5S/6S管理咨询|工厂目视化规划实施|精益运营咨询|智能制造咨询
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至现在,JIT生产方式已被制造型工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目视化管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。上海思坡特咨询...
管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业,其影响渗透到、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历,在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前,世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司,如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展比较快、比较稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。中国企业管理的几个典型问题是什么?黄浦区企业管理咨询MTBF分析法。MTBF分析的目的,在于制定完整的预防保养计划,是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保...
很多企业5S管理推行不成功,其根本原因是思想观念存在问题。那么企业在开展“5S”活动过程中有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。(6)要整洁,就应一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。PDCA方法论在质量问题分析和解决中的运用。普陀区TQM 管理咨询...
5S管理咨询的成功与否,与一个高效务实的组织机构有很大的关系。因此,推行5S就要有一个强有力的组织,也就是成立一个部门,推动5S管理的实施。这个部门既可以是专职的,也可以是从各部门的人员兼职。部门职责是计划并监督、配合生产计划制订5S管理的文件体系、考评等。5S管理不能为管理而管理,通过5S管理活动,达到企业的目标。因此,推行5S管理,要有一个标准化的东西,把标准运用到设计、生产、管理等环节。这个标准就是把5S内容分解到各工作环节中,针对不同的人员,强调做什么、怎么做、做多少、做到何种程度等。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询5S现场管理如何能够很好的维持下去?浙...
动作分析是IE技术的重要方法,IE动作分析有哪些种类?(1)目视测量的方法:直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程所需时间较长。(2)录像观察的方法:将作业状态记录在胶片或录像带上,然后播放出来,进行分析。主要有高速摄影、普通摄影、低速摄影等三种。通过录像设备,录下运作情况,然后进行分析。通过对每个时间段的产出计算,或者每个生产日的产量计算,也可求得运作效率。(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:并非直接求出作业...
很多企业5S推行不成功,究其原因是认识上存在障碍。开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。(6)要整洁,就应一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。5S现场管理实施过程中需要哪些人员参与?黄浦区仓库二维码管理咨询管理咨询是指...
如何进行采购合同的跟踪?1、跟踪工艺文件1)对任何外协件(需要供应商加工的物料)的采购,订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。2)如果发现供应商没有相关工艺文件,或者工艺文件有质量、货期问题,应及时提醒供应商修改。3)要求供应商及时代货,如果不能保质、保量、准时供货,则要按照合同条款进行赔偿。2、跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”,必要时必须提醒供应商及时准备原材料,特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。3、跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等,为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控,甚至要参加其加工过程的监理工作。4、...
企业管理咨询如何选择咨询公司呢?在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助“外脑”来给企业补强是许多老板的优先,就像是“医者不能自医”一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找“企业管理医生”,但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”,导致很多老板“伤透心”,花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目,到只相当于买了份报告,并没有真正帮企业解决问题,那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、不要被光鲜的品牌误导...
很多企业5S管理推行不成功,其根本原因是思想观念存在问题。那么企业在开展“5S”活动过程中有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。(6)要整洁,就应一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。精益现场5S管理与目视化管理。衢州TPM管理咨询 企业管理...
5S管理比较难的是常态化坚持,要做到常态化就必须进行制度化。因此,要实行评比检查制度,并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系,首先要把标准融入到考评指标中,其次同考评制度相结合,激励员工的竞争意识与增强岗位责任感,***是考评与激励体系要适时调整,以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。5S与企业文化建设的融合5S管理**终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量,但放眼企业的整体建设,5S管理是企业发展的一部分,这部分应与企业文化建设相融合,以促进与丰富企业发展战略,提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合,让企业文化真正融...
6S与TPM管理咨询的结合:TPM管理和6S管理都是现场管理的有效工具,有的企业分开实施,有的企业结合在一起实施,它们各有各的特点,将6S管理与TPM结合应该如何做呢?6S管理主要是针对现场的环境,一个舒适整洁的工作环境,对于生产效率的提高是很有帮助的;而TPM管理则是针对设备故障进行预防保养与维护,降低设备的故障率,以此提升生产效率,虽然方式不同,但是结果相同,都是为企业创造更多的效益。6S管理和TPM管理对与生产企业都已经非常的熟悉,目前6S管理与TPM管理已经成为西方发达国家,特别是在日本的诸多成功案例的积累,并形成其炒年糕苏的理论与方法体系。所以我们可以说,6S管理与TPM管理是企业从...
MTBF分析法。MTBF分析的目的,在于制定完整的预防保养计划,是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报,具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤:①选择重点设备。②收集30以上或过去3-5年的故障资料。③绘出设备整体图。标示易出故障的部位。④编制表时尽可能以图形方式或颜色,记号来分类,以增加可读性。⑤作出故障原因解析及对策,对策方法应易懂易做。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。金华精益生产管理咨询 实施5S管理能够大幅提升企业的管理水平。5S管理咨询在推行过程中也有许...
导致不合格的原因有哪些?1、设计和规范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理;3)图纸或资料已经失效。2、机器和设备方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已损坏的工具、工夹具或模具;3)缺乏测量设备/测量器具(量具);4)机器保养不当;5)环境条件(如温度和湿度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未经试验的材料;2)用错了材料;3)让步接收了低于标准要求的材料;4、操作和监督方面包括:1)操作者不具备足够的技能;2)对制造图纸或指导书不理解或误解;3)机器调整不当;4)监督不充分。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。企业...
生产现场改善基本的做法是通过有效的流程分析,找出生产现场的损失与浪费,并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环,制定并实施改善方案,持续地追求现场价值的提升。现场问题解决方法按照PDCA的管理循环展开,具体包括8个基本步骤,也有人将其归纳为现场问题解决的8D法,这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力,快速解决现场问题。福特汽车是全力推行8D法的企业,通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法,调动了员工参与的积极性,提高了工厂的质量水平,降低了生产成本,确保了准时交货,并为客户提供了更加周到的服务。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。企业管...
开展“5S”活动思想意识是关键,那么在现实中针对5S存在哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括:(1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。(2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。(3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。(4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。(5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。(6)要整洁,就应一下子全部搞好。(7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。质量管理中的8D改善方法有哪些技巧?青岛5S管理咨询管理咨询是指具有丰富的管理知识和经验...
导致不合格的原因有哪些?1、设计和规范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理;3)图纸或资料已经失效。2、机器和设备方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已损坏的工具、工夹具或模具;3)缺乏测量设备/测量器具(量具);4)机器保养不当;5)环境条件(如温度和湿度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未经试验的材料;2)用错了材料;3)让步接收了低于标准要求的材料;4、操作和监督方面包括:1)操作者不具备足够的技能;2)对制造图纸或指导书不理解或误解;3)机器调整不当;4)监督不充分。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。PD...
采购的质量保证协议主要有哪些作用与内容?1、质量保证协议的作用:1)对供应商明确地提出质量要求,协议中规定的质量要求和检验、试验与抽样方法应得到双方认可和充分理解。2)通过与供应商的配合来保证采购产品的质量。2、质量保证协议的要求:1)质量保证要求应得到双方认可,防止给今后的合作留下隐患。2)质量保证协议应当明确检验的方法及要求。3)质量保证协议上提出的质量要求应考虑成本和风险等方面的内容。3、质量保证协议中提出的质量保证要求可包括下列内容:1)双方共同认可的产品标准。2)由供应商实施质量管理体系,由公司第三方对供应商的质量体系进行评价。3)本公司的接收检验方法(包括允收水准AQL的确定)4)...
5S管理比较难的是常态化坚持,要做到常态化就必须进行制度化。因此,要实行评比检查制度,并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系,首先要把标准融入到考评指标中,其次同考评制度相结合,激励员工的竞争意识与增强岗位责任感,***是考评与激励体系要适时调整,以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。5S与企业文化建设的融合5S管理**终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量,但放眼企业的整体建设,5S管理是企业发展的一部分,这部分应与企业文化建设相融合,以促进与丰富企业发展战略,提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合,让企业文化真正融...
“强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为现代企业管理者们的共识,直至现在,JIT生产方式已被制造型工厂普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的支柱便是目视化管理。目视管理利用视觉化的工具,以颜色、文字、图表、相片等方式,提醒相关人员应该遵守或注意的地方及传达必要的信息,创造一个一目了然的工作场所,提升企业形象。对于工厂而言,目视管理与5S是现场管理六大项目:产量(P)、品质(Q)、成本(C)、交期(D)、安全(S)、士气(M)的两大支柱,是工厂所有管理、改善活动的基础,工厂如不能有效实施目视管理和5S,所有活动都难于落实与执行,即使再精密的自动化设备也无从发挥应有的作用。上海思坡特咨询...
物料控制是企业降本增效的重要一环。那么物料控制的主要步骤有哪些?(1)物料分析根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。(2)查找库存查找出某项物料现有库存数量以及已订未交的数量。(3)填写物料请购清单:将计算好的物料填制于清单上,交采购部门进行采购工作。(4)材料订购采购人员根据请购单进行订购,将可能存在的问题与物控人员进行协商调整,然后由物控部门开出物料进度控制表和请购单。物控人员和采购人员根据进度控制表进行控制,有异常情况及时协调。(5)进货验收供应商将物料送到厂后,品管人员和货仓人员按程序进行验收,并将结果及时通报相关部门。(6)备料准备生产货仓部门和生产部门...
如何进行采购合同的跟踪?1、跟踪工艺文件1)对任何外协件(需要供应商加工的物料)的采购,订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。2)如果发现供应商没有相关工艺文件,或者工艺文件有质量、货期问题,应及时提醒供应商修改。3)要求供应商及时代货,如果不能保质、保量、准时供货,则要按照合同条款进行赔偿。2、跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”,必要时必须提醒供应商及时准备原材料,特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。3、跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等,为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控,甚至要参加其加工过程的监理工作。4、...
动作分析是IE技术的重要方法,IE动作分析有哪些种类?(1)目视测量的方法:直接观察作业人员的作业状态,并记录下来。主要有两手作业分析、基本动作分析等两种。观测者紧紧跟随观测对象左右,观测整天或连续多天;或者采用非连续观测方法,每个工作日观测数次,整个过程所需时间较长。(2)录像观察的方法:将作业状态记录在胶片或录像带上,然后播放出来,进行分析。主要有高速摄影、普通摄影、低速摄影等三种。通过录像设备,录下运作情况,然后进行分析。通过对每个时间段的产出计算,或者每个生产日的产量计算,也可求得运作效率。(3)PTS(PredetermineTimeStandard)法:并非直接求出作业...
质量管理中缺点与不良品如何分类?1、缺点:指产品单位上任何不符合特定要求条件者。2、不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的缺点3、不良率:任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数,再除以产品单位的总数即得。不良品个数不良率=×100%检验之产品单位数4、严重缺点:指根据判断及经验显示,对使用、维修或依赖该产品的个人,有发生危险或不安全结果的缺点,有可能会造成严重的后果及影响。5、严重不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点,同时亦可含有主要/或次要缺点。6、主要缺点:指严重缺点以外的缺点,其结果或许会导致故障,或实质上减低产品单位的使用性能。以致不能达到期望的...
据美国《财富》杂志报道,美国中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年。而我国中小民营企业平均寿命为2.5年,集团企业的平均寿命公为7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家,而我国有100万家,是美国的10倍。我国企业尤其是中小民营企业为什么寿命这么短?这说明其在发展过程中存在很多问题。经过多年对广大中小民营企业管理情况的深入调研,笔者认为我国中小民营企业普遍存在以下几方面的典型问题:一、老板思想意识不到位,缺乏现代企业管理的理念。二、老板凡事亲力亲为、不注重人才的培养,不愿或不敢授权。三、好高骛远,眼高手低,不重视基础管理。四、“人治”而非“法治”,企业管理属于“粗放式”,...
5S管理比较难的是常态化坚持,要做到常态化就必须进行制度化。因此,要实行评比检查制度,并配套奖惩机制。建立标准化的考评与激励体系,首先要把标准融入到考评指标中,其次同考评制度相结合,激励员工的竞争意识与增强岗位责任感,***是考评与激励体系要适时调整,以适应企业职工思想意识、生产过程要求及其它因素。5S与企业文化建设的融合5S管理**终目的是提升员工素质、企业形象及工作质量,但放眼企业的整体建设,5S管理是企业发展的一部分,这部分应与企业文化建设相融合,以促进与丰富企业发展战略,提升产业人员文化、管理及业务等素质。把企业精神、制度及物质三个层面的文化与5S管理融合,让企业文化真正融...
什么是JIT(准时生产制)?准时制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”JustInTime(JIT).JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到极小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体方法,JIT生产方式的基本手段可以概括为下述四个方面:1、适时适量的生产,即”JustInTime”一词本来所要表达的含义——“在需要的时候,按需要的量生产者所需的产品”。2、弹性配置作业人数所达到“少人化”,是指根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。这种“少人化”技术一反历来的生产系统中的“定员制”,是一种全新的人员配置方法。3、JI...
5S是企业现场管理的有效活动。“5S”活动,是指对现场的各种状态不断地整理--整顿--清扫--清洁--素养的循环。1.整理:区分不用、不常用、偶尔用和经常用的东西。然后:不用的东西------坚决扔掉不常用的东西-----放远点(仓库〕偶尔用的东西-----集中放在车间经常用的东西-----放在作业区2.整顿:是对整理后需要的东西的整顿。定位置摆放(定置管理)------物各有位,物在其位。定量摆放,目视管理--------过目知数,标识清晰。工具、物料分类、分规格摆放-----一目了然。3.清扫:清扫就是弄干净,但又不单纯是弄干净。自己用的东西自己要弄干净---------不...
企业管理咨询如何选择咨询公司呢?在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助“外脑”来给企业补强是许多老板的优先,就像是“医者不能自医”一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找“企业管理医生”,但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”,导致很多老板“伤透心”,花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目,到只相当于买了份报告,并没有真正帮企业解决问题,那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、不要被光鲜的品牌误导...
导致不合格的原因有哪些?1、设计和规范方面包括:1)含糊或不充分;2)不符合实际的设计或零部件装配公差设计不合理;3)图纸或资料已经失效。2、机器和设备方面包括:1)加工能力不足;2)使用了已损坏的工具、工夹具或模具;3)缺乏测量设备/测量器具(量具);4)机器保养不当;5)环境条件(如温度和湿度)不符合要求等;3、材料方面包括1)使用了未经试验的材料;2)用错了材料;3)让步接收了低于标准要求的材料;4、操作和监督方面包括:1)操作者不具备足够的技能;2)对制造图纸或指导书不理解或误解;3)机器调整不当;4)监督不充分。上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。仓库...
专业机构提供管理咨询不只是简单的方案提供,也不仅是一般的交流互动,而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。TPT(TruthProcessesThinking简称)法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询**成功引入一个思考、学习过程,让客户与我们的咨询**共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策,终形成有客户全程参与、认可,并对其充满信心的咨询方案,而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。如何提高现场管理人员的积极性?临...
上海思坡特企业管理顾问有限公司
联系人:陈经理
联系手机:18616111053
联系电话:021-20240582
经营模式:服务型
所在地区:上海市-静安区
主营项目:5S/6S管理咨询|工厂目视化规划实施|精益运营咨询|智能制造咨询