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宁波道路数字化施工案例

来源: 发布时间:2023年08月25日

随着信息技术创新日新月异以及数字中国概念的提出,建筑工程施工数字化管理的应用,驱动带领建筑工程目标管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和合同管理发展,成为施工管理工作不可或缺的重要环节,建设单位、施工企业积极应用数字化管理,保证建筑工程施工管理工作顺利开展,进而提升企业精细化管理和现场准确化施措的能力和效率。建筑工程施工数字化管理平台基于大数据等技术,根据各层级领导班子成员和职能部门的业务监督和决策指挥管理需要,利用可视化数据分析看板,分类分级汇集、分析、挖掘、钻取安全生产数字化云平台自有数据和其他相关信息化系统的协同数据,从而支撑多种工作场景下的数字化、动态化、可视化和差异化的分级监督和准确决策,大力提升准确监督决策能力。对于建筑行业而言,数字技术带来了新的工作方式,“AI”、“虚拟技术”、“3D打印”。宁波道路数字化施工案例

数字化施工

“十四五”期间,生产端数字化、智能化将成为重要的新增长点。信息技术着眼实体经济、赋能实体经济,是需求所致,也是风口所在。建筑企业数字化转型已是大势所趋,对整个行业的影响不可小觑。建筑企业数字化转型是什么?重点又是什么呢?建筑施工企业数字化转型的重点目标就是通过数字化技术的应用改变传统技艺,再加上数字化技术构建建筑业数字化智能管理平台。将标准的工艺、工法,标准的质量控制要点以及同类质量问题的处理方案等这些在大多数建筑施工中通用的要点,形成行业的大数据数据库,终用标准化的动作实现非标准化的建筑产品。宁波装修数字化施工设计数字化转型是为企业更好发展提供决策支撑、流程再造、组织优化,实现数字建造。

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施工企业实现数字化转型的目标:1.数字转型,企业具备企业数据、业务流程、组织架构和技术等管理要素创新驱动能力,通过应用信息化平台实现本企业经营管理数据的普遍汇集、自动流转和挖掘利用,终构建管理经营数据驱动的研发、生产、运营、服务模式,加速企业数字化、网络化、智能化转型升级。2.社会责任和企业价值导向,企业能将提升重点竞争力和经济社会效益作为应用信息化的出发点和落脚点,从战略布局、组织设置、资金投入、基础设施改造等方面系统谋划信息化应用路径与机制,结合企业自身发展实际需求创新应用信息化,切实有效发挥企业信息化平台应用价值。

对于一家施工企业来说,工程管控部门、成本管控部门、资金管控部门、研发部门、材料设备管控部门、人员劳务管控部门以及公司管理后台的职能部门之间的所有过程及结果数据都是互联互通的,且可准确的完整的被各类管理决策所引用和应用。3.生态级发展阶段:施工企业通过生态级数字化和泛在物联网级网络化,推动与上下游企业和合作伙伴协同合作,共同培育智能驱动型的数字新业务。巡检数据分析,巡检员上传的信息,会被记录在工程建设智慧建造管理系统里,直接替换了费时费力的纸质版记录。管理人员可在系统里分析巡检计划、巡检完成情况、巡检质量、巡检员的工作效率等,形成巡检报告,提高人员管理水平。传统的技术方式会给企业带来管理难、成本高等问题,使用数字化技术可以让建筑施工企业专业化程度不断提高。

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施工企业实现数字化转型的目标:1.信息化平台对企业的赋能,企业充分运用自身的信息化管理平台中汇聚的各类合同、成本、资金、项目进度管理及安全文明生产等的数据、资源和解决方案,有效降低企业向数字化转型成本,培育出企业转型所需的人才,终探索出企业创新转型路径。2.各类信息化系统的多面连接,企业通过应用各类专业的信息化系统,推进劳务、材料、设备、工法等的泛在连接,基础数据、管理过程数据互联互通并普遍汇聚各类生产要素资源,多面打通业务链、物资链和资金链,支撑企业创新发展。数字化施工中的空间信息是数字化施工管理的必须品。台州建筑数字化施工好处

在施工过程中机械设备工时、位置等运行数据有异常,系统都会自动及时提醒。宁波道路数字化施工案例

参考已经进入超老龄社会的日本,目前建筑工人平均年龄已经到50岁,整个行业建筑工人的缺口大概100万,日本有关部门已经有引进近30万工人的计划。为了解决劳动力紧缺问题,日本使用物联网、装配式、机器人等技术来提升劳动生产力。日本的现状就是五年、十年之后的中国。届时能提升劳动力的数字化技术将会得到快速的发展。客户需求成为企业进行数字化转型的直接动因。企业在与客户沟通时接收到“转换业务方向”、“改变产品形式”、“更新交付方式”等类似需求,越来越大的声量要求企业进行数字化转型。内外困境是工程施工企业开启数字化转型的主要原因之一。当然,转型的驱动力也离不开国家的大力支持。宁波道路数字化施工案例

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