要管好、用好、修好设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才队伍，发挥先进设备的技术优势。业务技术培训是设各管理的一项重要的基础工作。受培训的技术人员，要有一定的专业学习基础知识，同时要学习当前先进的管理概念、使用和修理设各需要的先进技术。培训方式、方法也不拘泥于一种形式一种方法，但不论采取哪种形式和方法都必须做到学用一致，投入到热电厂的新技术新设备中。设备维修管理在国内总的发展趋势是向设备管理的现代化、集成化、网络化方向发展;设备维修向着管理的社会化、专业化、规范化发展;设备要素市场化、信息化方向发展。因此，各个企业对维修人员培养要多接触现代化的技术。设备代运维系统中多个角色协调工作。eam设备代运维系统品牌
维护考核检查的标准化，维护质量考核的标准化是代维标准化管理中的重要保障，是实现维护质量标准化的重要手段，日常我们结合每个月、每周的基站维护 质量检查还有代维单位的内部检查，第三方维护质量的检查来建立代维单位的综合考评机制。考评数据来源于运维管理系统的日常积累和定期统计，比如巡检完成率，工单完成及时率，故障处理及时率，备品备件的消耗率等指标，根据这些指标，结合运维小组成员的日常工作，进行标准化的打分，按照月度，季度或者年度等时间维度进行评分，再通过对运维人员的考评实现对运维企业的考评。甘肃设备代运维精细化代运维管理系统中故障处理流程设计。
对于代维来说其全称是代理维护，实际上指的是运营商将设备交由第三方企业进行管理与维护，在这种模式下，不需要运营商投入人力、物力以及相关的运维仪器等，只需要根据实际情况支付一定的维护费用即可，从事代维工作的人员应具有一定的技术基础，以便完成运维工作。配电网属于电力系统运行中的重要组成部分，由于人们对电力需求增多使得配电网数量也在增长，配电网运维就成为了电力企业重点关注内容。但电力企业工作人员有限，配电网运维管理又需要大量人员，为解决这种情况，代维模式被应用到配电设备运维中，以此减少电力企业工作压力，同时也使配电设备运维管理工作更加细致、周到。本文从代维概念入手，分析维模式下配电设备运维管理方式。由于电力企业工作众多，需要大量的工作人员才能将这一工作完成，现阶段很多企业都通过代维模式来减轻本公司的压力，电力企业也是如此，在配电设备运维中应用代维管理方式，但由于代维企业工作人员工作不到位并未减少电力企业工作压力，使得电力企业投入的成本没有起到应有的作用，对这种情况，如何加强对代维企业的管理，是代维模式中的一个重要课题。
由于企业的用户比较庞大而且复杂，用电量也在不断的上升，供电企业也在不断的调整供电网络，加大了对供电网络的改造力度，提高企业的供电能力，以满足不同用户的需求，如果处理的不慎就会导致电力事故的发生，而且处理的难度也比较大。配电网络的结构越来越复杂，配电设备的管理相关薄弱。在配电网络中，除了一些城市的配电设备馈线，采用的是开环运行的方式外，大部分地区的配电网的都采用的是辐射网络，这样就会导致配电设备的计划检修就会影响到企业、个人用户的正常用电，而且给配电设备的检修也会带来困难，配电网络的结构比较复杂，也会给设备的检修带来影响。这些因素都成为配备网络、设备检修的重要影响因素。通过移动端实时提报故障。
实施标准化管理。现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。设备的管理也要对标标准化，建立健全标准化管理组织，同时加强公司领导干部及职工对标准化的认识，按标准化的相关要求开展设备的维护维修工作。标准化工作的展开是确保企业设备安全生产的基础，因此引起整体行业的重视，并逐步完善行业中各个方面的标准化工作。设备的定期检测：包括各种测量仪表按规定时间进行进行送检，定检单位要有相应的资质。电器绝缘、电缆绝缘等要根据相应的规程进行检查。代运维管理平台的重要性。eam设备代运维系统品牌
提供7*24小时的移动巡检。eam设备代运维系统品牌
代维公司每月按时提交各类基础资料，其中每月10号前必须向移动公司提交上月基站固定资产档案表、基站月巡检表，备品备件的登记表、故障统计表、各专业设备资源库、网络测试表、用户投诉情况表、下月基站维护作业计划表等八类报表。没有提交的，扣1.6分1次;未及时提交的，扣0.5分/次;提交的表格与实际不相符的或没有及时更新的，扣02分/处;提交的报表每缺一类，扣0.2分/类。 代维公司按要求及时向移动公司提交周、月总结和周、月计划，每月与移动方定期召开网络质量分析会。未提交相应报表的，扣1分/次;未及时提交相应报表的，扣0.5分/次;提交相应报表与实际不符合的，扣02分/处;未召开会议或没有会议纪要的扣2分/次。eam设备代运维系统品牌