精养，一旦选择 终生信赖！百援精养卖什么？很简单，所有的百援精养门店只聚焦在“5、38、7”。这些数据代表什么？5：车里面容易变坏的5种液体。38：我们把汽车里几万个配件浓缩成38个。7：7个系统，这7个系统里面如果出现多余的物质，系统的技术状态就会下降，需要对这7个系统进行清洁养护。百援精养怎么卖？两个字：聚焦。我们为什么要聚焦？为了让客...

汽车后市场战国争霸赛，想赢得靠什么？成立5年发展出1500家门店，百援精养的成长不可谓不快；但这又源于20多年的沉淀，看起来它又像个慢性子。成立于2016年的百援精养，主要定位保养和底盘件业务，加盟店每年以200家速度在递增。两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。其很新目标要在2030年做到5000家门店。百援精养发展的内在驱动力是什么，从0到1500+，再到5000家，凭什么，靠谱吗？实际上，总部给予的拓客活动支持、产品支持、技术支持、运营支持等，才是门店能够积极配合的主要原因。”百援精养加盟店每年以200家速度在递增。益阳北海百援精养变速箱养护百援精养百援精养CEO赵明在接...

技术赋能上，百少侠深知，技乃现代工商业社会安身立命所在，加盟商进入百援家族，以品牌导流，只是授之以鱼，要擦亮百少侠“行侠仗义”的金字招牌，更需授之以渔。百少侠的品牌优势在于，汽车，不管是客车还是货车，不管是普通车还是特种车，眼、口、心、手并用，切中肯絮，恢复、升级一条龙服务。因此，对加盟商、对家人技术赋能非常重要。在此，百少侠集三十多年行走汽车江湖功力，组织技术赋能50+场，累计赋能人数6000+，让百少侠的传世绝学遍地开花，让各地车主纷纷享受到百少侠的周到服务。 百援精养致力于让中国没有"可修"的坏车，帮助中国大幅降低因维保不当而造成的事故率。福建漳州浙江温州百援精养变速箱养护百...

值得一提的是，与朗胜互联达成战略合作**是百援精养打造汽车后市场“朋友圈”的一步前行。2021年底，百援精养即与创维汽车签订战略合作协议，使创维汽车拥有了百援精养覆盖全中国31个省、市、自治区的上千家门店推广渠道，亦有效拓宽了加盟店的业务频谱。而在2022年7月，百援精养又与京东集团旗下的轮胎品牌“京安途”正式展开合作，令京安途轮胎进入百援精养全国各地1700家门店，为车主提供更具动力的“车履”体验，**增强了各门店的客户黏度。2022年9月，百援精养旗下品牌勒世底盘全国培训中心成立，在为车主带来更***的底盘整合服务的同时，亦促进了门店服务、获客能力的大幅度提升。由此可见，随着朗胜互联进入“...

善于总结经验教训，是百援区别于业内其他公司的比较大优势。一呼百应，则体现了百援精养对路线的一贯坚持和精细的判断。面对困局，百援精养服务团队没有闭门造车，而是积极走访门店，力求找到问题症结。在走访的过程中，发现有些门店缺流量、缺油卡；有些门店缺挖掘、缺技术，还有的在网箱、人手、绩效、数据方面分别出现了问题。百援将以上现象，总结为门店在发展过程中的八个突出问题，称之为“八缺”。如果把企业比作一个人，从小到大的成长过程中，难免有个头疼脑热的情况，生了病要吃药和饿了就要吃饭一样，是普遍规律，再正常不过了。面对问题，一要避免讳疾忌医，不正视问题所在，二要拜对门堂，找到真正的症结所在，对症下***能药到病...

公司表示，百援精养是根据自身实际情况做“单省百店”，只2-4年时间在湖南、江西等省份都已超过百店。随着1线城市后市场接近饱和，仍有挖掘潜力的二三线城市逐渐成为主战场，“猫虎狗”也在积极布局下沉市场。对此，百援精养从几个方面建立自己的护城河。一，加强总部建设，包括成立新的互联网部门，开发提升门店数字化管理能力的服务体系。二，建立品效机制，完善自媒体矩阵和电商平台功能，在宣传推广和营销方面形成拳头型竞争力。三，在各省建供应链的分仓和前置仓，加大仓配密度，同时加快配套速度。四，成立运营实训孵化中心，直接对门店员工进行培训，其中主要岗位的店长、技师、服务顾问等要到总部进行实训认证，持证上岗。对于单体门...

百援精养的成功盈利模式，已得到数以千计的门店验证，百援像一面大旗，引得各路豪杰众望所归。随着一支支钢笔在协议上写下姓名的撇捺，百援家族又多了一百家门店，这是百川归海的喜悦，也见证了百援的发展和壮大。百援总部向全国各省运营商授予了战旗。战旗就是誓言，战旗就是如山的军令，是使命必达的承诺，是重于泰山的责任。当运营商们举起战旗，帮助门店更好地成长，就成为了庄严的承诺、任务、使命和责任。这是百援精养强大的团队执行力和服务力的体现，这是百折不挠的精神洗礼，这是百炼成钢的意志展现，这是百尺竿头更进一步的愿景归宗，这也将是流芳百世的崭新起点。中国汽后市场有着非常强的本土性特性。赣州浙江宁波百援精养有什么好处...

回首过去，看见的不是一座又一座的丰碑，要么是凌乱踉跄的脚印----规模做上来了，可经营堪忧，亏损严重，企业盈利遥遥无期；要么已经是孤独悲壮的墓地----很多人带着志在必得的心态和雄厚的资本，轰隆隆而来，但**两年，还没来得及回首，就已哗哗啦啦地倒下。这些先烈虽说没有成功，但他们的教训也许会成为后市场有心人的宝贵财富。但也有一些发展快速稳健、单店经营情况普遍良好，盈利水平非常可观的连锁机构。他们在众多连锁中间，或隐或显地展露出***气质。比如笔者近来深入考察的百援精养汽车服务连锁，好像一匹***，突然间英姿飒爽地出现在汽车后服务市场。成立不过6年时间，目前已经在全国发展出1500家加盟店。据负责...

2022年1月加入百援精养的四川某门店负责人表示，经过百援的油卡引流，门店开业活动期间成功锁客800多位；门店开业后4个月的常态锁客，又成功锁客900位，现在该店油卡客户数量已超过1700位。通过百援两大流程的落地，客户进店量比原来增加了30%-40%。维保产值从原来的37万左右，增加到现在60万以上。客户满意度也得到了很大的提升，今年6月超过了91%。目前，无论城乡，百援精养门店的蓝色标志，都已成为车友们信赖的象征。而一系列新媒体的传播和维保手段，都成了百援精养优于同行，令车友“满意入心”的基础所在。要做连锁，首先就要确保自己的这一套理论和体系，能让单店盈利；湛江浙江宁波百援精养1500家加...

你怎么能让别人买你的产品？有没有明显的差异化是非常关键的，尤其是我们做连锁的，几百家门店，凭什么从你总部而不从其他供应链上买产品？连锁必须建设自己的产品供应链。从启蒙阶段、拉动阶段、发展阶段来看，应该怎样建设你的产品链？这是连锁盈利的产品模式要解决的问题。必须迎合连锁的生命周期，设计供应链产品。启蒙阶段你主要提供什么，拉动阶段你主要提供什么，发展阶段你有什么。这其实是完全不同的，如果你一开始就试图建立一个康众，建立一个三头六臂，那是不可能成功的。销售模式问题又来了，你怎么能把自己供应链的产品销售出去？那就要智慧的进行排他属性设计。百援精养针对门店痛点研发的一系列、一组组“渔”，通俗易懂，简单实...

我们每一个人都担当过消费者的角色，当我们作为消费者时，着重考虑的是什么？百援精养团队从换位思考入手，从客户体验出发，力求拨开消费行为表象寻找出问题的本质。抛开天花乱坠的附加营销，渐欲迷人眼的赠品攻势，问题的命门，归结到**为朴素的答案——汽修门店的维修技术。不是舒适的维修厂房，也不是良好的待客环境，消费者**关心的**还是汽车养护的技术是否到位，爱车能否得到****的服务。如果说附加值是无数个“0”，那么门店的技术水平就是钉在**前面的、**硬气的那个“1”。这才是汽修行业安身立命之本，也是门店在竞争中有底气脱颖而出的**竞争力。要做连锁，首先就要确保自己的这一套理论和体系，能让单店盈利；赣州...