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为了确保项目预算有资金保证，项目经理还需要通过资金限制平衡来平衡资金支出的变化。如果按现有的进度计划，项目各个阶段（月、周）资金支出“变化”较大，从企业整体角度看，会对企业维持稳定的现金流形成不利影响——如果流动资金留少了，很可能造成项目资金链紧张甚至断裂；如果留多了，又会降低企业利润率（未投入价值生产的资金无法产生利润）。所以高层管理者往往会要求项目经理平衡各时间段的资金支出，这也是一种“削峰填谷”的工作。有的时候为了平衡资金支出的水平，可以在项目进度计划中增加强制的日期来限制资金的支出。监控过程的目的是使项目能按照变更以后的较新计划开展。合肥PMP理论考试培训

质量管理在PMP考试中是非常重要也是比较难的一个知识领域，之所以让一些读者感觉到困难，是因为质量管理会涉及到一些非常重要的理念和专业的工具技术，项目经理在日常工作中对这些内容没有纵深研究。为了更好地帮助读者理解项目质量管理的工作内容，把质量管理涉及的质量活动梳理如下：客户确定质量需求、团队理解并澄清客户的质量需求、团队确定如何做才能满足客户的质量需求、项目经理遵循公司的质量原则、标准，制定本项目的质量原则、标准、项目经理创建本项目的其他所需的过程、团队执行质量工作。PMP培训费用PMP认证培训和考试是帮助项目经理更快提升项目管理能力的路径之一。

项目管理的主要思维之一是系统化思考，项目管理知识领域提供了系统化多方位管理项目的思路。这会使你考虑问题非常多方面。整合管理是项目经理的主要工作。整合者是项目经理的主要角色。整合管理贯穿项目全过程。这一部分历来是实践和考试的重点和难点。整合管理的重点是创造项目章程和一个可行的项目计划，监测和控制所有项目工作，管理变更，直到项目结束。明确工作内容，确保做且只做完成项目所需的全部工作的过程。范围管理是项目管理中较重要的活动，所有项目工作是以它为基础开展的；范围管理重点工作是创建按可交付成果分解的WBS；控制范围和管理范围变更等内容一向是考试重点之一。

PMP全称是ProjectManagementProfessional（项目管理专业人士），是由PMI在全球推行的项目管理职业资格认证，在全球得到了普遍的认可和应用，是项目管理专业影响力较大的职业资格认证之一。由PMI组织编写的PMBOK®是PMI官方指定的教材，为项目经理提供了专业的理念、思路、工具和方法，为专业人士而设计。学项目管理有很多方式。看书可以学，实践中也能学。但是通过PMP认证培训和考试是帮助项目经理更快提升项目管理能力的路径之一。世纪良好推荐您“学”、“习”、“分享”。学指的是看书、听课、做题；习指的是实践与思考。学而不习您会比较难深度理解项目管理精髓，而不经过专业的培训，您很难快速成长。培训较大的好处是缩短你在实践中探索的时间。而乐于分享的人，更容易建立自己的影响力。项目整合管理是项目管理的主要领域，没有整合就谈不上项目的成功，项目经理较重要的角色就是整合。

成本管理计划是本过程的输出，是项目管理计划的一个子计划。成本管理计划和其他领域的管理计划是类似的，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常详细的。成本管理计划大多会包括如下内容——计量单位（是用人民币、美元还是欧元进行计算？）估算的精确度，估算成本四舍五入到的位数。估算的准确度，成本估算的可接受区间。报告的格式、度量成本绩效的规则、成本是否包括直接成本和间接成本、成本变更过程、记录成本的方法。项目治理：指的是整个组织内执行项目工作的框架。PMP考试哪家好

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项目管理的五大过程组--项目管理的主要脉络——项目不是自动推进的，需要项目经理积极主动地推动。项目管理的五大过程是对项目管理全过程的管理，这会使你有序的开展项目工作。每个项目从项目的开始到结束共有五个过程组——启动过程组：确定项目目标、明确约束条件、约定成功标准、授权与分配资源；规划过程组：计划项目中将要发生的所有工作；规划过程组：计划项目中将要发生的所有工作；监控过程组：监控项目状态，发现项目问题，管理项目变更；收尾过程组：项目验收，文档归档，总结经验教训等。合肥PMP理论考试培训