电子化采购的意义 传统采购中,有如下几方面的问题: (1) 供应商:投入很多资金用于商机的挖掘,到头来客户的询价、招标和项目执行等信息还是未能及时获知; (2) 采购人员:采购事务繁多,经常出差错,苦不堪言; (3) 高管:采购流程非常复杂,采购预算、单价常常变幻莫测,采购质量难以把控,企业采购活动状况模糊不清。 随着电子采购系统的不断发展以及采购管理理念的日趋成熟,利用信息化手段对企业的采购行为进行管理越来越成为了一种趋势。电子化采购管理系统,能够让企业规范好采购工作的组织实施,建立企业责权利分明的管理体系,提高经济效益与采购的质量,提升企业核心竞争力。电子竞价平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。中小企业供应商关系管理系统功能
项目目标 电子化采购平台项目建设的主要目标为: (1) 能满足集团公司各采购组织日常的采购操作需求。 (2)规范和优化企业采购操作,简化流程,规范采购。 (3)建设廉洁、迅捷、公开透明的企业互联网采购工作平台。 (4) 搭建电子商务采购环境,实现招投标采购、议标采购、询比价采购、协议采购、竞价采购等多种电子采购方式。 (5) 实现电子化的采购管理,构建电子化采购、供应商管理、合同管理、订单协同等采购业务信息化工作平台。 (6) 实现基础的移动应用系统(微信),辅助办公。 (7)实现对各级采购工作的监管。 (8)加强供应商管理,扩大质量供应商库。 (9)通过对数据的统计分析,实现对采购业务的决策提供支撑。 (10)有效降低采购成本,提升企业利润中心更大空间。供应商关系管理平台功能电子招投标平台,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。
系统部署 系统对硬件要求较低。既适合**主机部署,也适合云服务器(华为云,阿里云等)部署。部署周期短,标准产品在一周左右即可上线使用。 客户案例 经过近10年的长足发展。宜采电子竞价和询比价系统,已先后为赛默飞(中国)、浦东机场、上海大众、正邦集团、东明石化集团、永辉超市、海底捞、广东省妇保医院、隧道股份等逾20个行业近200家业界**企业提供服务。帮助企业打造了公开、公平、公正、共赢的阳光采购平台。给客户带来了极大的价值,每个项目由原来的采购时间10-15天,缩短到3-5天,**提高了采购效率。并且每年为客户节省数十亿采购成本。获得了采购企业和供应商的一致好评。
供应商移动端功能 我的项目列表:供应商被邀请的各种项目:我的询价项目列表、我的竞价项目列表、我的招标项目列表、我的协议采购项目列表 项目信息查看:查看具体项目信息:询价项目信息、竞价项目信息、招标项目信息、协议采购项目信息 确认参加项目:对被邀请的、网上定价的项目,确认是否参加 我中标的项目列表:我中标的各种项目:我中标的询价项目列表、我中标的竞价项目列表、我中标的招标项目列表 查看中标结果:查看我中标的各类项目的中标结果 我的合同:查看我的合同:查看合同信息、查看合同主体文件和附件 我的订单:查看我的订单列表、查看具体订单信息 我的送货单:查看我的送货单列表、查看具体送货单信息、查看采购方的收货情况 我的对账单:对账单列表、对账单详情、确认对账单 我的库存查看:查看寄存在采购方的货物情况 提醒功能:项目邀请提醒、开标提醒、中标提醒、新订单提醒、订单执行提醒、收货确认提醒、库存预警提醒、新对账单提醒 个人信息修改:修改个人联系方式、修改个人密码电子招投标软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。
46技术架构 电子采购平台系统总体架构设计采用SOA(面向服务设计)架构设计,系统开发模块时的技术采用MVC框架降低每个功能模块之间的耦合度,在部署系统时通过面向服务的架构设计思想,将系统的各个部分根据所需服务器的内存、硬盘、处理速率的不同部署在不同的应用服务器进行管理,当用户访问系统时,系统会自动找到用户所要访问的不同功能所属的服务器为用户提供服务。 服务接口作为与服务实现分离的实体而存在。大多数松散耦合方法都依靠基于服务接口的消息。基于消息的接口能够兼容多种传输方式(如HTTP、JMS、TCP/IP、MOM等)。基于消息的接口可以采用同步和异步协议实现。 SOA的架构设计符合云计算技术的基本理念,相比于其他设计方式能够更符合云服务对系统架构的要求,分布式的部署理念可以缩短系统反应时间,松耦合的体系结构可以更容易的进行系统的扩展升级,在SOA的架构下进行系统的开发可以不去考虑语言的障碍,即使不是同类语言开发的系统都可以在同一个服务中进行展现,根据SOA的松耦合和重用理念进行系统开发可以使系统的重用性更高,为以后的开发节省时间。供应商关系管理软件,一站式采购平台,就选上海宜采软件科技有限公司。中小企业供应商关系管理系统功能
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统计分析 决策支撑系统涵盖采购平台相关方面。包括物料价格分析模块,采购金额统计模块,采购申请执行统计模块,采购项目统计模块,供应商统计模块等。 1. 产品价格库包括各次历史中标价,供应商历史报价。 2. 按照月度、季度、年度时间维度,按照物资分类、采购组织、需求组织、采购员等维度对金额进行统计 3. 用来统计采购申请执行完成情况,通过对每个采购员的执行情况分析,可以作为采购员绩效的一个重要考核指标。统计采购组织的采购执行情况,用来辅**核整个组织的绩效 4. 对执行的采购项目数量进行汇总,来统计采购员或者采购组织的工作量。对每个项目的中标金额,与预算价、市场价、历史价等进行比较,作为项目结果评价的一个参考依据。 5. 对供应商的考核分为定期考核。还可以从平台中供应商参与采购项目情况的统计来进行考核中小企业供应商关系管理系统功能
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