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缺乏数字化转型文化。企业在推进数字化转型过程中,并没有赋予企业文化新的数字化内涵,这样没有充分准备的开始会带来后续一系列强大阻力,进而导致企业数字化转型的失败。3、价值难现,投入无法持续转型价值的释放与衡量。数字化转型不是单纯的信息化或IT转型,而是涉及企业全业务、跨职能的系统性**工程。企业只有***部署、系统深入才能**大化解锁和释放数字价值。数字化转型的系统性,使得数字化投资见效慢、周期长,而企业又往往急于见到成效,用传统的绩效指标衡量转型效果,没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系,难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下,短期内企业会觉得数字化部署“失灵”,数字化价值常常受到管理层的质疑,数字化投资持续性弱,形成恶性循环。4、技术难寻,没有合适平台没有合适的技术平台。在企业数字化转型上,业务需求快速多变,新技术层出不穷,所以所采购的数字化系统是需要稳定扩展与平滑演进的。对于那些传统封闭的系统或平台会严重阻碍数字化转型。并且这样一个笨重、呆板的技术平台,也难以敏捷、快速响应数字经济时代的客户需求。拥有统一架构的企业PaaS平台是关键。
在这个过程中,项目逐渐成长,张卫平也不断自我成长。不后悔,并乐在其中。创业难,下定创业的决心,同样难。张卫平曾经就职的美亚柏科是一家实力雄厚、发展前景广阔的企业。当问到放弃这样较大的平台和已有的工作经验来创业是否会觉得可惜时,张卫平回答的很干脆:不后悔。我在美亚履职多年,那是一个很好的人才孵化平台。在职的几年中,我的视野和技术能力成长迅速,这点我非常感谢美亚。”但每个研发人员都希望自己的产品能够服务更多的人,也许是心中那股不愿熄灭的极客精神,不断灼热着张卫平,推动他向创业道路迈进。创业这条路,我并不后悔,我乐在其中。”快乐的来源,是产品的每一次进步、是自己在创业过程中的成长、是公司的逐步发展、是初期创业理想的逐步实现,“这些都会让我由衷地欣喜”,张卫平说:“不断挑战自己能力的过程,是一种享受。活下来,走出去对大多数行业来说,2024年都是异常艰难的一年。阴霾逐渐消散,但对经济带来的伤痛仍难愈合,对数以千万计的中小微企业而言,更是“生死关头”的考验。在这样的创业环境下,张卫平对自己创业之路的期许显得尤为实在和质朴:活下来,走出去”。在经济环境低迷的情况下,企业更需要节约成本,度过冬天。SAAS工具支持用户行为分析,助您深入了解客户需求。
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