如何找到靠谱的外包公司呢？找外包公司，事先可以多收集一些公司资料，不管是通过各大搜索引擎搜索到的，还是通过朋友介绍、广告，一定要对这些公司做好对比分析。那么这些分析应该怎么进行呢？1、通过公司的官方网站或微信公众号了解公司的基本信息；2、了解公司的注册年限，员工人数。一般来说，公司注册年限越久，人数越多，公司的实力会越强，但也不排除一些新成立的，团队里有重要行业人物的靠谱公司；3、了解公司的主要业务。公司的业务不宜太杂，太杂了不够专业，也做不出精细的效果；4、研究公司之前接手过的一些案例，从中可以判断他们的交付质量，如果有与你项目类似的，可优先选择。看外包公司的服务流程，完善的服务流程是决定双方是否进行合作的基础和前提。淮北靠谱外包
靠谱外包对企业的好处： a.人事管理便简，提高企业管理效率 用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由外包人才驻场开发部门来负责完成。单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业内核竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。 使企业真正实现 " 用人不管人，增效不增支 " 的较大人力资源管理效益 b.用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾 许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从外包人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。自由职业者收费标准靠谱的外包的话，甲方能够更好地把控项目的开发进程。
市场上不同的外包公司所提供的外包服务也不尽相同，像提供的靠谱外包服务就比较多方面，业务流程外包、基础框架外包、咨询服务、 解决方案、应用产品外包、IT工程服务，软件开发、软件测试等都是靠谱外包服务的内容。 靠谱外包服务中，外派驻场是一项较常见的外包服务动态，那么驻场外派的流程是怎样的，以为例，给大家介绍一下靠谱外包服务中的驻场外派流程： 1.甲方向提出用人需求，需要java工程师还是Python工程师或是其他技术人员，需求人数等， 2.甲方和签订服务框架协议， 3.安排相关技术人员去甲方面试。4.面试通过后，针对服务项目签订单项协议，技术外派人员由甲方安排进驻指定现场进行项目的开发相关服务，直到相关项目完成，外派驻场工作人员的薪资由负责， 5.甲方按照协议支付外包服务费用。 当然，在IT人才外派驻场的过程中，也会面临人员变动、项目变更等现象，这需要甲方、和驻场技术人员共同协商解决，这也是对服务质量的考验。
在IT企业中，在工作中通常涉及的外包业务主要有三类形式，概括来说： （一）项目外包：有明确的项目目标、时间要求、产出交付，请有相关资质的乙方公司帮助完成，付费方式通常为按约定的项目阶段、达成的交付产出分期支付，之后在项目上线运行后可能还会留少量比例的尾款，确保项目上线后还能得到乙方的继续支持。 （二）业务外包：对于一些例行、重复的工作，明确业务范围、服务，请有相关资质的乙方公司帮助完成，由乙方对人员进行管理，付费方式则通常是定期或定量结算。 （三）人力外包：是比上述两项更加灵活的外包形式，人力由乙方提供，由甲方面试挑选，虽然也有约定工作范畴，如某个技术领域的开发，或是测试，但具体任务是灵活的，任务由甲方负责人安排，无论任务成功与否，甲方按人员的工作时长，定期（通常是每月）和乙方结算费用。甲方和外包公司签订服务框架协议。
软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下： 1.本质的不同 人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。 软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于内核竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。 2.管理责任主体的不同 属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。 3.结算方式不同 项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本结算，其合同目标为“人”。 4.用工需求不同 工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。 5.合同性质不同 项目外包是合同，而人才外包签订的是外包合同。选择靠谱外包时公司需要注意什么？重庆靠谱外包价钱
为甲方提供推荐适配IT技术人才进行面试。淮北靠谱外包
自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？淮北靠谱外包