对于代维来说其全称是代理维护，实际上指的是运营商将设备交由第三方企业进行管理与维护，在这种模式下，不需要运营商投入人力、物力以及相关的运维仪器等，只需要根据实际情况支付一定的维护费用即可，从事代维工作的人员应具有一定的技术基础，以便完成运维工作。配电网属于电力系统运行中的重要组成部分，由于人们对电力需求增多使得配电网数量也在增长，配电网运维就成为了电力企业重点关注内容。但电力企业工作人员有限，配电网运维管理又需要大量人员，为解决这种情况，代维模式被应用到配电设备运维中，以此减少电力企业工作压力，同时也使配电设备运维管理工作更加细致、周到。本文从代维概念入手，分析维模式下配电设备运维管理方式。由于电力企业工作众多，需要大量的工作人员才能将这一工作完成，现阶段很多企业都通过代维模式来减轻本公司的压力，电力企业也是如此，在配电设备运维中应用代维管理方式，但由于代维企业工作人员工作不到位并未减少电力企业工作压力，使得电力企业投入的成本没有起到应有的作用，对这种情况，如何加强对代维企业的管理，是代维模式中的一个重要课题。提供移动端统计分析图表展示。工厂数字化设备代运维系统
在代运维过程中，为了体现运维企业的专业能力，需要建立一系列运维标准来体现我们的规范化管理。现在每个行业都在讨论标准化管理，让各个行业有统一的标准。代运维企业通常承接很多代运维项目，那么从公司层面如果管理这些项目，如果在这些项目中做到资源共享，物资共享呢？在资源共享的同时，因为各个项目的业务范围，专业领域可能都不一样，那么每个项目也应当有针对性的专业流程，而运维过程中，比较大的资源就是一个个专业领域的工程技术人员，如果要做到工程技术人员在各个项目中的共享，就势必通过信息化的手段，建立每个项目的运维标准、内容、制度，这样专业工程人员就能够快速的从一个项目切换到另外一个项目，做到无缝共享。工厂数字化设备代运维系统通过定位功能实现对驻场人员的管理。
在代运维模式下，作为运维公司，在承接或者开始一个特定项目的运维的时候，有一系列的工作需要开启，首先是成立项目组，指定项目经理，项目经理需要对承接的项目所涉及到的专业领域有充分的了解，同时要对项目组驻场工程师承担管理职能。在成立项目组的基础上，要配置相关的专业技术人员，专业技术人员是需要全职还是多个项目共用？着需要根据项目的实际情况而定。在项目组成立后，需要针对项目的情况，制定运维计划，比如日常点检，是否需要3班倒排班？排班计划，定期深度巡检计划，巡检标准，整理所需的物资清单，建立物资仓库，如果有仓库的情况下，清点仓库物资，确保物资的数量。
代运维过程中，代运维企业和业主单位对运维驻场人员的管理和考核是一大难点。由于驻场人员长期在外，每日工作也不固定，有一种将在外君命有所不受的感觉，所以很多代运维企业就只能对驻场工程师实行粗放式管理，但是对驻场工程师每日的工作内容，专业程度，工作态度等，只能等着业主反馈。业主单位对驻场人员没有管理职责，尤其是项目行为的外包，只有投诉以后公司领导才能知道，但是这个时候，已经严重影响了业主对公司运维业务的评价，所以，从专业化的程度来看，对驻场工程师的管理与考核，是代运维模式中的一个重点和难点问题，这也是代运维企业需要建立信息化的代运维管理系统的重点所在。为业主方运维预算提供数据参考。
设备的运行于维护管理包括很多内容。从管理的角度看主要有:消防设备的运行与维管理、柴油发电机组的运行与维护管理、高压供电系统的运行与维护管理、低压供电系统的行与维护管理、给排水系统的运行与维护管理、中央空调系统的运行与维护管理、电梯系统运行与维护管理等等。设备运行管理要首先在技术上考虑安全性和可靠性，其次是在技术性能上应处于适当运行态，以发挥设备的效力。设备技术运行管理的要点是: 1、制泄科学、严密的操作规程; 2、对操作人员进行专业的培训教育，通过理论及实际操作的考核，取得专业设备的操作资证书和等级证书; 3、加强维护保养工作，做到正确使用，精心维护，确保设备保持完好能用的状态;设备代运维过程中如何做好设备点检？工厂数字化设备代运维系统
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在传统运维中，我们接触的往往都是服务器、设备等硬件，遵循的也就是以服务器为中心的运维模式。而在云时代，大家则面临着以应用程序为中心的运维模式。因此运维团队需要运用新的管理技术，深入掌握部署到多个平台上的应用程序和服务的相关情况。但是，有一些企业“心有余而力不足”，缺少专业的运维团队，或者运维团队的专业性不够，再或者企业本身不想把过多的资源和精力放在这些琐碎的事情上，人家只想专心的做自己的业务和产品。以往工业设备运维依赖人的感官和经验，未来将实现数据技术驱动的运维决策、备件共享、检修共享、寿命预测、绿色再制造等设备智能运维变革.目前业界有一个普遍共识，我国人口红利逐步消退，劳动力成本持续工厂数字化设备代运维系统