传统采购模式下应对采购风险的手段及特点：1.是从内部资源管理向外部资源管理转变。在传统的采购模式中，采购管理注重对内部资源的管理，追求采购流程的优化、采购环节的监控和与供应商的谈判技巧，缺乏与供应商之间的合作。在供应链管理模式下，转向对外部资源及对供应商和市场的管理，增加了与供应商的信息沟通和市场的分析，加强了与供应商在产品设计、产品质量控制等方面的合作，实现了超前控制，供需双方合作双赢的局面。2.是从一般买卖关系向长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系的转变。在传统的采购模式中，与供应商的关系是一般短期买卖关系，采购理念停留在压榨供应商，频繁更换供应商上，无法共享各种信息。在供应链模式下，与供应商建立长期合作伙伴关系甚至到战略协作伙伴关系，共享库存和需求信息，共同抵御市场风险，共同研究制定降低成本的策略，把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。减少固定投资，降低采购风险，提高采购效率。中山办公家具采购
随着网购风潮的盛行，足不出户便可买遍各地好物。如今，网上买建材已经不是一件新鲜事了。但由于网购的一些特殊性，还是有很多人对其抱有怀疑的态度。网购是非常方便的一种方式，网上种类也比实体店多很多。大家要想买得放心建议找大品牌的网上旗舰店，质量方面更有保障。而一些不熟知的品牌，就不推荐大家购买了。因为网上有些卖家会从事恶意**和评论的方式来增加热度，大家在这方面一定要提高警惕。 适合网购的建材家具 1、建材类：墙纸、壁纸、厨卫五金、浴室柜等。 2、卧室：床头柜、衣柜、书桌等。 3、客餐厅：沙发、电视柜、餐桌等。 以上列举的大部分都是一些大物件，都具有一定的规格，购买起来方向性更强。价格上也更实惠，参数大小也可以根据实际测量的情况来定制，物流运输也很方便。汕头办公家具采购大概多少钱要做好定制家具不是一件容易的事情，是需要工厂和设计师共同携手合作才能达到客人比较满意效果。
采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及 经营活动正常开展的一项 企业经营活动。是指 个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。不同定义：（一）所谓采购，都是从资源市场获取资源的过程能够提供这些资源的供应商，形成了一个资源市场。为了从资源市场获取这些资源，必须通过采购的方式。也就是说，采购的基本功能，就是帮助人们从资源市场获取他们所需要的各种资源（二）采购，既是一个 商流过程，也是一个物流过程采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到 用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。
采购的几大注意事项：注意货比三家：①邀请报价的供应商数量至少三家。② 供应商一次性报出不得更改的价格，这种方法适用于现成的、标准的货源丰富且价格变化弹性不大的采购项目，而非按采购人要求的特定规格提供的产品和服务。③ 实践中发现询价采购方式存在一些不规范的做法，表现在将一些可以招标或者规格标准不统一的货物也实行询价采购，这就是制度规定不尽完善的地方，也有钻政策空子搞舞弊行为的现象。④ 对询价采购要严格规范，防止询价效果难以保证(有的凭关系、凭感觉，操作随意性大，缺乏统一标准等)。⑤ 询价时，有通过电话、传真方式的，也有直接谈判的，这就需要对询价采购方式的程序作出硬性规定(因为不具备竞争性，必须从法律上给予必要约束)。⑥ 被询价的供应商在确定报价时，一定要慎之又慎，因为价格是一次性报价，没有更改的余地。现在市场对于红木的材质规定还不规范,有许多不法商家用其他木材代替贵重的红木材料,欺骗消费者。
注意询价小组依法组建① 在目前市场产品质量参差不齐的情况下，鉴于质量不合格产品未列入询价范围，为此法律规定要成立一个不少于三人以上的单数询价小组(既有采购人反映，还要有**;其**应占询价小组成员总数的三分之二以上)。② 询价小组成立后，在询价采购前，要确定采购项目价格内涵(报价所包括的费用等)、评定成交供应商的标准(价格较低成交，还是综合评审成交等)。③ 根据采购要求，制定被询价供应商的资格条件(重点考察供货品种、信誉、售后服务网点等)，然后根据资格条件确定被询价供应商名单，并以公开公平的方式从中选择三家以上作为被询价对象。④ 向供应商发出询价通知书，通知书中载明采购要求、价格构成、评定成交供应商的标准、报价截止时间等事项。材料样板的初期制作与更改。广州音响设备采购哪个牌子好
更重要的还要做到如何巩固和提升自己的中心采购能力。中山办公家具采购
审“合同”，即在正式签订合同前，对采购合同草本的合法性、严密性进行审查，它是内部审计的重要的环节。合同是获得合理采购价格的法律保障，对其审查的主要内容有：审查采购合同标的物是否明确，内容是否合法，是否符合国家有关政策法规；审查采购合同的各种数量标准，控制采购合同供货数与期限，减少货物库存量和资金占用额，以加速资金周转；明确双方的违约责任，提高采购合同的约束力和严肃性，以保证及提高合同履约率；审查双方权利义务关系的对等性，如质量标准、技术条件、技术要求、验收方法、付款方式与期限、运输中的责任、售后服务及质保期限有关约定等都要明确具体；审查双方意见表达是否明确，有无意思理解上的偏差，合同中有无含糊不清、模棱两可的措辞。中山办公家具采购
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